Published On: July 14th, 2021Categories: LATAM, online meeting, Perú
Futuro del trabajo DCH Peru 2
El modelo híbrido, la ventaja competitiva del futuro del trabajo

El futuro del trabajo y sus consecuencias en esta nueva normalidad fueron los ejes centrales sobre los que giró el encuentro celebrado el pasado 8 de julio por DCH Perú. El objetivo del encuentro fue por tanto analizar y compartir experiencias acerca de los nuevos modelos del trabajo y los cambios estructurales que estos están dejando en la sociedad actual.

Para ello, contamos en primer lugar con la presencia de Rafael Valdiviezo, Sales Account Manager – Applications de Oracle, como Maestro de ceremonias y de Bernardo Sambra, Gerente Corporativo de Gestión y Desarrollo Humano de BCP y Presidente de DCH Perú, que ofrecieron la bienvenida del encuentro.

Bernardo ofreció unas palabras apuntando al crecimiento continuo de DCH Perú en torno a nuevas ideas y conexiones que están surgiendo. Además, mencionó tres líneas estratégicas de acción que se han instaurado desde DCH Perú destacando la experiencia del colaborador, la agilidad en RR.HH. y el análisis del futuro del trabajo desde una perspectiva del diferente.

 

El futuro híbrido: el trabajador decidirá el dónde y el cómo

David Martín, HR Director de STEELCASE, ofreció una ponencia titulada “Trabajemos mejor, volvamos a una mejor experiencia” en la que habló sobre el futuro del trabajo, los espacios de trabajo y los diferentes tipos de perfiles que han surgido en la nueva normalidad.

David apuntó a que el ser humano se ha sabido adaptar rápido a esta nueva realidad y que, tanto las personas como las organizaciones debemos reinventarnos y adaptar el rol del espacio de trabajo creando una mejor experiencia. “Hemos aprendido mucho durante esta pandemia y las tecnologías nos han dado una ventaja competitiva, siempre teniendo en cuenta la salud y el bienestar de las personas”, comentaba.

5 tipos de perfiles de trabajador fueron los que David resaltó durante su participación. Por un lado, el zoomer aislado que cree que el teletrabajo es una jaula, el buscador de autonomía que busca el teletrabajo porque supone libertad, el creativo frustrado que ve el teletrabajo como un paréntesis en su vida, las personas que tienen sobrecarga de cuidados uniendo el trabajo con su vida familiar y los conservacionistas aliviados que se sienten seguros con este nuevo modelo de trabajo.

Con esta descripción, David comentaba las ventajas y desventajas de trabajar desde casa durante esta pandemia entre las que destacaba la mayor flexibilidad o el aislamiento. A pesar de esto, compartió que la productividad se ha resentido cayendo un 3% respecto a 2020.

“El futuro es híbrido, un 72% de las compañías quieren mantener un formato en el que puedas elegir dónde y cómo trabajar”

David Martín, HR Director de STEELCASE

Finalmente, David destacó cinco principios que las personas necesitan para poder avanzar entre las que se encontraban la seguridad, la pertenencia, la productividad, el confort y el control.

Además, propuso cuatro cambios fundamentales que la empresa debe tener en cuenta. La seguridad en lo que a espacios de trabajo se refiere, la productividad del espacio, la inspiración para atraer el talento con las mejores herramientas y la flexibilidad. “Una mejor experiencia del trabajo comienza con un espacio de trabajo mejor”, añadió.

https://youtu.be/EZBBeftK7Fw
Video completo del encuentro

 

La nueva normalidad y el rol de los profesionales de RR.HH.

Darío Kanevsky, VP Human Resources de Emerson Automation Solutions y Presidente de DCH U.S.A., mencionó también la nueva normalidad para las empresas destacando la productividad, el compromiso y la satisfacción entre los factores más importantes a mejorar.

“La productividad, el compromiso y la satisfacción aumenta cuando los empleados tienen la opción de trabajar de forma híbrida. Y es que, el 54%, dejaría su trabajo sí otra empresa le ofrece un trabajo más flexible”

Darío Kanevsky, VP Human Resources de Emerson Automation Solutions y Presidente de DCH U.S.A.

