El pasado día 5 de julio, celebramos en colaboración con IESE Business School, una nueva edición del Encuentro DCH: Tendencias en Gestión del Talento. Una jornada en la que tuvimos la oportunidad de conocer de primera mano la novedades en Recursos Humanos y cómo los nuevos modelos de trabajo están transformando las organizaciones.
La jornada inició con la apertura del evento a cargo de Javier Fernández Pueyo, Director de Health & Retirement en Aon, como maestro de ceremonias, quien presentó a Xavier Masaits, Director de programas del IESE Business School, Nuria Simal, Directora de Desarrollo Global de DCH donde dieron la bienvenida institucional, y al Presidente Global de DCH, Juan Carlos Pérez Espinosa, en formato online, para dar la bienvenida institucional.
Revolución de las Formas de Trabajo
A continuación, Javier Fernández, dio paso a María Obispo, Directora de Talent Engagement para realizar la presentación del Estudio DCH-LLYC sobre Nuevas Formas de Trabajo. Un estudio donde se han analizado más de 9.368.251 mensajes de publicaciones en español, procedentes de todo el mundo, entre enero de 2018 y febrero de 2022, mediante técnicas de analítica de datos, Inteligencia Artificial (IA), Procesamiento de Lenguaje Natural (NLP) y Análisis de Redes Sociales (SNA). Para ello, las keywords utilizadas contemplaron términos como Nuevas formas de trabajo, híbrido, flexible, teletrabajo, virtual, remoto, futuro del trabajo o home office, entre otros.
Todos hablan del futuro del trabajo. Recursos humanos está de moda. En este informe no solo se refleja que haya más conversación en redes sociales, sino que cada vez hay más gente hablando de los temas del futuro del trabajo. No solo crece la conversación sino la comunidad. Hoy en día existe una nueva era con muchas luces, de los temas que más se habla y crecen con fuerza son: Teletrabajo, Digitalización y crecimiento del bienestar.
Alrededor del 70% de la conversación es positiva. Esta nueva era también tiene sombras, si hablamos de People Analytics tenemos que hacer especial atención en algunos temas: Nuevos modelos de trabajo, están asociados a un exceso de carga de trabajo y grandes problemas de desconexión de los profesionales. “El trabajo se mete en el día a día, y la casa de las personas literalmente”, Precarización, Inseguridad cibernética y Desigualdad de género
Del informe se extrae que el trabajo flexible es la tendencia que muestra una mayor capacidad de crecimiento y la única que crece desde 2021.
María Obispo, cerró el encuentro con unas interesantes recomendaciones para que las organizaciones se adapten a los empleados, donde destacó la innovación en la flexibilidad y adaptación, la necesidad de hacer hincapié en los nuevos modelos de liderazgo, contar con sistemas de escuchar para evitar las grietas, y estar pendientes a las cosas que no van del todo bien.
“La crisis del 2008 fue una crisis financiera, y la de ahora es una crisis de personas; eso significa que los departamentos de los recursos humanos y los departamentos de talento cada vez tienen que estar más pegados al negocio porque la crisis que hay en las organizaciones es de personas por eso la última recomendación que estemos mucho más pegados en el negocio y más en el eje de las decisiones de las compañías”, resaltó María.
Atracción del talento digital
Al terminar su participación, Javier Fernández, dio paso a Elisa Terraneo, Head of B2B Marketing de Codemotion, para ofrecer la ponencia “Atracción de talento digital: cómo involucrar a profesionales de la tecnología para apoyar la transformación digital”, donde presentó un estudio que analiza cómo involucrar a los profesionales de la tecnología para apoyar la transformación digital.
Tras la pandemia, la digitalización se ha visto acelerada y existe una gran resignación, lo que ha provocado que hayan nuevos profesionales y nuevas habilidades. Hoy en día, los talentos tecnológicos buscan en un lugar de trabajo: una vida laboral equilibrada, bienestar laboral y con beneficios en el salario. “Los candidatos a un trabajo son más proactivos y exigentes, por lo que buscan un encaje cultural con la empresa. El 92% de los profesionales se plantean cambiar de empresa si el puesto que les ofrecen proviene de una organización con una reputación corporativa impecable”, mencionó Elisa.
Tendencias en la Gestión de Talento
Al finalizar la ponencia, el maestro de ceremonias, dio paso a la Mesa Redonda “Tendencias en la Gestión de Talento”, formada por: Yolanda Menal Martínez, Global People Director, Cellnex Telecom, José Maria Feliu, Director de Personas y Calidad Reial Automòbil Club de Catalunya, Ana Belén Aller Aparicio, Subdirectora General Directora de RRHH, Sabadell, Nicolas Lebeau – Key Account Director, WITCO y Jaime Delgado, Business Services National Leader de Claire Joster, como moderaddor.
Ana Belén Aller, desde su experiencia habló sobre los cambios en la gestión del talento resaltando la importancia de valorar el talento que ya existe en las organizaciones, que quiere seguir creciendo es un reto la fidelización del talento. “Estos cambios de paradigma tiene doble reto: la atracción de talento con nuevas skills y fidelizar ese talento interno que quiere que sigamos apostando por el”.
