DCH y el Tecnológico de Monterrey han celebrado durante tres días consecutivos la I Cumbre Latam de Capital Humano, en colaboración con Oracle, Indeed, Rankmi y Ackermann International y con la participación de más de 700 de directivos y profesionales de recursos humanos de grandes empresas de Latam con el objetivo de dialogar y compartir experiencias y nuevas prácticas sobre el Futuro del trabajo y People Analytics. Un gran encuentro de tres días, donde los dos primeros se realizaron en formato híbrido con público en formato presencial y online donde se trataron los temas de actualidad en recursos humanos: Futuro de la Función de Recursos Humanos y People Analytics.
El objetivo de esta iniciativa es agrupar y conectar a directivos de Recursos Humanos de grandes empresas, generando así un ecosistema de conocimiento y networking, en un entorno constituido exclusivamente por directivos de capital humano. Dos días presenciales y un tercer día con talleres virtuales con 4 temáticas distintas.
Futuro de la función de Recursos Humanos
El pasado día 7 de junio, comenzó la primera jornada de la I Cumbre Latam de Capital Humano, con la apertura del evento con una bienvenida institucional a cargo de Hernán García, VP Talent & Experience, TEC de Monterrey, Rashid Abella, Vicepresidente Región Ciudad de México en TEC de Monterrey, Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente Global de DCH, y Armando Cantu Brito, Director de Personal y Relaciones de Bimbo.
Tras la bienvenida, el maestro de ceremonias, dio paso a Janet Amescua, Country HR Director Mexico en Oracle, para realizar la presentación de la ponencia inaugural sobre: “Adaptabilidad, Resiliencia y Agilidad en un Mundo Cambiante”.
De la presentación se extrae que el 58% de la fuerza laboral necesita nuevos conjuntos de habilidades para mantenerse a la vanguardia. Mónica destacó que en general se requiere un cambio profundo en la estrategia y gestión del talento que permita a las organizaciones operar con una mentalidad de start-u e impulsar prácticasquetomen en cuenta las tendencias de talentohabilitando la agilidad organizacional a través de redes de equipos empoderados.
Al finalizar la ponencia, los asistentes tanto presencial como online, dieron apertura a una dinámica de preguntas en donde los asistentes tanto online como presencialmente tuvieron la oportunidad de participar realizando preguntas a Janet Amescua. Terminada la dinámica, se dio inicio a la Mesa Redonda con la misma temática, la cual contó con la participación de Diana Saucedo, Director Talent Management de Grupo Axo, Francisco Martínez Colunga, Head of HR LATAM de LafargeHolcim, Favio Artea, Director Corporativo de Relaciones Laborales y Recursos Humanos en Grupo Lala, Livi Betancur, Vicepresidente ejecutiva de Talento Humano en Grupo Bolivar, y Pablo Martín Buitrón, Decano Asociado para Educación Ejecutiva de EGADE Business School, como moderador.
Durante el diálogo sobre el Futuro de la Función de Recursos Humanos, Diana Saucedo destacó la importancia de la productividad de los líderes en lar organizaciones. “He visto muchos compañeros de recursos humanos, muy cansados, porque estamos estirando para estar con todo el mundo pero tenemos que también ver cómo estamos nosotros. Debemos tener una buena estructura de trabajo, y respeto para que esto empiece a caminar”, mencionó Diana.
Favio Artea, desde su lado más humanístico definía la empresa como una comunidad de personas. “Algo muy importante q tenemos q hacer es volver a retar el marco del cual nuestro líder se inspira. Tenemos que seguir a volver a temas muy básicos, relacionado con la ética que tiene como eje ejemplar ser ético con tu gente y ampliar el sentimiento mediambiental”.
Livi Betancur, en base de su experiencia, habló sobre el desarrollo del talento humano donde destacó que como líder: “Para ser efectivos tenemos que conectar con cuáles son esos resultados que quiero que conecten con el negocio y basado en esto qué tengo que cortar para lograr mis objetivos”.
