Human Capital Tech 2026
Celebrado en el marco de Tech Show Madrid, en IFEMA, el encuentro abordó los principales desafíos de la transformación tecnológica de la función de Capital Humano: desde la IA agéntica y el retorno de la inversión hasta el reskilling, la movilidad interna, la ética algorítmica y las nuevas capacidades del CHRO.
DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano celebró ayer, 5 de noviembre, una nueva edición de Human Capital Tech 2026, en el marco de HR Tech Show Madrid, celebrado en IFEMA. El encuentro reunió a profesionales, expertos y directivos para analizar cómo la inteligencia artificial, la automatización y las nuevas soluciones tecnológicas están redefiniendo la gestión de personas y el papel estratégico de Recursos Humanos en las organizaciones.
A través de un programa que combinó ponencias especializadas, mesas redondas, entrevistas y espacios de networking, la jornada ofreció una visión transversal de los principales retos y oportunidades que plantea la transformación tecnológica del área de Capital Humano.
La inteligencia artificial ha dejado de ser una tecnología emergente para convertirse en un factor de transformación empresarial. Sin embargo, su incorporación plantea cuestiones que van más allá de la implementación de nuevas herramientas: cómo generar valor real, medir su impacto en los resultados, desarrollar nuevas capacidades, garantizar un uso responsable de los algoritmos y preservar el componente humano en las organizaciones.
Estos fueron algunos de los ejes centrales de una jornada que puso de manifiesto la necesidad de conectar innovación tecnológica, estrategia empresarial y gestión del talento.
Apertura institucional: tecnología y personas en el centro de la transformación
La jornada comenzó con la bienvenida institucional de Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente Global de DCH, y Almudena Molinero Ruiz, Directora de Marketing y Comunicación de Atisa.
La apertura dio paso a una agenda orientada a explorar las diferentes dimensiones de la transformación digital de Recursos Humanos, desde la evolución de los procesos operativos hasta los cambios que afectan a la toma de decisiones, la organización del trabajo y el desarrollo del talento.
IA agéntica: de la automatización a la autonomía operativa
La primera intervención estuvo dedicada a la evolución de la inteligencia artificial agéntica y su potencial para transformar los modelos de trabajo.
Vanessa Solana López, Director HXM de NTT DATA, abordó el salto de la automatización tradicional hacia sistemas capaces de asumir tareas y ejecutar procesos con mayores niveles de autonomía operativa.
La intervención permitió poner el foco en las posibilidades que ofrecen estos nuevos modelos tecnológicos para optimizar los procesos de Recursos Humanos, mejorar la eficiencia y liberar capacidad de los equipos para actividades de mayor valor estratégico.
La incorporación de agentes de inteligencia artificial abre así nuevas oportunidades para repensar la operativa de las organizaciones y la forma en que las personas interactúan con la tecnología.
Del hype al ROI: el impacto real de la IA en la cuenta de resultados
Uno de los espacios centrales del encuentro fue la mesa redonda «Del hype al ROI: El impacto real de la IA en la cuenta de resultados», que reunió diferentes perspectivas sobre la capacidad de la inteligencia artificial para generar resultados tangibles en las organizaciones.
El debate contó con la participación de:
- Catalina Mejía García, CFO de Banco Santander España.
- Fernando López Gil, People Experience Lead Northern and Western Europe de Mondelēz International.
- Fernando Castillo, Socio Director de Facthum.
La conversación abordó uno de los grandes desafíos actuales de la transformación tecnológica: pasar de las expectativas generadas por la inteligencia artificial a su aplicación efectiva en el negocio.
La medición del retorno de la inversión, el impacto en la productividad, la optimización de procesos y la conexión entre tecnología y estrategia empresarial centraron esta reflexión sobre cómo evaluar el valor real de las iniciativas de IA.
El intercambio de perspectivas permitió acercar la visión financiera, tecnológica y de gestión de personas, poniendo de relieve la importancia de desarrollar proyectos que respondan a necesidades concretas de las organizaciones y generen resultados medibles.
Modelos flexibles de talento tecnológico: nuevas formas de acceder a las capacidades
La transformación digital también está modificando la manera en que las organizaciones identifican, incorporan y gestionan el talento.
En este contexto, Eduardo Marín, Business Partner de Shakers, presentó el bloque «Modelos flexibles de talento tech: AI Builders», centrado en las nuevas fórmulas de acceso al talento tecnológico.
