Todos sabemos que los últimos años han revolucionado el mundo del trabajo remoto. Pero a tener éxito, las empresas hicieron algo más que mover su equipo al trabajo online. Si observamos con detenimiento lo que hicieron las organizaciones que crecieron entre 2020 y 2021, hay algunos puntos en común.

• El 51 % preguntó a sus empleados dónde querían trabajar
• El 47% ajustó sus estrategias de talento para atraer a talentos no tradicionales
• El 54% introdujo más flexibilidad en su cultura

Para los empleados, los beneficios del trabajo remoto son claros. Los trabajadores tienen acceso a oportunidades ilimitadas, mayor flexibilidad y, en muchos casos, pueden ganar más de lo que se ofrece en la región en la que viven .

¿Pero qué pasa con los empresarios? Para los equipos de Talento y RRHH, la contratación global puede parecer una aventura tentadora pero abrumadora: el 38% de las organizaciones dicen que garantizar el cumplimiento de las normas fiscales y legales es su principal barrera para el trabajo a distancia. Para el 21% es el establecimiento de un proceso eficiente y el apoyo.

Incluso si el liderazgo quiere explotar la contratación global, ¿Cómo supera la organización estas barreras?

¿Es la contratación global solo una moda, o tiene el poder de producir un ROI sustancial para tu organización?

¿Y qué impacto tiene la contratación global en la adquisición y retención de empleados?

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