Francisco Martínez, compartió los pasos más importantes para que una organización sea más efectiva, como Invitar a nuevos líderes, Inyectar gente joven y la rotación. Resaltando que: “Las compañías tenemos la misma urgencia que es la medición y elección de los datos, la cuestión es ¿Cómo mido si el reclutamiento es bueno?”.
En el tercer bloque de la primera jornada de la Cumple Latam, se realizó una entrevista realizada por Antonio Catena, Managing Director México & Latam en Ackermann International, a Alfredo Gutiérrez, Country Manager de Workday para hablar sobre la importancia de la compensación basada en el pago por desempeño y competitividad, y el Employee Experience o experiencia del colaborador.
Durante la entrevista Alfredo Gutiérrez, compartió una serie de consejos en cuanto a la retención, el efecto cadena por parte del líder generando expectativas claras, acompañando y asignando a la persona responsabilidades adecuadas a sus fortalezas, y la importancia de definir los valores de la organización.
Para cerrar la jornada, el CEO de Worday destacó como el principal reto al que se enfrentan las organizaciones en los departamentos de recursos humanos es: saber cuando cortar el trabajao para no crear una fatiga laboral y entender la red de conocimiento en las personas. Cada organización tiene su propia dinámica de negocio. “Persona que está contenta en su trabajo va a redundar en beneficios. Lo importante es acompañar en un proceso de entendimiento y tomar acciones”, resaltó Alfredo.
People Analytics
El pasado día 8 de junio, Pepe Villatoro, Head of Expansion México, América Cental y el Caribe en DEEL, se encargó de guiar la segunda jornada de la I Cumbre Latam, como maestro de ceremonias. En el primer bloque, Mónica Turcato, Director HR Intelligence, en BBVA Bancomer, abrió el evento con la conferencia de experto “Internacional sobre People Analytics”, para hablar sobre la implementación de People Analytics ejemplificado con el caso típico: “Rotación”.
Cómo cualquier disciplina de Data, People Analytics busca introducir una cultura “Data Driven” transformando los datos en información útil para la toma de decisiones. El alcance de la disciplina puede ser tan amplio como las ambiciones y objetivos del área de Talento en una organización. People Analytics no tiene un objetivo propio, se trata de acompañar al resto de disciplinas de Talento a tomar mejores decisiones y plantear mejor sus objetivos
“Para lograr tener éxito en People Analytics tiene q ir acompañado de todo el entorno”, mencionó Mónica.
Al terminar su participación, Jaime Martínez y Pepe Villatoro, dieron a una dinámica de preguntas en donde los asistentes participaron a través sus teléfonos móviles respondiendo preguntas sobre People Analytics y los departamentos de recursos humanos. Terminada la dinámica, se dio inicio a la Mesa Redonda con la misma temática, la cual contó con la participación de: Karym Grijalba, Gerente de Personas & Responsabilidad Social de Sodimac Colombia, Karina Awad, CHRO en Coca Cola Femsa, y Silvio Soriano, subdirector comercial de transformación digital de Telmex.
El diálogo de la mesa redonda tuvo como moderador a Álvaro Capobianco, Presidente de VISMA, quién se encargó de realizar las preguntas a los participantes sobre las prácticas en la gestión de las personas que han realizado en sus empresas tras la pandemia, y sobre las claves esenciales para desarrollar el papel de los manager y gestión del liderazgo.
Karym Grijalba, habló sobre qué iniciativas debe tomas un líder para evitar la rotación y así generar retención. “La realidad es que el perfil del área de recursos humanos tiene q cambiar”, “Las nuevas formas de trabajando aplicando agilismo te permiten dirigir mejor”, mencionó Kaym.