La intervención puso sobre la mesa la evolución de los modelos tradicionales de contratación y la importancia de contar con estructuras más flexibles que permitan a las empresas incorporar capacidades especializadas en función de sus necesidades.
Los modelos freelance y los marketplaces de talento representan nuevas alternativas para responder a la demanda de perfiles tecnológicos, ampliar las capacidades de los equipos y adaptar los recursos a proyectos y objetivos específicos.
Tras este bloque, los asistentes compartieron un espacio de networking y coffee, que permitió intercambiar experiencias y establecer nuevas conexiones profesionales.
IA en la práctica: reskilling y movilidad interna como motores de transformación
La aplicación de la inteligencia artificial en la gestión de personas también exige revisar las capacidades disponibles dentro de las organizaciones y anticipar las competencias que serán necesarias en el futuro.
Sobre esta cuestión intervino Lorenzo Blanco Menéndez, Director de Go to Market de Job&Talent, con la sesión «IA en la práctica: Lecciones reales de un proceso masivo de reskilling y movilidad interna».
La intervención abordó la importancia de acompañar la transformación tecnológica mediante estrategias de aprendizaje, actualización de competencias y movilidad interna.
El reskilling se presenta como una palanca fundamental para preparar a las personas ante los cambios en los puestos de trabajo y facilitar su adaptación a nuevas funciones y responsabilidades. Al mismo tiempo, la movilidad interna permite aprovechar el conocimiento y el potencial del talento existente, conectando las capacidades de los profesionales con las nuevas necesidades del negocio.
Esta perspectiva situó el desarrollo de las personas como un elemento imprescindible para que la transformación tecnológica sea sostenible y genere oportunidades dentro de las propias organizaciones.
Algoritmos bajo auditoría: ética, compliance y derechos laborales
La incorporación de algoritmos y sistemas de inteligencia artificial en los procesos empresariales plantea importantes desafíos en materia de transparencia, cumplimiento normativo y protección de los derechos de las personas trabajadoras.
El encuentro dedicó un espacio específico a esta cuestión con la entrevista «Algoritmos bajo auditoría: Ética, compliance y derechos laborales en 2026», que reunió a profesionales de los ámbitos de Recursos Humanos, asesoría jurídica y tecnología.
Participaron:
- Ángel Javier Vicente, Chief People Officer Global de Ayesa Digital.
- Jorge Travesedo, Socio de Sagardoy Abogados.
- Laura del Barrio García de la Cruz, Directora de Asesoría Jurídica de Valorian.
- Juan Miguel Barajas González, Director Corporativo de Inteligencia Artificial de Ayesa Digital.
El diálogo permitió analizar las implicaciones de utilizar sistemas algorítmicos en el entorno laboral y la necesidad de incorporar criterios de responsabilidad, supervisión y transparencia en su aplicación.
La ética tecnológica y el cumplimiento normativo se consolidan así como dimensiones esenciales para garantizar que la innovación se desarrolle dentro de un marco que proteja los derechos de las personas y aporte seguridad a las organizaciones.
Gestión del tiempo y cumplimiento normativo: el registro horario ante nuevos desafíos
La jornada también abordó una cuestión de especial relevancia para la gestión laboral: el control horario y el cumplimiento de las obligaciones normativas.
Bajo el título «¿Tu registro horario no aguantaría una inspección?», David Rodríguez, Director Comercial de Nuevo Negocio de Grupo SPEC, puso el foco en la importancia de disponer de soluciones adecuadas para gestionar el registro de jornada y responder a las exigencias de cumplimiento.
Este bloque permitió acercar a los asistentes una perspectiva práctica sobre la gestión del tiempo de trabajo y la necesidad de contar con herramientas tecnológicas que faciliten el control, la trazabilidad y la seguridad de los procesos.
Human Skills, cultura y la hoja de ruta del CHRO
El programa concluyó con el foro «Human Skills, Cultura y la Hoja de Ruta del CHRO», conducido por Elena Giménez, Managing Director de Speexx.
Este último espacio situó el foco en una dimensión fundamental de la transformación tecnológica: las capacidades humanas que deben acompañar la evolución de las organizaciones.
