El activo más importante de cualquier organización es el talento humano. Un colaborador bien capacitado, será la clave del éxito comercial para cualquier compañía. Y por eso es necesario brindar las herramientas necesarias a nuestros colaboradores para que puedan avanzar en su carrera profesional.
Es ahí cuando entra a jugar un papel importante el Plan de carrera profesional. Por medio de una formación continua e integral, los colaboradores podrán entender el papel que cumple el aprendizaje y la adquisición de conocimientos en su desarrollo personal y profesional. Cultivar una cultura del aprendizaje por medio del Plan de carrera profesional hará que los empleados adquieran un hábito de aprendizaje como proyecto de vida.
El Plan de carrera es un proyecto de aprendizaje que les permite a los colaboradores de la empresa planificar sus metas de aprendizaje, identificar las acciones que los lleven a alcanzar dichos objetivos y encontrar oportunidades de crecimiento profesional dentro de la organización.
Si bien el Plan de carrera es una estrategia a largo plazo, las pequeñas acciones diarias son las que logran los avances y la fidelización del talento. Lo importante, es que este plan esté alineado con los intereses de los colaboradores y se acompañe de las herramientas digitales necesarias. Conoce a continuación 3 de sus beneficios principales:
Mejores competencias
El Plan de carrera corporativo es una técnica indispensable para la adquisición de conocimientos y el éxito organizacional. Una empresa que actualice los conocimientos de sus empleados de forma constante, podrá adaptarse mejor al entorno del mercado.
Menos rotación de personal
Una de las preocupaciones de las organizaciones es la retención del talento, y la formación constante es ideal para lograrlo, pues a través del Plan de carrera, los colaboradores se sienten parte de la organización y con la motivación suficiente para permanecer allí.
Mayor productividad
La motivación que deviene del aprendizaje se traduce en mayor productividad. Gracias al Plan de carrera profesional, los colaboradores se sentirán más capaces para cumplir con sus tareas del día a día.
6 pasos que debe seguir tu equipo de Recursos Humanos para desarrollar un plan de carrera
Definir objetivos
Definir objetivos es fundamental en cualquier proceso de formación. Una manera de lograrlo, es determinando aspectos que serán la base de las capacitaciones, tales como intereses y las necesidades de aprendizaje de los colaboradores, las habilidades más demandadas de cada puesto de trabajo, cuáles son las expectativas profesionales a futuro, entre otros.
Conocer nuestro equipo de trabajo
No es posible diseñar un Plan de carrera profesional para nuestros colaboradores, si no conocemos a nuestros colaboradores. Es importante realizar sesiones de conversación, que le permitan a la organización conocer a sus colaboradores de forma personalizada y recopilar información que sea de valor para el Plan de carrera.
Contar con recursos tecnológicos
Las organizaciones no están al margen de los avances tecnológicos. ¡Por el contrario!, la tecnología se ha convertido en un gran aliado a la hora de realizar mejores planes de capacitación y alcanzar los objetivos de formación esperados. Gestionar el talento humano a través de tecnología educativa y de contenidos, es fundamental para que el Plan de carrera tenga éxito.
Desarrollar el Plan de carrera
Teniendo lo anterior listo, ¡es momento de llevar a cabo un Plan de carrera! Esto no es otra cosa que implementar un proceso de formación. Existen múltiples actividades y alternativas para desarrollar la capacitación, lo importante es que estas estén alineadas con los objetivos de la organización.
Aprendizaje diversificado
Este punto guarda estrecha relación con el anterior. La manera más efectiva de garantizar una mejor apropiación del conocimiento es ofreciendo diferentes alternativas de aprendizaje. No importa si son sesiones de coaching, talleres, conferencias o seminarios, lo importante es entender que nuestros colaboradores aprenden de forma distinta y merecen contar con alternativas que se ajusten a sus necesidades.
Evaluar
Durante y al final del proceso, es importante realizar evaluaciones de desempeño que permitan identificar los puntos débiles y hacer las correcciones necesarias en el camino. Se recomienda acompañar las evaluaciones con un proceso de seguimiento continuo.
