Radiografía sobre el bienestar financiero de los españoles de forma integral: sus causas, condicionantes y soluciones desde una perspectiva dualista del empleado y de la empresa.
Los últimos años han sido difíciles para los minoristas. En un sector que depende en gran medida del trabajo presencial, una fuerza de trabajo a menudo transitoria y cadenas de suministro globales complejas, muchas de las demandas de los trabajadores derivadas de la pandemia han sido más difíciles de comprender.
¿Cuáles serán los puestos que seguirán teniendo relevancia y cuáles habrán cambiado?
"La COVID sometió a toda la población trabajadora a un cambio emocional muy profundo que todavía se está desarrollando", dice Jay Campbell, vicepresidente
DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano continúa con su serie de Libros Blancos y lanza en colaboración con Inserta Empleo, entidad de Fundación ONCE para la formación y el empleo, y ESIC University, como partner investigador, el Libro Blanco de Buenas Prácticas en La Gestión de la Diversidad de las personas con Discapacidad.
Expertos de Steelcase han analizado qué necesitan los trabajadores en la nueva era de trabajo híbrido y cómo los lugares donde las personas trabajan pueden ser una parte fundamental de la estrategia de una organización. A través de cerca de 5.000 encuestas realizadas a empleados y directivos de 11 países, una de las principales conclusiones que se extraen es que las personas a las que les gusta trabajar desde su oficina están mucho más comprometidas y conectadas con la cultura de su empresa, y son más productivas y menos propensas a marcharse.
Después de que 2021 pasara a la historia como el año de La Gran Renuncia, La Gran Realineación o cualquier otra expresión que describa tu experiencia de RR. HH., la mayoría de nosotros esperamos que 2022 y los años sucesivos sean algo menos caóticos. Sin embargo, se necesita algo más que esperanza para que el futuro del trabajo sea mejor.
“¿Por qué estás liderando? ¿Es servir o ser servido? Cuando el exitoso autor de negocios Ken Blanchard hace esta pregunta durante los seminarios, la gente siempre confirma que un buen liderazgo significa servir a los demás. Pero, ¿qué impide que las personas pongan en práctica las buenas ideas?
En la última década se ha experimentado un cambio sin precedentes en la forma, el lugar y la motivación para trabajar de las personas. Con la aceleración de la digitalización, la automatización y la transformación del trabajo fomentadas por la pandemia global, tanto empleadores como empleados se encuentran en una nueva era laboral en la que todos están revaluando sus valores, sus objetivos y su futuro.
De un tiempo a esta parte, la relación entre interesados y Administraciones ha sufrido una evolución lógica, adaptándose a la nueva era digital. Ello ha conllevado numerosos cambios y avances que en gran medida han venido para perdurar en el tiempo y también para facilitar dicha relación interesado-administración.
