Published On: August 4th, 2022Categorías: LATAM, Notícias

DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano en colaboración con la UCU Business School celebra un año más el Encuentro Diálogo entre CEOs y Directivos de Capital Humano donde tuvo lugar la Ceremonia de entrega del III Premio CEO DCH a la Excelencia en la Dirección de Personas.

Un encuentro muy especial que comenzó con la bienvenida institucional por parte de: Pablo Fernández, Gerente de Comercial y Marketing de Bluecross, dio unas palabras de bienvenida al evento. A continuación , dio paso a Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente Global de DCH, y Andrew Stewart, Director de Desarrollo de DCH Uruguay, para realizar la bienvenida institucional de la jornada. 

Para comenzar, tuvo lugar una dinámica de preguntas en donde los asistentes participaron a través sus teléfonos móviles respondiendo a dos preguntas sobre las nuevas prácticas en la gestión de personas tras la pandemia. Terminada la dinámica, se dio inicio a la Mesa Redonda con la misma temática,  la cual contó con la participación de: Teresa Cometto, Country Manager de Unilever Uruguay, Isabelle Chaquiriand, CEO de ATMA S.A, Aníbal García Sellanes, Gerente de Personal de Panificadora Bimbo del Uruguay, Loanna Keushkerian, HR Manager Uruguay de COFCO International y Álvaro Cristiani Labat, Profesor Asociado de UCU Business School, como moderador.

“La pandemia ha traído un liderazgo más humanizado, que acompaña y contiene más a las personas. El líder de recursos humanos, comenzó a trabajar codo a codo con el CEO, es decir, trabajar de una manera más transversal, liderando la gestión de personas, fomentando el desarrollo del talento, y establecer normas de trabajo”, destacó Teresa.  Desde su experiencia, compartió los tres principales ejes del rol del CEO:

  1. Trabajar con personas, las que hacen diferencia.
  2. El CEO, responsable de los resultados.
  3. La imagen institucional, que se proyecta.

Además, habló sobre la sostenibilidad como pata clave, que todos los líderes de la organización deben llevar de la mano de los recursos humanos. “Es clave donde aparece:  ¿Cómo los líderes pueden construir en la diversidad e inclusión? . Tener diferentes puntos de vista respetuosamente abiertos, enriquecen a la compañía”, mencionó Teresa.

Isabelle Chaquiriand, mencionó la importancia del propósito en las organizaciones. Mucho más allá de habilidades de comunicación, tener mirada muy estratégica y una visión muy cualitativa de cómo hacemos para alinear ese propósito en la organización. “Entra un desafío para los que gestionan el talento, que es tener una mirada muy estratégica, y cuestionar al CEO de la empresa: ¿Tenemos una visión inspiradora para que la gente venga a trabajar con nosotros?”. 

Aníbal García, habló sobre el rol del departamento de recursos humanos como socio estratégico para la toma de decisiones. La pandemia marco un rol más fuerte en todo el negocio, por ello considera importante articular en todas las áreas en las juntas de gerencia ya que cada toma de decisión en algún punto va a tocar en las personas, ambiente laboral, clima, etc. En cuanto a nuevas tendencias de capital humano, destacó: “Nosotros lo que viene siendo tendencias: cuidar a la persona y desarrollar, formar y capacitar, formar líderes para guiar y formen y tomen decisiones de su equipo de trabajo. La tendencia es cuidar y fomentar el desarrollo de personas aprendiendo que debemos tener un equipo formado. Las distancias hacen perder la cultura y ese rol si lo tiene presente la gestión del talento, pero el líder tiene que fomentar la comunicación y la cultura”.

Loanna Keushkerian considera que transparencia y compromiso son claves fundamentales para una buena gestión de personas. “Tenemos que asumir ese rol, somos como un director de la película, nosotros tenemos que estar detrás ayudando y proporcionando la información para el desarrollo. Nuestra función es apoyar para que puedan desarrollar su trabajo” mencionó Loanna. Además, de acuerdo con teresa, resaltó la importancia de una buena gestión del capital humano para ver resultados y números.

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A continuación, tuvo lugar la ceremonia de entrega del III Premio CEO DCH a la Excelencia en la Dirección de Personas a Nicolás Jodal, CEO de GeneXus. El premio fue entregado por Virginia Garda, Directora Recursos Humanos en L’Oreal Uruguay.

Tras la entrega, Nicolás Jodal  fue entrevistado por Virginia Garda. Una interesante conversación en la que hablaron sobre los principales desafíos desde la perspectiva de la gestión humana y la importancia de la influencia como habilidad a desarrollar.  

“ Los humanos no son recursos, vamos a trabajar con personas y ese manejo es cada vez más importante”, señaló Nicolás.

Pablo Fernández, Gerente Comercial y de Marketing en Bluecross, llevo a cabo el cierre de la ceremonia dando las gracias a todos los participantes y asistentes.

