Cualquier organización puede comenzar a mejorar el compromiso de los empleados implementando una estrategia simple y práctica. Esta técnica aumentará inmediatamente la frecuencia y la calidad de las conversaciones que tienen lugar entre los gerentes y los subordinados directos, una relación que es fundamental para la pasión por el trabajo de los empleados.
Fue a raíz del Real Decreto-ley 6/2019, de 1 de marzo, de medidas urgentes para garantía de la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en el empleo y la ocupación, en el que se establecía tal obligatoriedad que afectaba a empresas desde 50 a 250 en plantilla. Hasta ese momento el deber únicamente existía en las empresas de más de 250 personas.
2022 está siendo un año complicado para empresas y empleados. El 74% de las organizaciones tiene problemas para atraer talento y, según el último informe publicado por Adecco, la tasa media de rotación en España es superior al 23%. Las cifras revelan un nuevo paradigma en el mercado laboral, resultado del cambio de prioridades de muchos empleados.
Desde principios de la humanidad ha existido de forma innata una persona que sobresale más en algún grupo, está figura corresponde con el nombre de líder. Coloquialmente es conocido por ser la persona más relevante de un miembro de iguales. Las características que definen a un líder son la capacidad de organizar, cooperar y actuar por un conjunto de personas.
Definitivamente, la pandemia ha cambiado la forma de trabajar en España y ha impulsado nuevos modelos de trabajo que Internet y la digitalización han respaldado plena y conscientemente. Asimismo, el uso de nuevas tecnologías, aplicaciones y tendencias en este sector se han desarrollado de manera lenta pero segura.
Borja Vara, Director General de Wagestream España, habla sobre el bienestar financiero en First Movers, espacio dedicado a la digitalización financiera de Capital Radio.
El estilo liderazgo perfecto no puede ser el mismo para todas las organizaciones. Cada profesional tiene su personalidad y experiencia, que influirá de una manera u otra en la gestión de su trabajo. Lo que sí sabemos es que el modelo clásico de líder, el que se basa en habilidades únicas y en el poder, está anticuado. Hoy en día, la capacidad para adaptarse a los cambios y la capacidad para tomar decisiones rápidas son, entre otras, las principales bases del liderazgo actual.
El síndrome post vacaciones se puede entender como un trastorno adaptativo más que como una enfermedad. Quienes han disfrutado de un periodo de descanso más amplio de lo habitual les cuesta volver a adaptarse a su antigua rutina y tener una serie de síntomas muy similares a los provocados por el estrés. Estos síntomas van desde el decaimiento hasta la tristeza, pasando por la apatía, la desmotivación, la negatividad, la irritabilidad, la falta de ánimos y energía y por supuesto la disminución del rendimiento y la productividad.
Para muchos puestos de trabajo, el trabajo ya no es un lugar al que vamos , sino algo que hacemos; desde cualquier lugar en cualquier momento. Los equipos virtuales no son necesariamente mejores o peores que los equipos presenciales. Tienen diferentes dinámicas que deben tenerse en cuenta. Las expectativas tienen que ser claras, y es necesario estar seguro de que el colaborador virtual esté preparado para el éxito.
Ahora que la pandemia de coronavirus está llegando a su fin, los empresarios están reevaluando la utilidad y la necesidad de los viajes de negocios y la movilidad internacional. Con la reanudación gradual de los viajes en Europa, la atención se centra más en la calidad que en la cantidad. Las organizaciones se decantan cada vez más por la contratación de talentos locales y no se espera un aumento del número de puestos internacionales. El trabajo internacional a distancia, en cambio, puede ofrecer una solución cuando hay escasez de talento.
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