El rendimiento en la era de la IA: ¿cómo lograrlo?
El rendimiento en la era de la IA: ¿cómo lograrlo? Cuando hablamos de rendimiento dentro de una organización, pensamos que este depende, únicamente, de una estrategia de aprendizaje constante. Pero lo cierto es que este va mucho más allá de eso y más aún en la era de la inteligencia artificial, en el que la productividad se asocia con el saber utilizar las herramientas que tenemos a disposición.
Habilidades blandas + IA: la dupla imprescindible para transformar la industria
Habilidades blandas + IA: la dupla imprescindible para transformar la industria. Como profesionales de TI, también formamos talento para un mercado cada vez más digital y tenemos una responsabilidad clara: no basta con enseñar a construir modelos de inteligencia artificial (IA); debemos entrenar, con el mismo rigor, las habilidades blandas que permiten entender los problemas reales de la industria, diseñar soluciones pertinentes, implementarlas en entornos complejos y evaluar su impacto de forma continua. La excelencia técnica sin criterio humano, pensamiento crítico y ética aplicada produce soluciones brillantes… pero inservibles (o, peor aún, dañinas). Por eso, impulsar el desarrollo de habilidades blandas y transversales al mismo nivel que el conocimiento técnico es una apuesta pedagógica positiva y una necesidad estratégica.
Recursos Humanos como pieza clave para implementar Gestión del Cambio en tu empresa
Recursos Humanos como pieza clave para implementar Gestión del Cambio en tu empresa. Si las organizaciones están experimentando transformaciones sin precedentes, los cambios en los equipos de Recursos Humanos en la empresa no son para menos. Las transformaciones de la fuerza laboral de los últimos tiempos han puesto un peso mayor en el papel del departamento de Recursos Humanos y su capacidad de gestionar los equipos humanos.
Randstad Employer Brand Research 2026: un imán para el talento. Randstad Chile comparte con DCH las claves para innovar en Capital Humano y Marca Empleadora.
Randstad Employer Brand Research 2026: un imán para el talento. Randstad Chile comparte con DCH las claves para innovar en Capital Humano y Marca Empleadora. Anticipar el futuro del Capital Humano y comprender qué atrae y moviliza verdaderamente al talento en el mercado laboral requiere ir más allá de la intuición; exige evidencia, datos rigurosos y una perspectiva especialista capaz de transformar la estrategia de negocio y la agenda misma de Capital Humano. Bajo esta premisa de colaboración y valor compartido, Randstad entrega de manera exclusiva a sus socios de DCH Chile y los principales directivos de la región, los pilares de la esperada segunda edición del Randstad Employer Brand Research (REBR) 2026.
Impacto de la IA en el mundo laboral: el primer escalón, ¿que ya no está?
Impacto de la IA en el mundo laboral: el primer escalón ¿que ya no está? Una cifra del Stanford AI Index 2026 circuló con fuerza estos días: los desarrolladores de software de entre 22 y 25 años en Estados Unidos perdieron cerca del 20% de sus empleos desde 2024, mientras los mayores de 30 sostienen su lugar.
El nuevo rol de RRHH en LATAM: de gestionar personas a diseñar organizaciones adaptativas
El nuevo rol de RRHH en LATAM: de gestionar personas a diseñar organizaciones adaptativas
Capacitación y aprendizaje en Latam: Menos eventos aislados y más infraestructura real
Capacitación y aprendizaje en Latam. Históricamente, las organizaciones en Latinoamérica han visto la capacitación laboral como un evento aislado o un beneficio opcional. Sin embargo, la analítica de datos contemporánea desmiente este enfoque: hoy, el desarrollo continuo es una necesidad higiénica indispensable para la productividad y competitividad de los negocios.
Cornerstone presenta Talent Insights 2026, estudio regional sobre el futuro de la gestión del talento en Latinoamérica
Cornerstone presenta Talent Insights 2026, estudio regional sobre el futuro de la gestión del talento en Latinoamérica. Cornerstone presenta Talent Insights 2026, un estudio regional construido a partir de la visión de más de 700 líderes de Recursos Humanos en Latinoamérica sobre los desafíos y tendencias que están redefiniendo la gestión del talento.
Fast food acelera uso de IA para gestionar turnos en medio de alta rotación
Fast food acelera uso de IA para gestionar turnos en medio de alta rotación. Con 58% de adopción global, la planificación inteligente de personal se consolida como herramienta clave para proteger márgenes, ordenar la operación y enfrentar la presión laboral en Latinoamérica. La industria de la comida rápida o fast food está replanteando una de sus variables más críticas: la gestión de equipos. En un sector donde cada franja horaria influye directamente en ventas, costos y experiencia del cliente, la planificación de turnos comienza a consolidarse como un factor estratégico para el desempeño y la rentabilidad del negocio.
Gestión del cambio para profesionales de recursos humanos
Gestión del cambio para profesionales de recursos humanos. Un proceso de gestión del cambio fluido y eficaz es la solución ideal para cualquier organización. Pero no siempre es fácil. La buena noticia es que alinear RR.HH. con los procesos de gestión del cambio ayuda a superar muchos retos comunes. La resistencia al cambio, la falta de comunicación y la desalineación cultural son sólo algunos ejemplos de factores que pueden influir en el éxito de sus esfuerzos de gestión del cambio. Pero cuando los equipos de RR.HH. participan activamente en el proceso de gestión del cambio utilizando un enfoque estructurado, pueden guiar a las personas a través del cambio, superar los obstáculos y proporcionar apoyo mientras se produce el cambio. La gestión del cambio de RR.HH. también puede aumentar la aceptación de los empleados y ayudar a los líderes empresariales a navegar y gestionar el proceso de cambio.
¿Cómo impulsar el talento desde la gerencia? 6 maneras de lograrlo
¿Cómo impulsar el talento desde la gerencia? 6 maneras de lograrlo
La Hoja de Ruta de la IA en Recursos Humanos
La Hoja de Ruta de la IA en Recursos Humanos. Para el líder de Recursos Humanos, la Inteligencia Artificial representa hoy una paradoja: una promesa de productividad infinita que coexiste con el riesgo de un fracaso estratégico costoso. Existe una presión abrumadora por adoptar tecnología, pero sin un mapa de navegación, el riesgo de diluir el capital organizacional en experimentos sin retorno es inminente. El desafío no es la adopción por sí misma, sino la arquitectura de un nuevo modelo operativo.