Expertos de Steelcase han analizado qué necesitan los trabajadores en la nueva era de trabajo híbrido y cómo los lugares donde las personas trabajan pueden ser una parte fundamental de la estrategia de una organización. A través de cerca de 5.000 encuestas realizadas a empleados y directivos de 11 países, una de las principales conclusiones que se extraen es que las personas a las que les gusta trabajar desde su oficina están mucho más comprometidas y conectadas con la cultura de su empresa, y son más productivas y menos propensas a marcharse.

Después de que 2021 pasara a la historia como el año de La Gran Renuncia, La Gran Realineación o cualquier otra expresión que describa tu experiencia de RR. HH., la mayoría de nosotros esperamos que 2022 y los años sucesivos sean algo menos caóticos. Sin embargo, se necesita algo más que esperanza para que el futuro del trabajo sea mejor.

En la última década se ha experimentado un cambio sin precedentes en la forma, el lugar y la motivación para trabajar de las personas. Con la aceleración de la digitalización, la automatización y la transformación del trabajo fomentadas por la pandemia global, tanto empleadores como empleados se encuentran en una nueva era laboral en la que todos están revaluando sus valores, sus objetivos y su futuro.

De un tiempo a esta parte, la relación entre interesados y Administraciones ha sufrido una evolución lógica, adaptándose a la nueva era digital. Ello ha conllevado numerosos cambios y avances que en gran medida han venido para perdurar en el tiempo y también para facilitar dicha relación interesado-administración.

“Como líder, tienes la opción de dónde invertir tu energía. Puede hacerlo mediante la microgestión y el cumplimiento estricto de los horarios de trabajo de todos, o puede dedicar su tiempo a empoderar a su gente, invertir en ellos, confiar en ellos y ayudarlos a lograr sus objetivos, independientemente de si están sentados en una oficina cercana o uniéndose a una llamada Zoom desde casa.

Durante los últimos años, la tecnología de RRHH ha ido incluyendo más análisis de sentimiento de los empleados. Aunque este método es más sofisticado que la encuesta anual de engagement, todavía depende de las respuestas de empleados cada vez más sobrecargados.

Cómo ayudar desde RRHH y L&D a nuestros colaboradores en situaciones de confusión o inseguridad profesional. El Sindrome del Impostor es popularmente conocido como el sentimiento interno de incompetencia personal para desarrollar determinadas tareas profesionales

Uno de los principales objetivos de la Reforma laboral, contenida en el Real Decreto-ley 32/2021, de 28 de diciembre, de medidas urgentes para la Reforma laboral (en adelante RDL