Sobre el rol de recursos humanos, Karina Awad, habló sobre la importancia del trabajo en equipo y en el campo tecnológico, y la alianza con los financieros; resaltando que: “Nosotros somos el business, el poder centrarnos en el negocio facilita cualquier conversación”.
Silvio Soriano, realizó una comparación entre la gestión comercial y la gestión de personas , en cuanto al “employer experience”. La gestión avanzada del talento, es lo más importante ya que es lo que genera ingresos. La rotación, el clima laboral se convierte en un gran dolor de cabeza para las organizaciones, falta de alineación de otras áreas. Por otro lado, Silvio destacó que: “Como área de recursos humanos, tener una red de busisness partners, todos tienen q tener una misma cultura que siga la línea de negocio. El reto es cómo lo promueves. Las empresas aparte de tener un dato también debe de tener un storytelling.”
Para cerrar la jornada de People Analytics, María Obispo, Directora de Talent Engagement, LLYC, presentó el Informe desarrollado por DCH y Llorente y Cuenca que analiza la Revolución de las formas de Trabajo utilizando metodología de Procesamiento de Lenguaje Natural.
Todos hablan del futuro del trabajo. Recursos humanos está de moda. En este informe no solo se refleja que haya más conversación en redes sociales, sino que cada vez hay más gente hablando de los temas del futuro del trabajo. No solo crece la conversación sino la comunidad. Hoy en día existe una nueva era con muchas luces, de los temas que más se habla y crecen con fuerza son: Teletrabajo, Digitalización y crecimiento del bienestar.
Alrededor del 70% de la conversación es positiva. Esta nueva era también tiene sombras, si hablamos de People Analytics tenemos que hacer especial atención en algunos temas: Nuevos modelos de trabajo, están asociados a un exceso de carga de trabajo y grandes problemas de desconexión de los profesionales. “El trabajo se mete en el día a día, y la casa de las personas literalmente”, Precarización, Inseguridad cibernética y Desigualdad de género
Pasamos de un escenario Precovid muy ligada a la legislación, al post covid cuya nube nos habla de transformación, vida, y cambio. De alguna forma habla de equipo, la conversación es más transformación y entendimiento de los individuos. Los países y colectivos que más hablan de esto son: España, Argentina y México. “Los problemas relacionados con el talento han pasado a estar en el centro de decisiones de la mayoría de las compañías”, mencionó María.
María Obispo ofreció una serie de recomendaciones para adaptarse a los empleados de las compañías resaltando la necesidad de: “Hacer hincapié en los nuevos modelos de liderazgo, contar con sistemas de escuchar para evitar las grietas, y estar pendientes a las cosas que no van del todo bien”. “Es fundamental que recursos humanos vaya de la mano del negocio, tenemos q ir de la mano de las necesidades de la sociedad”.
Talleres Online
El pasado día 9 de junio, último día de la primera edición de la I Cumbre Latam de Capital Humano, se celebraron 4 talleres relacionados con las nuevas tendencias y actualidad en el departamento de recursos humanos donde se contó con la asistencia de más de 500 personas en formato online.
- Taller de “Bien estar y Beneficios Corporativos”, por parte de: Miguel De Apellaniz, VP SS Latam , Client Sales & Success en Gympas
- Taller de “HR Agile a HR Agile Coach”, por parte de: Álvaro Sastre, Enterprise Agile Coach en ShimeiWoW
- Taller de “Formación, Impacto social y ESG: Pequeños cambios que generan grandes resultados”, por parte de Lucas Melman, Country Manager de Betterfly México
- Taller de “Experiencia y bienestar sustentado en People Analytics”, por parte de: Manuela Iglesias, Head of People Analytics de Rankmi
Finaliza la primera edición de la Cumbre Latam de Capital Humano, de manera presencial y online, donde se han reunido grandes directivos y profesionales de capital humano en un evento internacional con el objetivo de intercambiar conocimientos generando así un ecosistema de conocimiento y networking.
¡Comparte esta noticia! Elige tu plataforma.
