¿Cómo impulsar el talento desde la gerencia? 6 maneras de lograrlo
¿Cómo impulsar el talento desde la gerencia? 6 maneras de lograrlo
¿Cómo impulsar el talento desde la gerencia? 6 maneras de lograrlo
La Hoja de Ruta de la IA en Recursos Humanos. Para el líder de Recursos Humanos, la Inteligencia Artificial representa hoy una paradoja: una promesa de productividad infinita que coexiste con el riesgo de un fracaso estratégico costoso. Existe una presión abrumadora por adoptar tecnología, pero sin un mapa de navegación, el riesgo de diluir el capital organizacional en experimentos sin retorno es inminente. El desafío no es la adopción por sí misma, sino la arquitectura de un nuevo modelo operativo.
La IA en la gestión de personas: De la experimentación a la eficiencia operativa. El 2026 marca el fin de la era especulativa para la Inteligencia Artificial en Recursos Humanos. Lo que antes se percibía como una tendencia vanguardista, hoy se consolida como una capacidad crítica para liberar a las áreas de capital humano de la carga transaccional. La integración de la IA en los flujos de trabajo no busca sustituir el criterio humano, sino potenciarlo, permitiendo que HR recupere su rol como arquitecto estratégico del negocio.
El burnout ya no es el único problema. Descubre qué es el "quiet thriving" y por qué puede ser un riesgo silencioso para las empresas. Durante la última década, el burnout se consolidó como uno de los principales síntomas de una relación deteriorada entre las personas y su trabajo. El agotamiento, la desconexión emocional y la rotación constante obligaron a las organizaciones a reaccionar con iniciativas de bienestar, esquemas de flexibilidad y nuevos discursos sobre balance.
Randstad adelanta a DCH las claves para decodificar el mercado laboral con una visión renovada y especialista. Anticipar el futuro del Capital Humano requiere más que intuición; exige evidencia y una perspectiva especialista que permita impulsar el futuro del trabajo a través de un talento protagonista y al centro de la estrategia. Bajo esta premisa, y tras el éxito de la reciente presentación del estudio Randstad Workmonitor 2026 en el encuentro DCH Human Capital Trends de marzo, Randstad presenta de manera anticipada nuevamente para DCH Chile, y otros directivos de la región interesados en el país, su estudio HR Trends 2026: the voice of the companies. Este informe no es sólo un compilado de datos; es una herramienta de inteligencia prospectiva construida a partir de la perspectiva de más de 600 C-Levels pertenecientes a más de 500 empresas de diversas industrias en Chile, desarrollado en colaboración con Evalueserve, compañía global especializada en investigación y data-analysis.
A medida que las organizaciones crecen, se diversifican o atraviesan transformaciones relevantes, los procesos de talento enfrentan un nuevo desafío: cómo escalar sin perder profundidad ni sentido estratégico.
Empresas de la región recurren a la Inteligencia Artificial para organizar turnos y mejorar la retención de talento. La rotación laboral en América Latina sigue superando el promedio global y de la OCDE, un desafío crítico para las áreas de Recursos Humanos.
Estrategia de RR HH: El reconocimiento fue, históricamente, una práctica reactiva: premiar al colaborador destacado, entregar un regalo simbólico en fechas clave o mencionar el esfuerzo en una reunión de equipo.
La desconexión digital es clave para el rendimiento sostenible. Randstad analiza cómo transformar la cultura laboral para evitar la hiperconexión.
El Workmonitor 2026 revela las claves del futuro del talento: liderazgo, IA, movilidad laboral y nuevas expectativas en el mercado de trabajo.