La cultura organizacional es el conjunto de visiones, experiencias y valores que las empresas fomentan en sus colaboradores para potenciar determinadas conductas que caracterizan al lugar donde trabajan. Todas las organizaciones tienen su propia cultura que la diferencia del resto, sin embargo, para que esta rinda frutos (como potenciar tu marca empleadora), es necesario saber cultivarla y aquí te traemos 8 consejos para hacerlo.

Culturas Organizacionales exitosas

Las culturas organizacionales buscan equilibrar aspectos como el bienestar, la empatía, la transparencia y el alto rendimiento, entre muchos otros factores, para fomentar una experiencia de trabajo que refleje la personalidad de la organización y sus valores corporativos. No importa cuáles sean estos, lo más importante es fomentar una cultura centrada en las personas.

Compañías como Netflix y Spotify nacieron siendo ágiles. La iteración constante, el desarrollo rápido de productos y las constantes actualizaciones de su plataforma son prueba de ello. Por otra parte, empresas como Amazon o Google tuvieron que agilizar su trabajo durante la marcha para llegar a convertirse en lo que son hoy en día. Lo que sí tienen en común todas estas organizaciones, es que su cultura está dedicada a promover los valores que impactan en la agilidad y el desempeño de sus equipos de trabajo.

Por ejemplo, la cultura de Netflix potencia la autonomía en la toma de decisiones, el traspaso del conocimiento en 360º y la retención del talento más productivo dentro de los equipos. El feedback entregado por sus líderes es honesto, lo suficiente para motivar cambios que puedan reformular proyectos con rapidez. Si estás interesado en tips para entregar Feedback a tus colaboradores remotos, te recomendamos leer esta guía educativa haciendo clic en el siguiente enlace:

Teniendo presente lo anterior, estás un paso más cerca de poder transformar tu organización en una compañía ágil, pero ¿Qué quiere decir esto? La metodología ágil es un modelo de trabajo basado en redes de equipos, que opera bajo el aprendizaje constante y los ciclos de decisiones rápidos sostenidos en tecnología, guiados por la meta final de crear valor para la organización.

Todas las organizaciones ágiles están enfocadas en las metas, el trabajo colaborativo digital y el compromiso de querer entregar un mejor servicio. De acuerdo a un informe de la consultora McKinsey, existen casos en la industria financiera donde organizaciones han aumentado en 30% la productividad del desarrollo, lanzamiento y mantenimiento de sus productos. Por otra parte, hay casos de empresas que han reducido su costo base en un 30%, además de aumentar significativamente el engagement entre sus colaboradores y la satisfacción del cliente. Todo esto gracias a la influencia de los equipos ágiles.

Cómo potenciar la agilidad de los equipos a través de su cultura

Los y las líderes de Gestión de Personas son los llamados a convertirse en el motor de este cambio (como en todo cambio que afecte la cultura de tu organización) integrando a sus valores corporativos elementos de la metodología ágil. De acuerdo a la consultora Gallup, existen 8 factores que ayudan a fomentar la agilidad en los equipos:

1. Cooperación

El trabajo colectivo es la base para las metodologías ágiles. No solo porque requiere una gran unidad entre los equipos de trabajo, sino también porque la colaboración entre áreas es fundamental. Las empresas deben funcionar como organismos vivos, más que como máquinas estáticas.

2. La rapidez de una decisión

Una característica (un poco más obvia) de los equipos ágiles es su rapidez, un atributo que solo se alcanza a través de una toma de decisión veloz. Responder a los cambios de manera rápida es otra de las características de los equipos ágiles y que se alcanza a través de un uso flexible de todos los recursos disponibles.

Otra de las ventajas que tiene el ciclo de decisiones ágiles es que no es necesario esperar hasta el resultado final para tomar decisiones acerca un proyecto, el que incluso puede ser desechado en su fase inicial de construcción. Si es que se ve que no obtendrá los resultados que se espera ¿Vale la pena seguir trabajando? Si la respuesta es positiva, se pueden hacer los ajustes en el momento indicado.

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