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Published On: August 4th, 2022Categorías: LATAM, Notícias

DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano en colaboración con la UCU Business School celebra un año más el Encuentro Diálogo entre CEOs y Directivos de Capital Humano donde tuvo lugar la Ceremonia de entrega del III Premio CEO DCH a la Excelencia en la Dirección de Personas.

Un encuentro muy especial que comenzó con la bienvenida institucional por parte de: Pablo Fernández, Gerente de Comercial y Marketing de Bluecross, dio unas palabras de bienvenida al evento. A continuación , dio paso a Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente Global de DCH, y Andrew Stewart, Director de Desarrollo de DCH Uruguay, para realizar la bienvenida institucional de la jornada. 

Para comenzar, tuvo lugar una dinámica de preguntas en donde los asistentes participaron a través sus teléfonos móviles respondiendo a dos preguntas sobre las nuevas prácticas en la gestión de personas tras la pandemia. Terminada la dinámica, se dio inicio a la Mesa Redonda con la misma temática,  la cual contó con la participación de: Teresa Cometto, Country Manager de Unilever Uruguay, Isabelle Chaquiriand, CEO de ATMA S.A, Aníbal García Sellanes, Gerente de Personal de Panificadora Bimbo del Uruguay, Loanna Keushkerian, HR Manager Uruguay de COFCO International y Álvaro Cristiani Labat, Profesor Asociado de UCU Business School, como moderador.

“La pandemia ha traído un liderazgo más humanizado, que acompaña y contiene más a las personas. El líder de recursos humanos, comenzó a trabajar codo a codo con el CEO, es decir, trabajar de una manera más transversal, liderando la gestión de personas, fomentando el desarrollo del talento, y establecer normas de trabajo”, destacó Teresa.  Desde su experiencia, compartió los tres principales ejes del rol del CEO:

  1. Trabajar con personas, las que hacen diferencia.
  2. El CEO, responsable de los resultados.
  3. La imagen institucional, que se proyecta.

Además, habló sobre la sostenibilidad como pata clave, que todos los líderes de la organización deben llevar de la mano de los recursos humanos. “Es clave donde aparece:  ¿Cómo los líderes pueden construir en la diversidad e inclusión? . Tener diferentes puntos de vista respetuosamente abiertos, enriquecen a la compañía”, mencionó Teresa.

Isabelle Chaquiriand, mencionó la importancia del propósito en las organizaciones. Mucho más allá de habilidades de comunicación, tener mirada muy estratégica y una visión muy cualitativa de cómo hacemos para alinear ese propósito en la organización. “Entra un desafío para los que gestionan el talento, que es tener una mirada muy estratégica, y cuestionar al CEO de la empresa: ¿Tenemos una visión inspiradora para que la gente venga a trabajar con nosotros?”. 

Aníbal García, habló sobre el rol del departamento de recursos humanos como socio estratégico para la toma de decisiones. La pandemia marco un rol más fuerte en todo el negocio, por ello considera importante articular en todas las áreas en las juntas de gerencia ya que cada toma de decisión en algún punto va a tocar en las personas, ambiente laboral, clima, etc. En cuanto a nuevas tendencias de capital humano, destacó: “Nosotros lo que viene siendo tendencias: cuidar a la persona y desarrollar, formar y capacitar, formar líderes para guiar y formen y tomen decisiones de su equipo de trabajo. La tendencia es cuidar y fomentar el desarrollo de personas aprendiendo que debemos tener un equipo formado. Las distancias hacen perder la cultura y ese rol si lo tiene presente la gestión del talento, pero el líder tiene que fomentar la comunicación y la cultura”.

Loanna Keushkerian considera que transparencia y compromiso son claves fundamentales para una buena gestión de personas. “Tenemos que asumir ese rol, somos como un director de la película, nosotros tenemos que estar detrás ayudando y proporcionando la información para el desarrollo. Nuestra función es apoyar para que puedan desarrollar su trabajo” mencionó Loanna. Además, de acuerdo con teresa, resaltó la importancia de una buena gestión del capital humano para ver resultados y números.

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A continuación, tuvo lugar la ceremonia de entrega del III Premio CEO DCH a la Excelencia en la Dirección de Personas a Nicolás Jodal, CEO de GeneXus. El premio fue entregado por Virginia Garda, Directora Recursos Humanos en L’Oreal Uruguay.

Tras la entrega, Nicolás Jodal  fue entrevistado por Virginia Garda. Una interesante conversación en la que hablaron sobre los principales desafíos desde la perspectiva de la gestión humana y la importancia de la influencia como habilidad a desarrollar.  

“ Los humanos no son recursos, vamos a trabajar con personas y ese manejo es cada vez más importante”, señaló Nicolás.

Pablo Fernández, Gerente Comercial y de Marketing en Bluecross, llevo a cabo el cierre de la ceremonia dando las gracias a todos los participantes y asistentes.

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