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¿Por qué trabajas? Si tu respuesta es “por dinero”, quizás sea momento de pensarlo mejor.

Cuando se abren nuevas oportunidades de empleo en tu organización, ¿piensas en tus actuales colaboradores para ocupar esas vacantes? Si aún no lo haces, es pertinente que no solo

Un proceso de selección para cubrir un puesto de trabajo debería ser lo más objetivo posible. Sin embargo, no podemos perder de vista el hecho de que en él intervienen personas, y es muy complicado que las apreciaciones subjetivas del reclutador no jueguen un papel importante en su decisión. Dejar que el sesgo cognitivo tome el control dentro de un proceso de reclutamiento puede llevarnos a elegir a un candidato por las razones erróneas, y acabar provocando una mala adaptación entre puesto y empleado. Para que esto no ocurra, debemos intentar elegir de la forma más objetiva posible.

En el ámbito de recursos humanos este término es muy importante, aunque no es un tema nuevo. Toda persona que sea dueño o quiera formar alguna empresa debe conocer

Una de las labores más delicadas en las áreas de recursos humanos en cualquier organización, es el pago de remuneraciones a los colaboradores. No sólo se trata de la cantidad de documentos y cálculos que se deben procesar para que los trabajadores reciban sus salarios, bonos y comisiones por ventas, entre otros beneficios.

Desde inicio de la pandemia, nos hemos visto sometidos a niveles altísimos de agotamiento. Surgieron grandes revelaciones, lo que generó que las personas empezaran a reformular sus ideales, buscando dar

Los responsables de RRHH y finanzas han utilizado la analítica de personas durante las últimas tres décadas para ayudarles a conectar el negocio. Sin embargo, gran parte de los datos se recopilaban y analizaban manualmente en silos, proporcionando una visión limitada de la organización.

Tema desarrollado por Felipe Cuadra, CBDO & Co-founder de Rankmi, durante su participación en el evento HRTech: “La tecnología al servicio del bienestar de las personas en las organizaciones”, organizado por la Red de Recursos Humanos y que se realizó el pasado miércoles 17 de noviembre de 2021.

La crisis del COVID-19 ha dejado ver que apostar por estrategias de diversidad e inclusión puede convertirse en gran ventaja competitiva en el mercado empresarial. Esto se debe a la eficacia y capacidad de adaptación que han demostrado los equipos de las compañías que ya contaban con políticas diversas e inclusivas.

Si el 2021 fue intenso y hasta complejo para los equipos de Recursos Humanos, el 2022 no se proyecta diferente. ¿Cuál es la razón? Sin duda que los cambios que siguen en marcha en el mundo y las empresas continúan marcando la gestión de personas.

En la actualidad, la Inteligencia Artificial no solo es sinónimo de innovaciones que facilitan muchas de las tareas que realizan las personas, sino también con soluciones que ayudan a potenciar las operaciones dentro de una organización.

Hablar sobre conciliación está a la orden del día, tras la crisis producida por el COVID-19, el confinamiento y un ligero repunte de la natalidad. Se encuentran sobre la mesa las numerosas dificultades que presentan muchas personas para lograr un equilibrio entre su vida familiar y laboral y como el smart working ha sido un alivio para ellos.

La experiencia permite asegurar que la IA se puede integrar en el ciclo de vida del colaborador, comenzando desde su contratación, hasta ser un apoyo vital en alcanzar una experiencia laboral positiva, por medio de eficientes servicios en las áreas de Recursos Humanos.