En un contexto en el que la inteligencia artificial y la automatización amplían las posibilidades de actuación de los equipos, las competencias humanas, la cultura organizativa y el liderazgo adquieren una relevancia estratégica.
El papel del CHRO evoluciona hacia una función cada vez más conectada con la estrategia global del negocio, capaz de integrar tecnología, talento y cultura para acompañar los procesos de transformación.
El foro permitió cerrar la jornada con una reflexión sobre la necesidad de equilibrar el avance tecnológico con el desarrollo de las personas, reforzando el papel de Recursos Humanos como agente clave en la construcción de las organizaciones del futuro.
DCH impulsa el diálogo sobre el futuro tecnológico de Recursos Humanos
La celebración de Human Capital Tech 2026 en el marco de HR Tech Show Madrid refuerza el compromiso de DCH con la promoción de espacios de conocimiento, debate y conexión entre los profesionales que lideran la transformación de las organizaciones.
A lo largo de la jornada, las diferentes intervenciones pusieron de manifiesto que el futuro de Recursos Humanos no dependerá únicamente de la incorporación de nuevas tecnologías, sino de la capacidad de las organizaciones para integrarlas de forma estratégica, responsable y orientada a las personas.
La inteligencia artificial, la automatización y los nuevos modelos de talento están redefiniendo los procesos y las competencias necesarias para competir en un entorno empresarial en constante evolución. En este escenario, los directivos de Capital Humano desempeñan un papel fundamental para conectar innovación, productividad y desarrollo de las personas.
Con iniciativas como Human Capital Tech, DCH continúa promoviendo el intercambio de conocimiento y las mejores prácticas, acercando a los directivos de Recursos Humanos las tendencias, herramientas y reflexiones que están marcando el futuro de la función de Capital Humano.
Mantente al día con las noticias de DCH
En nuestro espacio de actualidad encontrarás una selección de noticias y novedades que reflejan las últimas tendencias, iniciativas y buenas prácticas en la gestión del Capital Humano.
Un contenido diverso y técnico, pensado para ofrecerte información de valor estratégico tanto para ti como para tu organización.
Te invitamos a seguir leyendo y descubrir más sobre lo que está marcando la agenda del sector.
¡Comparte esta noticia! Elige tu plataforma.
Artículos relacionados
Human Capital Tech 2026
Celebrado en el marco de Tech Show Madrid, en IFEMA, el encuentro abordó los principales desafíos de la transformación tecnológica de la función de Capital Humano: desde la IA agéntica y el retorno de la inversión hasta el reskilling, la movilidad interna, la ética algorítmica y las nuevas capacidades del CHRO.
DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano celebró ayer, 5 de noviembre, una nueva edición de Human Capital Tech 2026, en el marco de HR Tech Show Madrid, celebrado en IFEMA. El encuentro reunió a profesionales, expertos y directivos para analizar cómo la inteligencia artificial, la automatización y las nuevas soluciones tecnológicas están redefiniendo la gestión de personas y el papel estratégico de Recursos Humanos en las organizaciones.
A través de un programa que combinó ponencias especializadas, mesas redondas, entrevistas y espacios de networking, la jornada ofreció una visión transversal de los principales retos y oportunidades que plantea la transformación tecnológica del área de Capital Humano.
La inteligencia artificial ha dejado de ser una tecnología emergente para convertirse en un factor de transformación empresarial. Sin embargo, su incorporación plantea cuestiones que van más allá de la implementación de nuevas herramientas: cómo generar valor real, medir su impacto en los resultados, desarrollar nuevas capacidades, garantizar un uso responsable de los algoritmos y preservar el componente humano en las organizaciones.
Estos fueron algunos de los ejes centrales de una jornada que puso de manifiesto la necesidad de conectar innovación tecnológica, estrategia empresarial y gestión del talento.
Apertura institucional: tecnología y personas en el centro de la transformación
La jornada comenzó con la bienvenida institucional de Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente Global de DCH, y Almudena Molinero Ruiz, Directora de Marketing y Comunicación de Atisa.
La apertura dio paso a una agenda orientada a explorar las diferentes dimensiones de la transformación digital de Recursos Humanos, desde la evolución de los procesos operativos hasta los cambios que afectan a la toma de decisiones, la organización del trabajo y el desarrollo del talento.
IA agéntica: de la automatización a la autonomía operativa
La primera intervención estuvo dedicada a la evolución de la inteligencia artificial agéntica y su potencial para transformar los modelos de trabajo.
