Published On: June 2nd, 2022Categorías: Contenidos Técnicos
Que factores hacen

Capacidad de adaptación: 5 claves para lograrla en tu empresa

Hoy las empresas deben tener capacidad de adaptación porque se enfrentan a una ciudadanía desconfiada y empoderada; a la generación y; a un consumidor alzado; al fin del súper ciclo de los commodities; a trabajadores cada vez más consientes de sus derechos; a la judicialización de todo; a mayor regulación y a mayores impuestos.

Para hacer que una empresa sea más proclive al cambio, hay cinco factores:

  1. Una razón para existir

Hoy no basta que las organizaciones sólo miren la última línea. Hoy las empresas tienen que preguntarse para qué existo, más allá de generar dinero.

  1. Experimentación e innovación

El progreso se produce a través de la experimentación. En las empresas necesitamos más experimentación, afirma Eichholz como factor para conseguir la capacidad de adaptación empresarial.

  1. Flexibilidad y capacidad de adaptación empresarial

Si ponemos a jugar de fútbol de nuestros países de los años 60 contra la actual —en igualdad de condiciones—, la actual debiera ganar 7-0, no porque los jugadores de entonces no sean tan buenos como los de ahora, sino por la dinámica del juego. El juego de ahora es muchísimo más flexible y dinámico que el que se jugaba en los 60.

  1. Personas con opinión y juicio propio

Es crucial que la capacidad de adaptación pase por la capacidad de opinión del equipo. Se acabó la era de los ‘yes man’. Es más caótico, pero necesitamos gente opinante. Es un desafío de conducción empresarial.

  1. Colaboración:

Pensar en la organización en su conjunto. Las parcelas de poder son el cáncer de nuestras organizaciones. Cómo logro que en vez de estar pensando en mi interés dentro de un área, estemos pensando como si fuéramos gerentes generales, es decir, pensando en la organización en su conjunto. Muchas veces en mi área voy a tener que ceder, para que la organización gane.

En esa línea, tiene que haber interacción. Mientras más conexiones entre las personas en una organización, más inteligente y adaptativa se convierte esta, afirma para remarcar el concepto de capacidad de adaptación empresarial. 

Esta capacidad adaptativa explica la diferencia entre, por ejemplo, Netflix y Blockbuster. Blockbuster quebró, en cambio Netflix —que era un club de arriendo de películas en los años 80 en Los Ángeles, California– puede llegar a cualquier parte.

En esa línea, la capacidad adaptativa es lo que no tuvo Kodak cuando enfrentó el área digital. Capacidad adaptativa es lo que requieren muchas de las empresas en el mundo y en latinoamérica hoy, es lo que requiere un jefe que empieza a tener en su equipo gente joven con otros paradigmas y es lo que se necesita cuando alguien es jefe por primera vez.

Liderazgo necesario para el cambio positivo

Sin embargo, para aumentar la capacidad de adaptación —ya sea a nivel personal, organizacional o a nivel país– requerimos liderazgo.

Asimismo, el ejercicio de liderazgo está en moverse con propósitos, buscar el sentido, que me importen las cosas y el devenir de mi organización y al mismo tiempo tomar espacios para reflexionar, para ver qué está pasando y no creerme el dueño de la verdad. Dialogo con el otro y construyo con el otro. Así se da el progreso y la experimentación.

Del mismo modo, los códigos y lenguajes del pasado ya no nos sirven. Necesitamos niveles de conciencia mayores. No podemos estar pensando en que la solución la teníamos antes, no podemos tratar de construir una súper visión de hacia donde estamos avanzando, porque tampoco la tenemos. Lo único que podemos es ser valientes y atrevernos a caminar hacia lo desconocido, experimentando.

Finalmente, y con el objetivo de conocer el estado de la Capacidad Adaptativa Organizacional de las empresas en latinoamérica, estamos llevando a cabo el “Primer estudio sobre Capacidad Adaptativa Organizacional de empresas de latinoamérica en conjunto con DCH.

Por lo cual los queremos invitar a ser parte de este estudio que busca analizar cómo las empresas y sus líderes están abordando los desafíos de hoy en un entorno de constante cambio.

Participar les tomará solo 10 minutos y podrán ser parte del lanzamiento exclusivo donde profundizaremos sobre los hallazgos.

