Personalización del aprendizaje: la clave para mejorar la participación de los colaboradores
Personalización del aprendizaje: la clave para mejorar la participación de los colaboradores Durante años, uno de los principales desafíos de la
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¿Contratar o formar? El dilema que nadie nombra en las operaciones industriales (Por David Altonaga, Business Sr. Manager en NUMAN) Hay una conversación
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El fin de la retención. Cuando las personas empezaron a elegir dónde quedarse. Durante años, las organizaciones han perseguido el mismo objetivo: retener talento. La preocupación es comprensible. La salida de un colaborador implica costos de reemplazo, pérdida de conocimiento, impacto en los equipos y, muchas veces, retrasos en los resultados del negocio.
El rendimiento en la era de la IA: ¿cómo lograrlo? Cuando hablamos de rendimiento dentro de una organización, pensamos que este depende, únicamente, de una estrategia de aprendizaje constante. Pero lo cierto es que este va mucho más allá de eso y más aún en la era de la inteligencia artificial, en el que la productividad se asocia con el saber utilizar las herramientas que tenemos a disposición.
Habilidades blandas + IA: la dupla imprescindible para transformar la industria. Como profesionales de TI, también formamos talento para un mercado cada vez más digital y tenemos una responsabilidad clara: no basta con enseñar a construir modelos de inteligencia artificial (IA); debemos entrenar, con el mismo rigor, las habilidades blandas que permiten entender los problemas reales de la industria, diseñar soluciones pertinentes, implementarlas en entornos complejos y evaluar su impacto de forma continua. La excelencia técnica sin criterio humano, pensamiento crítico y ética aplicada produce soluciones brillantes… pero inservibles (o, peor aún, dañinas). Por eso, impulsar el desarrollo de habilidades blandas y transversales al mismo nivel que el conocimiento técnico es una apuesta pedagógica positiva y una necesidad estratégica.