Artículos relacionados
DCH y el Tecnológico de Monterrey han celebrado durante tres días consecutivos la I Cumbre Latam de Capital Humano, en colaboración con Oracle, Indeed, Rankmi y Ackermann International y con la participación de más de 700 de directivos y profesionales de recursos humanos de grandes empresas de Latam con el objetivo de dialogar y compartir experiencias y nuevas prácticas sobre el Futuro del trabajo y People Analytics. Un gran encuentro de tres días, donde los dos primeros se realizaron en formato híbrido con público en formato presencial y online donde se trataron los temas de actualidad en recursos humanos: Futuro de la Función de Recursos Humanos y People Analytics.
El objetivo de esta iniciativa es agrupar y conectar a directivos de Recursos Humanos de grandes empresas, generando así un ecosistema de conocimiento y networking, en un entorno constituido exclusivamente por directivos de capital humano. Dos días presenciales y un tercer día con talleres virtuales con 4 temáticas distintas.
Futuro de la función de Recursos Humanos
El pasado día 7 de junio, comenzó la primera jornada de la I Cumbre Latam de Capital Humano, con la apertura del evento con una bienvenida institucional a cargo de Hernán García, VP Talent & Experience, TEC de Monterrey, Rashid Abella, Vicepresidente Región Ciudad de México en TEC de Monterrey, Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente Global de DCH, y Armando Cantu Brito, Director de Personal y Relaciones de Bimbo.
Tras la bienvenida, el maestro de ceremonias, dio paso a Janet Amescua, Country HR Director Mexico en Oracle, para realizar la presentación de la ponencia inaugural sobre: “Adaptabilidad, Resiliencia y Agilidad en un Mundo Cambiante”.
De la presentación se extrae que el 58% de la fuerza laboral necesita nuevos conjuntos de habilidades para mantenerse a la vanguardia. Mónica destacó que en general se requiere un cambio profundo en la estrategia y gestión del talento que permita a las organizaciones operar con una mentalidad de start-u e impulsar prácticasquetomen en cuenta las tendencias de talentohabilitando la agilidad organizacional a través de redes de equipos empoderados.
Al finalizar la ponencia, los asistentes tanto presencial como online, dieron apertura a una dinámica de preguntas en donde los asistentes tanto online como presencialmente tuvieron la oportunidad de participar realizando preguntas a Janet Amescua. Terminada la dinámica, se dio inicio a la Mesa Redonda con la misma temática, la cual contó con la participación de Diana Saucedo, Director Talent Management de Grupo Axo, Francisco Martínez Colunga, Head of HR LATAM de LafargeHolcim, Favio Artea, Director Corporativo de Relaciones Laborales y Recursos Humanos en Grupo Lala, Livi Betancur, Vicepresidente ejecutiva de Talento Humano en Grupo Bolivar, y Pablo Martín Buitrón, Decano Asociado para Educación Ejecutiva de EGADE Business School, como moderador.
Durante el diálogo sobre el Futuro de la Función de Recursos Humanos, Diana Saucedo destacó la importancia de la productividad de los líderes en lar organizaciones. “He visto muchos compañeros de recursos humanos, muy cansados, porque estamos estirando para estar con todo el mundo pero tenemos que también ver cómo estamos nosotros. Debemos tener una buena estructura de trabajo, y respeto para que esto empiece a caminar”, mencionó Diana.
Favio Artea, desde su lado más humanístico definía la empresa como una comunidad de personas. “Algo muy importante q tenemos q hacer es volver a retar el marco del cual nuestro líder se inspira. Tenemos que seguir a volver a temas muy básicos, relacionado con la ética que tiene como eje ejemplar ser ético con tu gente y ampliar el sentimiento mediambiental”.
Livi Betancur, en base de su experiencia, habló sobre el desarrollo del talento humano donde destacó que como líder: “Para ser efectivos tenemos que conectar con cuáles son esos resultados que quiero que conecten con el negocio y basado en esto qué tengo que cortar para lograr mis objetivos”.
