Tras ser publicada recientemente la normativa para el año 2023 para dicha comunidad, ya somos conocedores de que destinan más de 200 millones de euros a incentivos a la contratación de aquellos colectivos que se consideran vulnerables: jóvenes menores de 30 años, mayores de 45 años, personas con discapacidad…entre otros, además de ayudas que se incrementan por el primer contrato indefinido de autónomos o por ser centros de trabajo pertenecientes a municipios de menos de 5.000 habitantes.

Más de 700 profesionales de L&D participaron en la Encuesta de Tendencias 2023 de RRHH/L&D de The Ken Blanchard Companies®. Los participantes representaban todos los niveles dentro de las funciones de liderazgo, aprendizaje y desarrollo del talento de organizaciones de todos los tamaños. Se preguntó a los encuestados acerca de sus principales retos a medida que navegan por un nuevo mundo híbrido. La contratación, la retención, el compromiso y la experiencia del empleado surgieron como temas dominantes. Descubra cómo los profesionales de la formación y el desarrollo están respondiendo a estos retos con el informe completo de este año.

Es fundamental que lo departamentos de Recursos Humanos se ganen la confianza de los empleados ya que según un estudio: el 75% de los empleados no confía en que el director de Recursos Humanos de su organización se preocupe por sus necesidades, el 37% de los colaboradores asegura que RRHH está más preocupado por defender a la organización que a los empleados, y casi la mitad de los empleados (47%) no se muestra seguro confiando ni recibiendo ayuda de RR.HH.

Esto es algo que todos los directores de recursos humanos nos preguntamos casi cada mañana al levantarnos…. Entre los muchos estudios que se han realizado a cerca de

Un paso esencial para mejorar la relación entre las organizaciones y los desarrolladores es fomentar confianza entre ambas partes Codemotion ha recopilado diferentes estrategias en recursos humanos dedicadas

En toda lista de propósitos de año nuevo el desarrollo profesional no puede faltar. El trabajo ocupa una parte muy importante de nuestra vida y es por ello

En la sociedad actual continúan existiendo estereotipos y prejuicios acerca de las personas con discapacidad. Entre ellos figuran la idea preconcebida sobre su mayor absentismo laboral o su

¿Sabías que las Comunidades Autónomas, van a destinar, más de 200 millones de euros en incentivos a la contratación de aquellos colectivos que se consideran vulnerables? Previsiblemente, han

La actual situación económica mundial, nos sitúa en uno de los momentos de mayor incertidumbre y más delicados en la historia reciente, la guerra de Ucrania, la inflación,

We are often asked how managers can support direct reports who are going through a learning and development or coaching journey. As it happens, manager support is the

A partir de ahora los asociados de DCH en España podrán disfrutar de Mindgram: la plataforma de bienestar y salud mental, 24 horas al día, todos los días del año y

En el ámbito laboral cuando se habla de reestructuración, inevitablemente, se piensa en reestructuración extintiva, es decir, en proceder a ejecutar despidos, ya sean individuales o colectivos. Sin embargo, nuestra legislación regula otras medidas de flexibilidad interna que, además, nuestra experiencia más reciente vivida con la crisis sanitaria provocada por el COVID-19, nos ha enseñado que pueden ser igual de eficaces y, sin duda, menos traumáticas.

DCH, en colaboración con Fiabilis, consultora experta en Seguridad Social, y dedicada a la optimización de costes laborales con un modelo de retribución a éxito, pone a tu disposición el servicio de gestión de subvenciones, que trabaja para obtener aquellas ayudas económicas destinadas a impulsar el empleo.

Cualquier organización puede comenzar a mejorar el compromiso de los empleados implementando una estrategia simple y práctica. Esta técnica aumentará inmediatamente la frecuencia y la calidad de las conversaciones que tienen lugar entre los gerentes y los subordinados directos, una relación que es fundamental para la pasión por el trabajo de los empleados.

Fue a raíz del Real Decreto-ley 6/2019, de 1 de marzo, de medidas urgentes para garantía de la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en el empleo y la ocupación, en el que se establecía tal obligatoriedad que afectaba a empresas desde 50 a 250 en plantilla. Hasta ese momento el deber únicamente existía en las empresas de más de 250 personas.

2022 está siendo un año complicado para empresas y empleados. El 74% de las organizaciones tiene problemas para atraer talento y, según el último informe publicado por Adecco, la tasa media de rotación en España es superior al 23%. Las cifras revelan un nuevo paradigma en el mercado laboral, resultado del cambio de prioridades de muchos empleados. 

El estilo liderazgo perfecto no puede ser el mismo para todas las organizaciones. Cada profesional tiene su personalidad y experiencia, que influirá de una manera u otra en la gestión de su trabajo. Lo que sí sabemos es que el modelo clásico de líder, el que se basa en habilidades únicas y en el poder, está anticuado. Hoy en día, la capacidad para adaptarse a los cambios y la capacidad para tomar decisiones rápidas son, entre otras, las principales bases del liderazgo actual.

Para muchos puestos de trabajo, el trabajo ya no es un lugar al que vamos , sino algo que hacemos; desde cualquier lugar en cualquier momento. Los equipos virtuales no son necesariamente mejores o peores que los equipos presenciales. Tienen diferentes dinámicas que deben tenerse en cuenta. Las expectativas tienen que ser claras, y es necesario estar seguro de que el colaborador virtual esté preparado para el éxito.

Ahora que la pandemia de coronavirus está llegando a su fin, los empresarios están reevaluando la utilidad y la necesidad de los viajes de negocios y la movilidad internacional. Con la reanudación gradual de los viajes en Europa, la atención se centra más en la calidad que en la cantidad. Las organizaciones se decantan cada vez más por la contratación de talentos locales y no se espera un aumento del número de puestos internacionales. El trabajo internacional a distancia, en cambio, puede ofrecer una solución cuando hay escasez de talento.

Los últimos años han sido difíciles para los minoristas. En un sector que depende en gran medida del trabajo presencial, una fuerza de trabajo a menudo transitoria y cadenas de suministro globales complejas, muchas de las demandas de los trabajadores derivadas de la pandemia han sido más difíciles de comprender.

¿Cuáles serán los puestos que seguirán teniendo relevancia y cuáles habrán cambiado?

"La COVID sometió a toda la población trabajadora a un cambio emocional muy profundo que todavía se está desarrollando", dice Jay Campbell, vicepresidente senior de productos y contenidos de

Expertos de Steelcase han analizado qué necesitan los trabajadores en la nueva era de trabajo híbrido y cómo los lugares donde las personas trabajan pueden ser una parte fundamental de la estrategia de una organización. A través de cerca de 5.000 encuestas realizadas a empleados y directivos de 11 países, una de las principales conclusiones que se extraen es que las personas a las que les gusta trabajar desde su oficina están mucho más comprometidas y conectadas con la cultura de su empresa, y son más productivas y menos propensas a marcharse.