3 pasos para alcanzar tus objetivos en 2024
Estamos en enero, una época en la que las personas, los equipos y las organizaciones se fijan objetivos para el año que empieza.
Estamos en enero, una época en la que las personas, los equipos y las organizaciones se fijan objetivos para el año que empieza.
Cada año trabajo con docenas de organizaciones y cientos de líderes. He aquí una escena que veo repetirse una y otra vez, a
Ciertamente, la cultura laboral sigue cambiando; la oficina también. Cuestionada desde el inicio de la crisis sanitaria, interpelada en su (re)surgimiento y
Pasamos mucho tiempo en el trabajo: es donde pasamos la mayor parte de nuestros días. Para la mayoría de nosotros, eso significa 8 horas o más sentados frente a una pantalla de ordenador, contestando a correos electrónicos y asistiendo a reuniones. No es de extrañar que muchos de nosotros anhelemos un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida privada.
A struggling salesperson is a common workplace problem whose consequences are often overlooked. Obvious casualties include scuttled dreams, wounded egos, and loss of workplace clout for the sales leader.
Desde una perspectiva histórica, sorprende la velocidad en que la época contemporánea ha hecho progresar las revoluciones tecnológicas. Basta echar un vistazo a los libros de Historia para comprobarlo. Es en las últimas décadas del siglo XVIII cuando se data aquella Primera Revolución Industrial que cambió los procesos económicos y sociales del mundo y que todos estudiamos en el colegio. Fue el enorme avance que supuso el desarrollo de la máquina de vapor y su aplicación a la producción lo que generó las transformaciones que dominaron esta época.
Eurofirms Group, primera empresa nacional de gestión del talento, ha realizado el estudio “El mercado laboral de la nueva economía digital. Las claves para la atracción y gestión del talento digital” en el que se analizan las tendencias actuales y la evolución del talento tecnológico en España. El informe -basado en 1.200 encuestas, así como entrevistas y testimonios de especialistas y organizaciones del sector- constata la creciente presencia de los entornos digitales en el mundo laboral, ya que el 83,3% de los participantes afirma tener algún tipo de experiencia profesional en la nueva economía digital o sector tecnológico.
Cuando una empresa desea tener potencial en su plantilla debe comenzar el proceso de reclutamiento en busca de unas características específicas que se adapten a su demanda. Sin embargo, buscar el perfil del candidato que la empresa desea no es tarea fácil. Ya no vale tener varios títulos o haber tenido experiencia en grandes empresas si la persona no cuenta con ciertas habilidades que marcarán la diferencia con otros posibles candidatos.
Ciertamente no todas las personas pueden anhelar los mismos objetivos, plantearse las mismas expectativas, ni compartir los mismos intereses. El mercado laboral actual está dividido entre profesionales que, después de años de desempeño están a punto de jubilarse, y aquellos que se incorporan ahora tras finalizar su formación en un oficio. Y es que tratar de complacer a todos aplicando las mismas fórmulas, no es considerado sabio, ni eficaz.
Desde principios de la humanidad ha existido de forma innata una persona que sobresale más en algún grupo, está figura corresponde con el nombre de líder. Coloquialmente es conocido por ser la persona más relevante de un miembro de iguales. Las características que definen a un líder son la capacidad de organizar, cooperar y actuar por un conjunto de personas.