El rol de los profesionales de RR.HH. respecto a la atracción de talento, comentaba Darío, se va a ver seriamente afectado por la capacidad que tengamos de ofrecer a los empleados estos esquemas de trabajo.

La comunicación, destacó también, es y será una pieza fundamental en todo el proceso con los diferentes agentes. El manager tiene que hacer un esfuerzo en mantener relaciones de confianza con sus colaboradores manifestando el propósito y tomándose más tiempo que antes para establecer las metodologías de trabajo dentro de su equipo.

Finalmente, Darío destacó la forma de relacionarnos y la forma de comunicarnos así como su formato en estos nuevos modelos híbridos y que van a suponer un gran desafío para todos los profesionales de RR.HH a la hora de preparar tanto a los empleados como a los managers de las organizaciones para asegurar su éxito.

Para terminar el encuentro, Alonso Castro, Country Manager de RANKMI, dio paso a una ronda de preguntas entre las que destacó cómo llevar a cabo acciones ante estos nuevos retos con presupuestos reducidos de las empresas más pequeñas.

Darío Kanevsky afirmó que la tecnología se ha popularizado mucho y no hacen falta muchos recursos. Las empresas estamos cambiando de la etapa de control a la etapa de confianza y lo que debemos hacer es establecer confianza y metas comunes sin importar si son empresas grandes y pequeñas, añadió.

David Martín, por su parte, comentó que el que tiene voluntad que hacer las cosas las hace y que es muy importante no escudarse en no tener mucha información para hacer determinadas acciones.

Rafael Valdiviezo y Bernardo Sambra cerraron el encuentro destacando algunos puntos clave como la necesidad de implicación por parte de los managers de las organizaciones en esta situación para que la transformación cultural pueda acompañar este cambio y la necesidad de cuidar a los colaboradores entre otros. Bernardo añadió la necesidad de conocer el propósito para el cuál vamos a la oficina así como la administración por parte de los departamentos de RR.HH. de la tensión entre los líderes y los colaboradores con una propuesta renovada.

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Published On: July 14th, 2021Categories: LATAM, online meeting, Perú
Futuro del trabajo DCH Peru 2
El modelo híbrido, la ventaja competitiva del futuro del trabajo

El futuro del trabajo y sus consecuencias en esta nueva normalidad fueron los ejes centrales sobre los que giró el encuentro celebrado el pasado 8 de julio por DCH Perú. El objetivo del encuentro fue por tanto analizar y compartir experiencias acerca de los nuevos modelos del trabajo y los cambios estructurales que estos están dejando en la sociedad actual.

Para ello, contamos en primer lugar con la presencia de Rafael Valdiviezo, Sales Account Manager – Applications de Oracle, como Maestro de ceremonias y de Bernardo Sambra, Gerente Corporativo de Gestión y Desarrollo Humano de BCP y Presidente de DCH Perú, que ofrecieron la bienvenida del encuentro.

Bernardo ofreció unas palabras apuntando al crecimiento continuo de DCH Perú en torno a nuevas ideas y conexiones que están surgiendo. Además, mencionó tres líneas estratégicas de acción que se han instaurado desde DCH Perú destacando la experiencia del colaborador, la agilidad en RR.HH. y el análisis del futuro del trabajo desde una perspectiva del diferente.

 

El futuro híbrido: el trabajador decidirá el dónde y el cómo

David Martín, HR Director de STEELCASE, ofreció una ponencia titulada “Trabajemos mejor, volvamos a una mejor experiencia” en la que habló sobre el futuro del trabajo, los espacios de trabajo y los diferentes tipos de perfiles que han surgido en la nueva normalidad.

David apuntó a que el ser humano se ha sabido adaptar rápido a esta nueva realidad y que, tanto las personas como las organizaciones debemos reinventarnos y adaptar el rol del espacio de trabajo creando una mejor experiencia. “Hemos aprendido mucho durante esta pandemia y las tecnologías nos han dado una ventaja competitiva, siempre teniendo en cuenta la salud y el bienestar de las personas”, comentaba.