Francisco Martínez, compartió los pasos más importantes para que una organización sea más efectiva, como Invitar a nuevos líderes, Inyectar gente joven y la rotación. Resaltando que: “Las compañías tenemos la misma urgencia que es la medición y elección de los datos, la cuestión es ¿Cómo mido si el reclutamiento es bueno?”.
En el tercer bloque de la primera jornada de la Cumple Latam, se realizó una entrevista realizada por Antonio Catena, Managing Director México & Latam en Ackermann International, a Alfredo Gutiérrez, Country Manager de Workday para hablar sobre la importancia de la compensación basada en el pago por desempeño y competitividad, y el Employee Experience o experiencia del colaborador.
Durante la entrevista Alfredo Gutiérrez, compartió una serie de consejos en cuanto a la retención, el efecto cadena por parte del líder generando expectativas claras, acompañando y asignando a la persona responsabilidades adecuadas a sus fortalezas, y la importancia de definir los valores de la organización.
Para cerrar la jornada, el CEO de Worday destacó como el principal reto al que se enfrentan las organizaciones en los departamentos de recursos humanos es: saber cuando cortar el trabajao para no crear una fatiga laboral y entender la red de conocimiento en las personas. Cada organización tiene su propia dinámica de negocio. “Persona que está contenta en su trabajo va a redundar en beneficios. Lo importante es acompañar en un proceso de entendimiento y tomar acciones”, resaltó Alfredo.
People Analytics
El pasado día 8 de junio, Pepe Villatoro, Head of Expansion México, América Cental y el Caribe en DEEL, se encargó de guiar la segunda jornada de la I Cumbre Latam, como maestro de ceremonias. En el primer bloque, Mónica Turcato, Director HR Intelligence, en BBVA Bancomer, abrió el evento con la conferencia de experto “Internacional sobre People Analytics”, para hablar sobre la implementación de People Analytics ejemplificado con el caso típico: “Rotación”.
Cómo cualquier disciplina de Data, People Analytics busca introducir una cultura “Data Driven” transformando los datos en información útil para la toma de decisiones. El alcance de la disciplina puede ser tan amplio como las ambiciones y objetivos del área de Talento en una organización. People Analytics no tiene un objetivo propio, se trata de acompañar al resto de disciplinas de Talento a tomar mejores decisiones y plantear mejor sus objetivos
“Para lograr tener éxito en People Analytics tiene q ir acompañado de todo el entorno”, mencionó Mónica.
Al terminar su participación, Jaime Martínez y Pepe Villatoro, dieron a una dinámica de preguntas en donde los asistentes participaron a través sus teléfonos móviles respondiendo preguntas sobre People Analytics y los departamentos de recursos humanos. Terminada la dinámica, se dio inicio a la Mesa Redonda con la misma temática, la cual contó con la participación de: Karym Grijalba, Gerente de Personas & Responsabilidad Social de Sodimac Colombia, Karina Awad, CHRO en Coca Cola Femsa, y Silvio Soriano, subdirector comercial de transformación digital de Telmex.
El diálogo de la mesa redonda tuvo como moderador a Álvaro Capobianco, Presidente de VISMA, quién se encargó de realizar las preguntas a los participantes sobre las prácticas en la gestión de las personas que han realizado en sus empresas tras la pandemia, y sobre las claves esenciales para desarrollar el papel de los manager y gestión del liderazgo.
Karym Grijalba, habló sobre qué iniciativas debe tomas un líder para evitar la rotación y así generar retención. “La realidad es que el perfil del área de recursos humanos tiene q cambiar”, “Las nuevas formas de trabajando aplicando agilismo te permiten dirigir mejor”, mencionó Kaym.
