Contenidos Técnicos

Recursos Humanos ya no es solo el departamento que recibe currículos, paga sueldos, autoriza licencias y vacaciones. Ahora, el área de las personas es un nuevo protagonista del negocio, un miembro clave del C-suite y un consejero estratégico que trabaja codo a codo con los jefes de finanzas, tecnología, transformación, e incluso, con los directores médicos de las empresas. O al menos se espera que así sea.

En la actualidad, la gran mayoría de las empresas están abrazando la diversidad. Sin embargo, que no se discrimine a las personas por razón de su género, su raza, o por tener una discapacidad (entre otras cosas), no quiere decir que se estén conformando bien los equipos diversos. Lo que ocurre ahora es que la discriminación se da con respecto a factores no tan obvios, como la forma de pensar de una persona, o incluso su forma de vestir.

Es imposible hablar de los desafíos en la Gestión de Personas, sin obligatoriamente mencionar las tendencias en tecnología que buscan seguir potenciando la estrategia de HR en las organizaciones. La experiencia que hemos acumulado en Rankmi, me permite afirmar que el 2023 viene cargado de novedades, nuevos usos y sobre todo de avances disruptivos en cuanto a tecnología aplicada a la Gestión de Capital Humano.

Nuestras experiencias nos muestran que enfrentamos  un entorno diferente y desde mucho antes de la pandemia (aunque esta lo hizo más tangible y acelerado). Las respuestas no necesariamente han sido las más efectivas. Planes estratégicos que pierden vigencia por su ambición, rigidez o exceso de detalle. Proyectos transversales con casos de negocio estrictos que se alargan en su tiempo, costo y difícilmente cumplen unas metas que fueron definidas por una positividad extrema para la incertidumbre de mercado dominante. Ajustes al diseño organizacional buscando formas de trabajo más experimentales, iterativas y ágiles sin entender las particularidades del negocio y restricciones de la cultura e intervenciones a la cultura misma, más enfocadas en acciones de endomarketing que crear compromiso pero sin retar formas de pensar y de ejecutar que, muy probablemente, ya no son válidas en el modelo de negocio que se quiere implementar.

¿Cómo es ser prosocial? ¿Puedo ser prosocial? ¿Puede la empresa para la que trabajo ser prosocial?

En esta nota, nuestro partner Visma explica qué es la alta rotación de personal en el área de tecnología, sus causas, cómo pueden hacer las empresas para prevenirla, ¡y más!

Los últimos años han sido intensos en las empresas. No solo se trata de las transformaciones que debieron poner en marcha, sino que además su capacidad de resiliencia fue puesta a prueba en escenarios que en múltiples ocasiones fueron adversos. De dichos cambios no escapan las áreas de capital humano, quienes han tenido un rol protagónico en las compañías. Por ejemplo, tuvieron la ardua tarea de garantizar el clima y la cultura, ocuparse de la atracción y retención del talento, manejar el estrés y la fatiga laboral y la implementación de modelos híbridos o teletrabajo, entre otros desafíos. 

Desde hace ya varios años, el metaverso representa amplias posibilidades para optimizar sus procesos en el departamento de Recursos Humanos. No cabe duda de que es una realidad, el metaverso ha llegado al mundo laboral, esta realidad digital alternativa donde los usuarios pueden socializar y incluso trabajar.

La era post COVID así como todos los cambios que ya veníamos viviendo desde hace unos años han traído grandes retos a miles de colaboradores alrededor del mundo, lo que ha mermado la calidad de vida y el bienestar de las personas.