5 tipos de perfiles de trabajador fueron los que David resaltó durante su participación. Por un lado, el zoomer aislado que cree que el teletrabajo es una jaula, el buscador de autonomía que busca el teletrabajo porque supone libertad, el creativo frustrado que ve el teletrabajo como un paréntesis en su vida, las personas que tienen sobrecarga de cuidados uniendo el trabajo con su vida familiar y los conservacionistas aliviados que se sienten seguros con este nuevo modelo de trabajo.

Con esta descripción, David comentaba las ventajas y desventajas de trabajar desde casa durante esta pandemia entre las que destacaba la mayor flexibilidad o el aislamiento. A pesar de esto, compartió que la productividad se ha resentido cayendo un 3% respecto a 2020.

“El futuro es híbrido, un 72% de las compañías quieren mantener un formato en el que puedas elegir dónde y cómo trabajar”

David Martín, HR Director de STEELCASE

Finalmente, David destacó cinco principios que las personas necesitan para poder avanzar entre las que se encontraban la seguridad, la pertenencia, la productividad, el confort y el control.

Además, propuso cuatro cambios fundamentales que la empresa debe tener en cuenta. La seguridad en lo que a espacios de trabajo se refiere, la productividad del espacio, la inspiración para atraer el talento con las mejores herramientas y la flexibilidad. “Una mejor experiencia del trabajo comienza con un espacio de trabajo mejor”, añadió.

https://youtu.be/EZBBeftK7Fw
Video completo del encuentro

 

La nueva normalidad y el rol de los profesionales de RR.HH.

Darío Kanevsky, VP Human Resources de Emerson Automation Solutions y Presidente de DCH U.S.A., mencionó también la nueva normalidad para las empresas destacando la productividad, el compromiso y la satisfacción entre los factores más importantes a mejorar.

“La productividad, el compromiso y la satisfacción aumenta cuando los empleados tienen la opción de trabajar de forma híbrida. Y es que, el 54%, dejaría su trabajo sí otra empresa le ofrece un trabajo más flexible”

Darío Kanevsky, VP Human Resources de Emerson Automation Solutions y Presidente de DCH U.S.A.

El rol de los profesionales de RR.HH. respecto a la atracción de talento, comentaba Darío, se va a ver seriamente afectado por la capacidad que tengamos de ofrecer a los empleados estos esquemas de trabajo.

La comunicación, destacó también, es y será una pieza fundamental en todo el proceso con los diferentes agentes. El manager tiene que hacer un esfuerzo en mantener relaciones de confianza con sus colaboradores manifestando el propósito y tomándose más tiempo que antes para establecer las metodologías de trabajo dentro de su equipo.

Finalmente, Darío destacó la forma de relacionarnos y la forma de comunicarnos así como su formato en estos nuevos modelos híbridos y que van a suponer un gran desafío para todos los profesionales de RR.HH a la hora de preparar tanto a los empleados como a los managers de las organizaciones para asegurar su éxito.

Para terminar el encuentro, Alonso Castro, Country Manager de RANKMI, dio paso a una ronda de preguntas entre las que destacó cómo llevar a cabo acciones ante estos nuevos retos con presupuestos reducidos de las empresas más pequeñas.

Darío Kanevsky afirmó que la tecnología se ha popularizado mucho y no hacen falta muchos recursos. Las empresas estamos cambiando de la etapa de control a la etapa de confianza y lo que debemos hacer es establecer confianza y metas comunes sin importar si son empresas grandes y pequeñas, añadió.

David Martín, por su parte, comentó que el que tiene voluntad que hacer las cosas las hace y que es muy importante no escudarse en no tener mucha información para hacer determinadas acciones.

Rafael Valdiviezo y Bernardo Sambra cerraron el encuentro destacando algunos puntos clave como la necesidad de implicación por parte de los managers de las organizaciones en esta situación para que la transformación cultural pueda acompañar este cambio y la necesidad de cuidar a los colaboradores entre otros. Bernardo añadió la necesidad de conocer el propósito para el cuál vamos a la oficina así como la administración por parte de los departamentos de RR.HH. de la tensión entre los líderes y los colaboradores con una propuesta renovada.

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