Vanessa Solana López, Director HXM de NTT DATA, abordó el salto de la automatización tradicional hacia sistemas capaces de asumir tareas y ejecutar procesos con mayores niveles de autonomía operativa.
La intervención permitió poner el foco en las posibilidades que ofrecen estos nuevos modelos tecnológicos para optimizar los procesos de Recursos Humanos, mejorar la eficiencia y liberar capacidad de los equipos para actividades de mayor valor estratégico.
La incorporación de agentes de inteligencia artificial abre así nuevas oportunidades para repensar la operativa de las organizaciones y la forma en que las personas interactúan con la tecnología.
Del hype al ROI: el impacto real de la IA en la cuenta de resultados
Uno de los espacios centrales del encuentro fue la mesa redonda «Del hype al ROI: El impacto real de la IA en la cuenta de resultados», que reunió diferentes perspectivas sobre la capacidad de la inteligencia artificial para generar resultados tangibles en las organizaciones.
El debate contó con la participación de:
- Catalina Mejía García, CFO de Banco Santander España.
- Fernando López Gil, People Experience Lead Northern and Western Europe de Mondelēz International.
- Fernando Castillo, Socio Director de Facthum.
La conversación abordó uno de los grandes desafíos actuales de la transformación tecnológica: pasar de las expectativas generadas por la inteligencia artificial a su aplicación efectiva en el negocio.
La medición del retorno de la inversión, el impacto en la productividad, la optimización de procesos y la conexión entre tecnología y estrategia empresarial centraron esta reflexión sobre cómo evaluar el valor real de las iniciativas de IA.
El intercambio de perspectivas permitió acercar la visión financiera, tecnológica y de gestión de personas, poniendo de relieve la importancia de desarrollar proyectos que respondan a necesidades concretas de las organizaciones y generen resultados medibles.
Modelos flexibles de talento tecnológico: nuevas formas de acceder a las capacidades
La transformación digital también está modificando la manera en que las organizaciones identifican, incorporan y gestionan el talento.
En este contexto, Eduardo Marín, Business Partner de Shakers, presentó el bloque «Modelos flexibles de talento tech: AI Builders», centrado en las nuevas fórmulas de acceso al talento tecnológico.
La intervención puso sobre la mesa la evolución de los modelos tradicionales de contratación y la importancia de contar con estructuras más flexibles que permitan a las empresas incorporar capacidades especializadas en función de sus necesidades.
Los modelos freelance y los marketplaces de talento representan nuevas alternativas para responder a la demanda de perfiles tecnológicos, ampliar las capacidades de los equipos y adaptar los recursos a proyectos y objetivos específicos.
Tras este bloque, los asistentes compartieron un espacio de networking y coffee, que permitió intercambiar experiencias y establecer nuevas conexiones profesionales.
IA en la práctica: reskilling y movilidad interna como motores de transformación
La aplicación de la inteligencia artificial en la gestión de personas también exige revisar las capacidades disponibles dentro de las organizaciones y anticipar las competencias que serán necesarias en el futuro.
Sobre esta cuestión intervino Lorenzo Blanco Menéndez, Director de Go to Market de Job&Talent, con la sesión «IA en la práctica: Lecciones reales de un proceso masivo de reskilling y movilidad interna».
La intervención abordó la importancia de acompañar la transformación tecnológica mediante estrategias de aprendizaje, actualización de competencias y movilidad interna.
El reskilling se presenta como una palanca fundamental para preparar a las personas ante los cambios en los puestos de trabajo y facilitar su adaptación a nuevas funciones y responsabilidades. Al mismo tiempo, la movilidad interna permite aprovechar el conocimiento y el potencial del talento existente, conectando las capacidades de los profesionales con las nuevas necesidades del negocio.
Esta perspectiva situó el desarrollo de las personas como un elemento imprescindible para que la transformación tecnológica sea sostenible y genere oportunidades dentro de las propias organizaciones.
Algoritmos bajo auditoría: ética, compliance y derechos laborales
La incorporación de algoritmos y sistemas de inteligencia artificial en los procesos empresariales plantea importantes desafíos en materia de transparencia, cumplimiento normativo y protección de los derechos de las personas trabajadoras.
