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No último 23 de agosto, DCH Brasil, em colaboração com Oracle, Indeed, Rankmi, Ackermann, Hirint e Betterfly, realizou seu primeiro evento no formato presencial, com o tema “Lifelong Learning e o impacto nos negócios”, nas instalações do nosso partner Oracle em São Paulo.

Maicon Rocha, Head of HCM Brazil – Oracle, foi o responsável pela abertura do evento, dando as boas-vindas a todos os participantes. Na sequência, Maicon apresentou a Danielle Arraes, Vice-presidente de RH na Puratos e Presidente da DCH Brasil, para dar a abertura institucional.

O evento teve início com a palestra de Patrícia Nogueira, Global Organization & Talent Development Consultant em Oracle. Durante sua palestra, Patricia contextualizou o conceito de Lifelong Learning e a evolução dos modelos de aprendizagem. Patricia explicou como os modelos de aprendizagem organizacionais mudaram com a evolução dos anos, de acordo com as necessidades do mercado.

Após a palestra, Maicon Rocha convidou a Tatiana Sayuri Kagawa, Talent Strategy Advisor / Indeed, moderadora, para dar início a mesa redonda.

Para Fabio Rosé, CHRO na DASA, o aprendizado vai além do conteúdo que está disposto ao alcance do profissional, a oportunidade de aprender também implica na busca, na predisposição em sair da zona de conforto e aprender coisas novas. Fabio explicou que a postura de aprendizagem é um diferencial profissional, é importante questionar o pensamento corporativo e pensar além do que é óbvio, a fim de inovar e superar o que foi imposto ao longo dos anos. Fabio destacou que envolver as lideranças no processo é parte fundamental para desenvolver a aprendizagem nas organizações, humanizando o processo e aproximando a liderança do processo decisório.

Karen Ramirez, CHRO na Lavoro Agro, pontuou que sua experiência em diferentes empresas, a ajudaram a ter uma visão mais curiosa e menos acomodada. Para Karen, o primeiro passo para o desenvolvimento humano dentro das organizações, consiste em entender o negócio e a cultura da empresa, isso nos permitirá compreender quais são as necessidades de cada organização e o perfil dos profissionais existentes, e assim estabelecer a estratégia que deve ser aplicada. Karen observa que existe uma dificuldade em tirar as pessoas da sua rotina de trabalho, por isso é importante entender quais as ferramentas são as mais adequadas para que os colaboradores de cada empresa possam encaixar essa demanda na sua agenda. Outro tema importante é entender o que é a prioridade para cada entorno organizacional, Karen lembra que muitas vezes não é possível oferecer um programa personalizado para toda a organização, por isso a importância em identificar as pessoas chaves que conectam os colaboradores com a compañia.

Lívia Azevedo, People Director na Heineken, compartilhou a experiência vivida em um dos projetos da Heineken, no qual a organização contratou 2.700 pessoas em 4 meses, e observando a falta de profissionais femininas em alguns cargos ofereceram projetos para as mulheres no mercado, disponibilizando cursos de formação para que elas pudessem se capacitar e ser contratadas posteriormente, alcançando um incremento significativo de mulheres atuando na área de vendas e distribuição. Livia explicou que a Heineken é uma empresa focada na experiência do consumidor, e que buscam atualmente trabalhar a experiência do colaborador quanto a aprendizagem, dentro da Universidade Heineken os colaboradores podem encontrar canais de desenvolvimento, tanto profissional quanto pessoal, com o intuito de alcançar maior engajamento entre os trabalhadores.

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No último 23 de agosto, DCH Brasil, em colaboração com Oracle, Indeed, Rankmi, Ackermann, Hirint e Betterfly, realizou seu primeiro evento no formato presencial, com o tema “Lifelong Learning e o impacto nos negócios”, nas instalações do nosso partner Oracle em São Paulo.

Maicon Rocha, Head of HCM Brazil – Oracle, foi o responsável pela abertura do evento, dando as boas-vindas a todos os participantes. Na sequência, Maicon apresentou a Danielle Arraes, Vice-presidente de RH na Puratos e Presidente da DCH Brasil, para dar a abertura institucional.

O evento teve início com a palestra de Patrícia Nogueira, Global Organization & Talent Development Consultant em Oracle. Durante sua palestra, Patricia contextualizou o conceito de Lifelong Learning e a evolução dos modelos de aprendizagem. Patricia explicou como os modelos de aprendizagem organizacionais mudaram com a evolução dos anos, de acordo com as necessidades do mercado.

Após a palestra, Maicon Rocha convidou a Tatiana Sayuri Kagawa, Talent Strategy Advisor / Indeed, moderadora, para dar início a mesa redonda.

Para Fabio Rosé, CHRO na DASA, o aprendizado vai além do conteúdo que está disposto ao alcance do profissional, a oportunidade de aprender também implica na busca, na predisposição em sair da zona de conforto e aprender coisas novas. Fabio explicou que a postura de aprendizagem é um diferencial profissional, é importante questionar o pensamento corporativo e pensar além do que é óbvio, a fim de inovar e superar o que foi imposto ao longo dos anos. Fabio destacou que envolver as lideranças no processo é parte fundamental para desenvolver a aprendizagem nas organizações, humanizando o processo e aproximando a liderança do processo decisório.

Karen Ramirez, CHRO na Lavoro Agro, pontuou que sua experiência em diferentes empresas, a ajudaram a ter uma visão mais curiosa e menos acomodada. Para Karen, o primeiro passo para o desenvolvimento humano dentro das organizações, consiste em entender o negócio e a cultura da empresa, isso nos permitirá compreender quais são as necessidades de cada organização e o perfil dos profissionais existentes, e assim estabelecer a estratégia que deve ser aplicada. Karen observa que existe uma dificuldade em tirar as pessoas da sua rotina de trabalho, por isso é importante entender quais as ferramentas são as mais adequadas para que os colaboradores de cada empresa possam encaixar essa demanda na sua agenda. Outro tema importante é entender o que é a prioridade para cada entorno organizacional, Karen lembra que muitas vezes não é possível oferecer um programa personalizado para toda a organização, por isso a importância em identificar as pessoas chaves que conectam os colaboradores com a compañia.

Lívia Azevedo, People Director na Heineken, compartilhou a experiência vivida em um dos projetos da Heineken, no qual a organização contratou 2.700 pessoas em 4 meses, e observando a falta de profissionais femininas em alguns cargos ofereceram projetos para as mulheres no mercado, disponibilizando cursos de formação para que elas pudessem se capacitar e ser contratadas posteriormente, alcançando um incremento significativo de mulheres atuando na área de vendas e distribuição. Livia explicou que a Heineken é uma empresa focada na experiência do consumidor, e que buscam atualmente trabalhar a experiência do colaborador quanto a aprendizagem, dentro da Universidade Heineken os colaboradores podem encontrar canais de desenvolvimento, tanto profissional quanto pessoal, com o intuito de alcançar maior engajamento entre os trabalhadores.

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