Atresmedia, DCH y Foro Recursos Humanos
El encuentro, celebrado el 25 de septiembre en Atresmedia, reunió a referentes de Microsoft, Línea Directa Aseguradora, Mondelēz International, Oracle y Orange España para analizar el impacto de la Inteligencia Artificial en la comunicación, la cultura, el liderazgo y la gestión del talento.
Madrid, 25 de septiembre de 2026. Atresmedia, DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano y Foro Recursos Humanos celebraron en el Salón de Actos de Atresmedia una nueva jornada dedicada a uno de los principales desafíos que afrontan actualmente las organizaciones: cómo comunicar, liderar y acompañar los procesos de transformación en un contexto marcado por el avance de la Inteligencia Artificial.
Bajo una mirada centrada en las personas, el encuentro reunió a directivos y profesionales de Recursos Humanos para reflexionar sobre el papel que desempeñan la comunicación, el liderazgo y la cultura corporativa cuando las compañías afrontan cambios cada vez más rápidos y profundos.
La jornada combinó entrevistas, mesas de debate, trabajo colaborativo y networking, favoreciendo no solo el intercambio de conocimiento entre los ponentes, sino también la participación activa de los profesionales asistentes.
La comunicación como herramienta para acompañar la transformación
Tras un primer espacio de café y networking, la apertura institucional puso en valor la necesidad de abordar la transformación tecnológica desde una perspectiva que integre negocio, comunicación y personas.
La bienvenida contó con la participación de Nuria Simal Alonso, Directora Global de Desarrollo de DCH; Lucio Fernández, Director de Recursos Humanos de Atresmedia; y Francisco García Cabello, Fundador y CEO de Foro Recursos Humanos.
La jornada estuvo conducida por Gonzalo Bans López de Lamadrid, periodista de Espejo Público, quien ejerció como maestro de ceremonias y moderador de los diferentes espacios de conversación.
Uno de los momentos centrales del encuentro fue la entrevista “La comunicación como impulsor del cambio: de la narrativa a la actitud y su impacto en la cultura”, en la que participaron Francisco García Cabello, Fundador y CEO de Foro Recursos Humanos; Silvina Uviz D’Agostino, Directora de Recursos Humanos de España y Portugal de Microsoft; y Mar Garre, Directora de Personas, Comunicación y Sostenibilidad de Línea Directa Aseguradora y Directora General de la Fundación Línea Directa.
La conversación puso el foco en un aspecto especialmente relevante para las organizaciones: comunicar una transformación no consiste únicamente en explicar qué está cambiando, sino en conseguir que esa narrativa se traslade a las actitudes, comportamientos y cultura de la compañía.
En un entorno en el que la tecnología y la IA están modificando procesos, roles y formas de trabajar, la comunicación adquiere así una dimensión estratégica para ayudar a las personas a comprender el cambio y acompañarlas durante su evolución.
Los desafíos de la Inteligencia Artificial para quienes gestionan talento
La segunda gran conversación de la jornada llegó con la mesa redonda “Los desafíos de la IA para quienes gestionan talento”, moderada por Gonzalo Bans.
El debate reunió a tres profesionales con responsabilidad internacional y corporativa en gestión de personas y transformación:
- Fernando López Gil, Northern & Western Europe People Experience Lead en Mondelēz International.
- Alejandro Frieben González, Vicepresidente EMEA HR de Oracle.
- María Máñez, Director of Culture and Transformation de Orange España.
A lo largo de la mesa se abordó la transformación que la Inteligencia Artificial está provocando en el ámbito de los Recursos Humanos y, especialmente, el reto que supone para quienes tienen la responsabilidad de gestionar talento y acompañar a los equipos.
La conversación permitió reflexionar sobre cuestiones relacionadas con la transformación organizacional, el liderazgo, la cultura y las personas, en un momento en el que la velocidad del cambio tecnológico obliga a las áreas de Recursos Humanos a revisar tanto sus herramientas como su papel dentro de la organización.
Más allá de la incorporación de nuevas tecnologías, el encuentro puso sobre la mesa la importancia de preparar a las personas para convivir con nuevos escenarios de trabajo, generando contextos que faciliten la adaptación y permitan mantener el compromiso durante los procesos de transformación.
¿Cómo comunicar el cambio cuando no podemos eliminar la incertidumbre?
La jornada continuó con un formato participativo de cowork entre profesionales de talento, diseñado para trasladar la reflexión a situaciones concretas de gestión.
Bajo el reto “Challenge para HR: Plan Next”, los participantes trabajaron sobre una pregunta especialmente presente en los procesos de transformación actuales: ¿cómo comunicar un cambio cuando no podemos eliminar completamente el miedo ni la incertidumbre?
Este espacio permitió compartir perspectivas y experiencias entre profesionales de Recursos Humanos y trabajar de manera colaborativa sobre cómo liderar, comunicar y motivar a las personas cuando las organizaciones todavía no disponen de todas las respuestas.
El formato reforzó uno de los mensajes principales de la jornada: ante transformaciones complejas, la comunicación no debe limitarse a transmitir información, sino que debe convertirse en una herramienta para acompañar a las personas y construir confianza durante el proceso de cambio.
Comunicación, liderazgo y cultura ante una nueva etapa
El encuentro concluyó poniendo en común los principales aprendizajes de una mañana en la que la Inteligencia Artificial actuó como telón de fondo para abordar una conversación mucho más amplia sobre el futuro de las organizaciones.