En CognosOnline entendemos las necesidades y expectativas de las organizaciones. Apoyamos el crecimiento profesional y personal de los colaboradores, por medio de capacitaciones integrales, planes de carrera y tecnología de punta.
Estamos listos para apoyar a tu equipo de Recursos Humanos en la implementación de mejores prácticas de formación empresarial. Contáctanos y conoce todos los beneficios especiales que tenemos para los aliados de DCH.
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Es ahí cuando entra a jugar un papel importante el Plan de carrera profesional. Por medio de una formación continua e integral, los colaboradores podrán entender el papel que cumple el aprendizaje y la adquisición de conocimientos en su desarrollo personal y profesional. Cultivar una cultura del aprendizaje por medio del Plan de carrera profesional hará que los empleados adquieran un hábito de aprendizaje como proyecto de vida.
El Plan de carrera es un proyecto de aprendizaje que les permite a los colaboradores de la empresa planificar sus metas de aprendizaje, identificar las acciones que los lleven a alcanzar dichos objetivos y encontrar oportunidades de crecimiento profesional dentro de la organización.
Si bien el Plan de carrera es una estrategia a largo plazo, las pequeñas acciones diarias son las que logran los avances y la fidelización del talento. Lo importante, es que este plan esté alineado con los intereses de los colaboradores y se acompañe de las herramientas digitales necesarias. Conoce a continuación 3 de sus beneficios principales:
Mejores competencias
El Plan de carrera corporativo es una técnica indispensable para la adquisición de conocimientos y el éxito organizacional. Una empresa que actualice los conocimientos de sus empleados de forma constante, podrá adaptarse mejor al entorno del mercado.
Menos rotación de personal
Una de las preocupaciones de las organizaciones es la retención del talento, y la formación constante es ideal para lograrlo, pues a través del Plan de carrera, los colaboradores se sienten parte de la organización y con la motivación suficiente para permanecer allí.
Mayor productividad
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Definir objetivos
Definir objetivos es fundamental en cualquier proceso de formación. Una manera de lograrlo, es determinando aspectos que serán la base de las capacitaciones, tales como intereses y las necesidades de aprendizaje de los colaboradores, las habilidades más demandadas de cada puesto de trabajo, cuáles son las expectativas profesionales a futuro, entre otros.
Conocer nuestro equipo de trabajo
No es posible diseñar un Plan de carrera profesional para nuestros colaboradores, si no conocemos a nuestros colaboradores. Es importante realizar sesiones de conversación, que le permitan a la organización conocer a sus colaboradores de forma personalizada y recopilar información que sea de valor para el Plan de carrera.
Contar con recursos tecnológicos
Las organizaciones no están al margen de los avances tecnológicos. ¡Por el contrario!, la tecnología se ha convertido en un gran aliado a la hora de realizar mejores planes de capacitación y alcanzar los objetivos de formación esperados. Gestionar el talento humano a través de tecnología educativa y de contenidos, es fundamental para que el Plan de carrera tenga éxito.
Desarrollar el Plan de carrera
Teniendo lo anterior listo, ¡es momento de llevar a cabo un Plan de carrera! Esto no es otra cosa que implementar un proceso de formación. Existen múltiples actividades y alternativas para desarrollar la capacitación, lo importante es que estas estén alineadas con los objetivos de la organización.
Aprendizaje diversificado
Este punto guarda estrecha relación con el anterior. La manera más efectiva de garantizar una mejor apropiación del conocimiento es ofreciendo diferentes alternativas de aprendizaje. No importa si son sesiones de coaching, talleres, conferencias o seminarios, lo importante es entender que nuestros colaboradores aprenden de forma distinta y merecen contar con alternativas que se ajusten a sus necesidades.
Evaluar
Durante y al final del proceso, es importante realizar evaluaciones de desempeño que permitan identificar los puntos débiles y hacer las correcciones necesarias en el camino. Se recomienda acompañar las evaluaciones con un proceso de seguimiento continuo.
En CognosOnline entendemos las necesidades y expectativas de las organizaciones. Apoyamos el crecimiento profesional y personal de los colaboradores, por medio de capacitaciones integrales, planes de carrera y tecnología de punta.
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