Published On: May 10th, 2022Categorías: LATAM, Noticias
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DCH – Organizanización Internacional de Directivos de Capital Humano celebró el 05 de mayo el encuentro online DCH Perú sobre “Expectativas y realidad del Trabajo híbrido”.

Este encuentro contó con la participación de Javier Cañizares, Founder & CEO de Hirint como maestro de Ceremonias, quien inició el evento planteando dos preguntas para los asistentes, en donde destacó que el balance, la flexibilidad y la productividad son las ventajas de implementar la forma de trabajo híbrido.

Acto seguido, inició la ponencia “¿Qué estamos aprendiendo frente a la realidad del trabajo híbrido?” a cargo de Silvana Rodríguez, Knowledge Enablement Advisor de Oracle, quien habló sobre los aprendizajes que dejo la pandemia en las organizaciones y como es que trajo consigo la modalidad de trabajo híbrido, remarcando que “El trabajo por objetivos y resultados, da autonomía laboral al colaborador a tal punto de que pueda controlar cuando, como y donde trabajar, impulsando de esta manera la productividad desde cualquier lugar”. A la vez acotó que la tecnología es clave para poder soportar el modelo de trabajo híbrido, al igual que la importancia del balance entre vida y trabajo. “La Salud mental y el bienestar de los colaboradores está dentro de las prioridades de los líderes de Recursos Humanos, ya que por medio de esta es que se genera el engagement y el compromiso de los colaboradores con la empresa”.

Culminada la ponencia, se dio inicio a la mesa redonda, la cual tuvo como moderador a Felipe Cuadra, CBDO & Co-founder de Rankmi. La mesa contó con la participación de Patricia Kobashigawa, Directora de Personas de Telefónica, Marlene Negreiros, Vicepresidente de Talento y Cultura de UNACEM y María Fernanda Amado, Human Resources Director Plata Región de Nestlé.

Por su parte, Patricia en base a su experiencia en telecomunicaciones, destacó que “la pandemia ha acelerado la transformación digital y eso ha permitido que la tecnología sea más accesible, trayendo consigo nuevas herramientas que nos permiten apalancarnos en esta nueva modalidad de trabajo. Lo único que no va a cambiar y seguirá permanente es la necesidad de conectar, la necesidad de la presencia física que como seres humanos necesitamos”.

Acerca de las empresas que no pudieron parar su actividad a pesar de la pandemia, Marlene remarcó que han tenido un desafío doble, mantener operaciones que no se pueden detener pero cuidando a las personas, sustentando que se han fortalecido en 3 puntos principales “Nos ha permitido elevar los estándares de seguridad y salud en el trabajo, fortaleciendo nuestros esquemas de bienestar físico y velando por la salud mental de nuestros trabajadores que se vio afectado por la pandemia”. Como segundo y tercer punto, añadió “Hemos fortalecido nuestros canales de comunicación para estar más cerca de nuestros trabajadores. Y por último digitalizar nuestros procesos de gestión, haciéndolos menos manuales y más virtuales ha sido y sigue siendo un trabajo muy duro”

Para finalizar la mesa redonda, María Fernanda desde su perspectiva internacional dio su opinó sobre el futuro del trabajo en Latinoamérica “Si bien el futuro es la tecnología, creo que el futuro mayor es como trascenderla y enriquecerla desde lo humano, aportando un gran valor agregado. Lo que hoy vivimos nos da la posibilidad de ofrecer esquemas de trabajo flexibles, sin embargo, la necesidad de conexión es importante”. María Fernanda también resaltó que esta modalidad de trabajo ha traído consigo un cambio en el modelo de contratación y captación de talento.

El encuentro culmino con preguntas por parte de los asistentes y conclusiones del evento.

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DCH – Organizanización Internacional de Directivos de Capital Humano celebró el 05 de mayo el encuentro online DCH Perú sobre “Expectativas y realidad del Trabajo híbrido”.

Este encuentro contó con la participación de Javier Cañizares, Founder & CEO de Hirint como maestro de Ceremonias, quien inició el evento planteando dos preguntas para los asistentes, en donde destacó que el balance, la flexibilidad y la productividad son las ventajas de implementar la forma de trabajo híbrido.

Acto seguido, inició la ponencia “¿Qué estamos aprendiendo frente a la realidad del trabajo híbrido?” a cargo de Silvana Rodríguez, Knowledge Enablement Advisor de Oracle, quien habló sobre los aprendizajes que dejo la pandemia en las organizaciones y como es que trajo consigo la modalidad de trabajo híbrido, remarcando que “El trabajo por objetivos y resultados, da autonomía laboral al colaborador a tal punto de que pueda controlar cuando, como y donde trabajar, impulsando de esta manera la productividad desde cualquier lugar”. A la vez acotó que la tecnología es clave para poder soportar el modelo de trabajo híbrido, al igual que la importancia del balance entre vida y trabajo. “La Salud mental y el bienestar de los colaboradores está dentro de las prioridades de los líderes de Recursos Humanos, ya que por medio de esta es que se genera el engagement y el compromiso de los colaboradores con la empresa”.

Culminada la ponencia, se dio inicio a la mesa redonda, la cual tuvo como moderador a Felipe Cuadra, CBDO & Co-founder de Rankmi. La mesa contó con la participación de Patricia Kobashigawa, Directora de Personas de Telefónica, Marlene Negreiros, Vicepresidente de Talento y Cultura de UNACEM y María Fernanda Amado, Human Resources Director Plata Región de Nestlé.

Por su parte, Patricia en base a su experiencia en telecomunicaciones, destacó que “la pandemia ha acelerado la transformación digital y eso ha permitido que la tecnología sea más accesible, trayendo consigo nuevas herramientas que nos permiten apalancarnos en esta nueva modalidad de trabajo. Lo único que no va a cambiar y seguirá permanente es la necesidad de conectar, la necesidad de la presencia física que como seres humanos necesitamos”.

Acerca de las empresas que no pudieron parar su actividad a pesar de la pandemia, Marlene remarcó que han tenido un desafío doble, mantener operaciones que no se pueden detener pero cuidando a las personas, sustentando que se han fortalecido en 3 puntos principales “Nos ha permitido elevar los estándares de seguridad y salud en el trabajo, fortaleciendo nuestros esquemas de bienestar físico y velando por la salud mental de nuestros trabajadores que se vio afectado por la pandemia”. Como segundo y tercer punto, añadió “Hemos fortalecido nuestros canales de comunicación para estar más cerca de nuestros trabajadores. Y por último digitalizar nuestros procesos de gestión, haciéndolos menos manuales y más virtuales ha sido y sigue siendo un trabajo muy duro”

Para finalizar la mesa redonda, María Fernanda desde su perspectiva internacional dio su opinó sobre el futuro del trabajo en Latinoamérica “Si bien el futuro es la tecnología, creo que el futuro mayor es como trascenderla y enriquecerla desde lo humano, aportando un gran valor agregado. Lo que hoy vivimos nos da la posibilidad de ofrecer esquemas de trabajo flexibles, sin embargo, la necesidad de conexión es importante”. María Fernanda también resaltó que esta modalidad de trabajo ha traído consigo un cambio en el modelo de contratación y captación de talento.

El encuentro culmino con preguntas por parte de los asistentes y conclusiones del evento.

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