La transformación tecnológica está planteando nuevas preguntas a los departamentos de Personas: cómo preparar a los equipos para nuevas formas de trabajar, cómo mantener una cultura cohesionada durante el cambio, qué capacidades necesitarán los líderes y, especialmente, cómo comunicar cuando el escenario todavía está evolucionando.
La jornada organizada por Atresmedia, DCH y Foro Recursos Humanos permitió reunir diferentes perspectivas empresariales alrededor de estos desafíos y generar un espacio de conversación entre profesionales que están viviendo estos procesos desde dentro de sus organizaciones.
Tras las conclusiones, los asistentes pudieron continuar compartiendo experiencias durante un espacio de networking de Recursos Humanos, cerrando una jornada orientada a conectar conocimiento, experiencias y profesionales.
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Bajo una mirada centrada en las personas, el encuentro reunió a directivos y profesionales de Recursos Humanos para reflexionar sobre el papel que desempeñan la comunicación, el liderazgo y la cultura corporativa cuando las compañías afrontan cambios cada vez más rápidos y profundos.
La jornada combinó entrevistas, mesas de debate, trabajo colaborativo y networking, favoreciendo no solo el intercambio de conocimiento entre los ponentes, sino también la participación activa de los profesionales asistentes.
La comunicación como herramienta para acompañar la transformación
Tras un primer espacio de café y networking, la apertura institucional puso en valor la necesidad de abordar la transformación tecnológica desde una perspectiva que integre negocio, comunicación y personas.
La bienvenida contó con la participación de Nuria Simal Alonso, Directora Global de Desarrollo de DCH; Lucio Fernández, Director de Recursos Humanos de Atresmedia; y Francisco García Cabello, Fundador y CEO de Foro Recursos Humanos.
La jornada estuvo conducida por Gonzalo Bans López de Lamadrid, periodista de Espejo Público, quien ejerció como maestro de ceremonias y moderador de los diferentes espacios de conversación.
Uno de los momentos centrales del encuentro fue la entrevista “La comunicación como impulsor del cambio: de la narrativa a la actitud y su impacto en la cultura”, en la que participaron Francisco García Cabello, Fundador y CEO de Foro Recursos Humanos; Silvina Uviz D’Agostino, Directora de Recursos Humanos de España y Portugal de Microsoft; y Mar Garre, Directora de Personas, Comunicación y Sostenibilidad de Línea Directa Aseguradora y Directora General de la Fundación Línea Directa.
La conversación puso el foco en un aspecto especialmente relevante para las organizaciones: comunicar una transformación no consiste únicamente en explicar qué está cambiando, sino en conseguir que esa narrativa se traslade a las actitudes, comportamientos y cultura de la compañía.
En un entorno en el que la tecnología y la IA están modificando procesos, roles y formas de trabajar, la comunicación adquiere así una dimensión estratégica para ayudar a las personas a comprender el cambio y acompañarlas durante su evolución.
Los desafíos de la Inteligencia Artificial para quienes gestionan talento
La segunda gran conversación de la jornada llegó con la mesa redonda “Los desafíos de la IA para quienes gestionan talento”, moderada por Gonzalo Bans.
El debate reunió a tres profesionales con responsabilidad internacional y corporativa en gestión de personas y transformación:
- Fernando López Gil, Northern & Western Europe People Experience Lead en Mondelēz International.
- Alejandro Frieben González, Vicepresidente EMEA HR de Oracle.
- María Máñez, Director of Culture and Transformation de Orange España.
A lo largo de la mesa se abordó la transformación que la Inteligencia Artificial está provocando en el ámbito de los Recursos Humanos y, especialmente, el reto que supone para quienes tienen la responsabilidad de gestionar talento y acompañar a los equipos.
La conversación permitió reflexionar sobre cuestiones relacionadas con la transformación organizacional, el liderazgo, la cultura y las personas, en un momento en el que la velocidad del cambio tecnológico obliga a las áreas de Recursos Humanos a revisar tanto sus herramientas como su papel dentro de la organización.
Más allá de la incorporación de nuevas tecnologías, el encuentro puso sobre la mesa la importancia de preparar a las personas para convivir con nuevos escenarios de trabajo, generando contextos que faciliten la adaptación y permitan mantener el compromiso durante los procesos de transformación.
¿Cómo comunicar el cambio cuando no podemos eliminar la incertidumbre?
La jornada continuó con un formato participativo de cowork entre profesionales de talento, diseñado para trasladar la reflexión a situaciones concretas de gestión.
Bajo el reto “Challenge para HR: Plan Next”, los participantes trabajaron sobre una pregunta especialmente presente en los procesos de transformación actuales: ¿cómo comunicar un cambio cuando no podemos eliminar completamente el miedo ni la incertidumbre?
Este espacio permitió compartir perspectivas y experiencias entre profesionales de Recursos Humanos y trabajar de manera colaborativa sobre cómo liderar, comunicar y motivar a las personas cuando las organizaciones todavía no disponen de todas las respuestas.
El formato reforzó uno de los mensajes principales de la jornada: ante transformaciones complejas, la comunicación no debe limitarse a transmitir información, sino que debe convertirse en una herramienta para acompañar a las personas y construir confianza durante el proceso de cambio.
Comunicación, liderazgo y cultura ante una nueva etapa
El encuentro concluyó poniendo en común los principales aprendizajes de una mañana en la que la Inteligencia Artificial actuó como telón de fondo para abordar una conversación mucho más amplia sobre el futuro de las organizaciones.
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