Sobre el rol de recursos humanos, Karina Awad, habló sobre la importancia del trabajo en equipo y en el campo tecnológico, y la alianza con los financieros; resaltando que: “Nosotros somos el business, el poder centrarnos en el negocio facilita cualquier conversación”.
Silvio Soriano, realizó una comparación entre la gestión comercial y la gestión de personas , en cuanto al “employer experience”. La gestión avanzada del talento, es lo más importante ya que es lo que genera ingresos. La rotación, el clima laboral se convierte en un gran dolor de cabeza para las organizaciones, falta de alineación de otras áreas. Por otro lado, Silvio destacó que: “Como área de recursos humanos, tener una red de busisness partners, todos tienen q tener una misma cultura que siga la línea de negocio. El reto es cómo lo promueves. Las empresas aparte de tener un dato también debe de tener un storytelling.”
Para cerrar la jornada de People Analytics, María Obispo, Directora de Talent Engagement, LLYC, presentó el Informe desarrollado por DCH y Llorente y Cuenca que analiza la Revolución de las formas de Trabajo utilizando metodología de Procesamiento de Lenguaje Natural.
Todos hablan del futuro del trabajo. Recursos humanos está de moda. En este informe no solo se refleja que haya más conversación en redes sociales, sino que cada vez hay más gente hablando de los temas del futuro del trabajo. No solo crece la conversación sino la comunidad. Hoy en día existe una nueva era con muchas luces, de los temas que más se habla y crecen con fuerza son: Teletrabajo, Digitalización y crecimiento del bienestar.
Alrededor del 70% de la conversación es positiva. Esta nueva era también tiene sombras, si hablamos de People Analytics tenemos que hacer especial atención en algunos temas: Nuevos modelos de trabajo, están asociados a un exceso de carga de trabajo y grandes problemas de desconexión de los profesionales. “El trabajo se mete en el día a día, y la casa de las personas literalmente”, Precarización, Inseguridad cibernética y Desigualdad de género
Pasamos de un escenario Precovid muy ligada a la legislación, al post covid cuya nube nos habla de transformación, vida, y cambio. De alguna forma habla de equipo, la conversación es más transformación y entendimiento de los individuos. Los países y colectivos que más hablan de esto son: España, Argentina y México. “Los problemas relacionados con el talento han pasado a estar en el centro de decisiones de la mayoría de las compañías”, mencionó María.
María Obispo ofreció una serie de recomendaciones para adaptarse a los empleados de las compañías resaltando la necesidad de: “Hacer hincapié en los nuevos modelos de liderazgo, contar con sistemas de escuchar para evitar las grietas, y estar pendientes a las cosas que no van del todo bien”. “Es fundamental que recursos humanos vaya de la mano del negocio, tenemos q ir de la mano de las necesidades de la sociedad”.
Talleres Online
El pasado día 9 de junio, último día de la primera edición de la I Cumbre Latam de Capital Humano, se celebraron 4 talleres relacionados con las nuevas tendencias y actualidad en el departamento de recursos humanos donde se contó con la asistencia de más de 500 personas en formato online.
- Taller de “Bien estar y Beneficios Corporativos”, por parte de: Miguel De Apellaniz, VP SS Latam , Client Sales & Success en Gympas
- Taller de “HR Agile a HR Agile Coach”, por parte de: Álvaro Sastre, Enterprise Agile Coach en ShimeiWoW
- Taller de “Formación, Impacto social y ESG: Pequeños cambios que generan grandes resultados”, por parte de Lucas Melman, Country Manager de Betterfly México
- Taller de “Experiencia y bienestar sustentado en People Analytics”, por parte de: Manuela Iglesias, Head of People Analytics de Rankmi
Finaliza la primera edición de la Cumbre Latam de Capital Humano, de manera presencial y online, donde se han reunido grandes directivos y profesionales de capital humano en un evento internacional con el objetivo de intercambiar conocimientos generando así un ecosistema de conocimiento y networking.