El encuentro dedicó un espacio específico a esta cuestión con la entrevista «Algoritmos bajo auditoría: Ética, compliance y derechos laborales en 2026», que reunió a profesionales de los ámbitos de Recursos Humanos, asesoría jurídica y tecnología.
Participaron:
- Ángel Javier Vicente, Chief People Officer Global de Ayesa Digital.
- Jorge Travesedo, Socio de Sagardoy Abogados.
- Laura del Barrio García de la Cruz, Directora de Asesoría Jurídica de Valorian.
- Juan Miguel Barajas González, Director Corporativo de Inteligencia Artificial de Ayesa Digital.
El diálogo permitió analizar las implicaciones de utilizar sistemas algorítmicos en el entorno laboral y la necesidad de incorporar criterios de responsabilidad, supervisión y transparencia en su aplicación.
La ética tecnológica y el cumplimiento normativo se consolidan así como dimensiones esenciales para garantizar que la innovación se desarrolle dentro de un marco que proteja los derechos de las personas y aporte seguridad a las organizaciones.
Gestión del tiempo y cumplimiento normativo: el registro horario ante nuevos desafíos
La jornada también abordó una cuestión de especial relevancia para la gestión laboral: el control horario y el cumplimiento de las obligaciones normativas.
Bajo el título «¿Tu registro horario no aguantaría una inspección?», David Rodríguez, Director Comercial de Nuevo Negocio de Grupo SPEC, puso el foco en la importancia de disponer de soluciones adecuadas para gestionar el registro de jornada y responder a las exigencias de cumplimiento.
Este bloque permitió acercar a los asistentes una perspectiva práctica sobre la gestión del tiempo de trabajo y la necesidad de contar con herramientas tecnológicas que faciliten el control, la trazabilidad y la seguridad de los procesos.
Human Skills, cultura y la hoja de ruta del CHRO
El programa concluyó con el foro «Human Skills, Cultura y la Hoja de Ruta del CHRO», conducido por Elena Giménez, Managing Director de Speexx.
Este último espacio situó el foco en una dimensión fundamental de la transformación tecnológica: las capacidades humanas que deben acompañar la evolución de las organizaciones.
En un contexto en el que la inteligencia artificial y la automatización amplían las posibilidades de actuación de los equipos, las competencias humanas, la cultura organizativa y el liderazgo adquieren una relevancia estratégica.
El papel del CHRO evoluciona hacia una función cada vez más conectada con la estrategia global del negocio, capaz de integrar tecnología, talento y cultura para acompañar los procesos de transformación.
El foro permitió cerrar la jornada con una reflexión sobre la necesidad de equilibrar el avance tecnológico con el desarrollo de las personas, reforzando el papel de Recursos Humanos como agente clave en la construcción de las organizaciones del futuro.
DCH impulsa el diálogo sobre el futuro tecnológico de Recursos Humanos
La celebración de Human Capital Tech 2026 en el marco de HR Tech Show Madrid refuerza el compromiso de DCH con la promoción de espacios de conocimiento, debate y conexión entre los profesionales que lideran la transformación de las organizaciones.
A lo largo de la jornada, las diferentes intervenciones pusieron de manifiesto que el futuro de Recursos Humanos no dependerá únicamente de la incorporación de nuevas tecnologías, sino de la capacidad de las organizaciones para integrarlas de forma estratégica, responsable y orientada a las personas.
La inteligencia artificial, la automatización y los nuevos modelos de talento están redefiniendo los procesos y las competencias necesarias para competir en un entorno empresarial en constante evolución. En este escenario, los directivos de Capital Humano desempeñan un papel fundamental para conectar innovación, productividad y desarrollo de las personas.
Con iniciativas como Human Capital Tech, DCH continúa promoviendo el intercambio de conocimiento y las mejores prácticas, acercando a los directivos de Recursos Humanos las tendencias, herramientas y reflexiones que están marcando el futuro de la función de Capital Humano.
Mantente al día con las noticias de DCH
En nuestro espacio de actualidad encontrarás una selección de noticias y novedades que reflejan las últimas tendencias, iniciativas y buenas prácticas en la gestión del Capital Humano.
Un contenido diverso y técnico, pensado para ofrecerte información de valor estratégico tanto para ti como para tu organización.
Te invitamos a seguir leyendo y descubrir más sobre lo que está marcando la agenda del sector.