Participa del estudio contestando la encuesta aquí.

https://www.questionpro.com/a/TakeSurvey?tt=fbCoGcM8EVs%3D

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Published On: June 2nd, 2022Categorías: Contenidos Técnicos
Que factores hacen

Capacidad de adaptación: 5 claves para lograrla en tu empresa

Hoy las empresas deben tener capacidad de adaptación porque se enfrentan a una ciudadanía desconfiada y empoderada; a la generación y; a un consumidor alzado; al fin del súper ciclo de los commodities; a trabajadores cada vez más consientes de sus derechos; a la judicialización de todo; a mayor regulación y a mayores impuestos.

Para hacer que una empresa sea más proclive al cambio, hay cinco factores:

  1. Una razón para existir

Hoy no basta que las organizaciones sólo miren la última línea. Hoy las empresas tienen que preguntarse para qué existo, más allá de generar dinero.

  1. Experimentación e innovación

El progreso se produce a través de la experimentación. En las empresas necesitamos más experimentación, afirma Eichholz como factor para conseguir la capacidad de adaptación empresarial.

  1. Flexibilidad y capacidad de adaptación empresarial

Si ponemos a jugar de fútbol de nuestros países de los años 60 contra la actual —en igualdad de condiciones—, la actual debiera ganar 7-0, no porque los jugadores de entonces no sean tan buenos como los de ahora, sino por la dinámica del juego. El juego de ahora es muchísimo más flexible y dinámico que el que se jugaba en los 60.

  1. Personas con opinión y juicio propio

Es crucial que la capacidad de adaptación pase por la capacidad de opinión del equipo. Se acabó la era de los ‘yes man’. Es más caótico, pero necesitamos gente opinante. Es un desafío de conducción empresarial.

  1. Colaboración:

Pensar en la organización en su conjunto. Las parcelas de poder son el cáncer de nuestras organizaciones. Cómo logro que en vez de estar pensando en mi interés dentro de un área, estemos pensando como si fuéramos gerentes generales, es decir, pensando en la organización en su conjunto. Muchas veces en mi área voy a tener que ceder, para que la organización gane.

En esa línea, tiene que haber interacción. Mientras más conexiones entre las personas en una organización, más inteligente y adaptativa se convierte esta, afirma para remarcar el concepto de capacidad de adaptación empresarial. 

Esta capacidad adaptativa explica la diferencia entre, por ejemplo, Netflix y Blockbuster. Blockbuster quebró, en cambio Netflix —que era un club de arriendo de películas en los años 80 en Los Ángeles, California– puede llegar a cualquier parte.

En esa línea, la capacidad adaptativa es lo que no tuvo Kodak cuando enfrentó el área digital. Capacidad adaptativa es lo que requieren muchas de las empresas en el mundo y en latinoamérica hoy, es lo que requiere un jefe que empieza a tener en su equipo gente joven con otros paradigmas y es lo que se necesita cuando alguien es jefe por primera vez.

Liderazgo necesario para el cambio positivo

Sin embargo, para aumentar la capacidad de adaptación —ya sea a nivel personal, organizacional o a nivel país– requerimos liderazgo.

Asimismo, el ejercicio de liderazgo está en moverse con propósitos, buscar el sentido, que me importen las cosas y el devenir de mi organización y al mismo tiempo tomar espacios para reflexionar, para ver qué está pasando y no creerme el dueño de la verdad. Dialogo con el otro y construyo con el otro. Así se da el progreso y la experimentación.

Del mismo modo, los códigos y lenguajes del pasado ya no nos sirven. Necesitamos niveles de conciencia mayores. No podemos estar pensando en que la solución la teníamos antes, no podemos tratar de construir una súper visión de hacia donde estamos avanzando, porque tampoco la tenemos. Lo único que podemos es ser valientes y atrevernos a caminar hacia lo desconocido, experimentando.

Finalmente, y con el objetivo de conocer el estado de la Capacidad Adaptativa Organizacional de las empresas en latinoamérica, estamos llevando a cabo el “Primer estudio sobre Capacidad Adaptativa Organizacional de empresas de latinoamérica en conjunto con DCH.

Por lo cual los queremos invitar a ser parte de este estudio que busca analizar cómo las empresas y sus líderes están abordando los desafíos de hoy en un entorno de constante cambio.

Participar les tomará solo 10 minutos y podrán ser parte del lanzamiento exclusivo donde profundizaremos sobre los hallazgos.

Participa del estudio contestando la encuesta aquí.

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