Nicolás Lebeau, hizo hincapié en los retos más grandes que las organizaciones tienen respecto a la fidelización de los candidatos donde comentó que después de dos años y medio de pandemia seguimos en la observación y en la toma de decisión, pero la palabra más importante es la confianza. Hasta ahora era algo q no se valoraba, con el trabajo híbrido, los retos están en ofrecer al colaborador un abanico de oportunidades y facilidades. “El reto está en cómo vamos a transformar los espacios que ofrezco a mis trabajadores para que cuando vengan a la oficia puedan socializar formarse y crear, porque la creación se hace de tú a tú”, destacó Nicolás.
De acuerdo con Ana y Nicolas, Yolanda Menal, puso el foco en la cultura de las organizaciones donde resaltó que estar comprometidos mutuamente es la propuesta de valor. “La cultura que seamos capaces de generar como compañía es lo que va a marcar la diferencia conectando con los valores”. En su compañía, hoy en día hablan de “smart working”, basándose en tres valores: Empowering, Afectividad y Colaboración.
“Tenemos un reto muy bonito porque hemos pasado de lo técnico a lo emocional, una persona que sea muy buena técnicamente si no conecta, no va a funcionar“, indicó Yolanda.
En cuanto a los cambios que deben realizar los departamento de personas para adaptarse a los nuevos paradigmas como el cambio de legislación y de trabajo, José María Feliu comentó que existen grandes cambios en paradigmas, sobre todo en el mundo de la digitalización con cambios no solamente de automatización sino con la oportunidad de nuevos trabajos en Inteligencia Artificial y Marketing. Otro gran cambio es el rol que juega la empresa en la sociedad.
José María menciona que los recursos humanos deben ayudar a los líderes a gestionar esta nueva realidad, y hacer un esfuerzo de mantener a las personas enganchados con el proyecto de las empresas, ya que el rol del departamento de personas ha ganado protagonismo. “A pesar de estar más vinculados a la estrategias debemos seguir muy enganchados a la realidad, tenemos q estar mucho más cerca de las personas y exigir mucha más flexibilidad. Nos dirigimos a una individualización de las revoluciones laborales. Frente al antiguo paradigma de políticas generales de empresas ahora vamos a políticas individuales de cada persona que trabaja”.
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La jornada inició con la apertura del evento a cargo de Javier Fernández Pueyo, Director de Health & Retirement en Aon, como maestro de ceremonias, quien presentó a Xavier Masaits, Director de programas del IESE Business School, Nuria Simal, Directora de Desarrollo Global de DCH donde dieron la bienvenida institucional, y al Presidente Global de DCH, Juan Carlos Pérez Espinosa, en formato online, para dar la bienvenida institucional.
Revolución de las Formas de Trabajo
A continuación, Javier Fernández, dio paso a María Obispo, Directora de Talent Engagement para realizar la presentación del Estudio DCH-LLYC sobre Nuevas Formas de Trabajo. Un estudio donde se han analizado más de 9.368.251 mensajes de publicaciones en español, procedentes de todo el mundo, entre enero de 2018 y febrero de 2022, mediante técnicas de analítica de datos, Inteligencia Artificial (IA), Procesamiento de Lenguaje Natural (NLP) y Análisis de Redes Sociales (SNA). Para ello, las keywords utilizadas contemplaron términos como Nuevas formas de trabajo, híbrido, flexible, teletrabajo, virtual, remoto, futuro del trabajo o home office, entre otros.
Todos hablan del futuro del trabajo. Recursos humanos está de moda. En este informe no solo se refleja que haya más conversación en redes sociales, sino que cada vez hay más gente hablando de los temas del futuro del trabajo. No solo crece la conversación sino la comunidad. Hoy en día existe una nueva era con muchas luces, de los temas que más se habla y crecen con fuerza son: Teletrabajo, Digitalización y crecimiento del bienestar.
Alrededor del 70% de la conversación es positiva. Esta nueva era también tiene sombras, si hablamos de People Analytics tenemos que hacer especial atención en algunos temas: Nuevos modelos de trabajo, están asociados a un exceso de carga de trabajo y grandes problemas de desconexión de los profesionales. “El trabajo se mete en el día a día, y la casa de las personas literalmente”, Precarización, Inseguridad cibernética y Desigualdad de género
Del informe se extrae que el trabajo flexible es la tendencia que muestra una mayor capacidad de crecimiento y la única que crece desde 2021.
María Obispo, cerró el encuentro con unas interesantes recomendaciones para que las organizaciones se adapten a los empleados, donde destacó la innovación en la flexibilidad y adaptación, la necesidad de hacer hincapié en los nuevos modelos de liderazgo, contar con sistemas de escuchar para evitar las grietas, y estar pendientes a las cosas que no van del todo bien.
“La crisis del 2008 fue una crisis financiera, y la de ahora es una crisis de personas; eso significa que los departamentos de los recursos humanos y los departamentos de talento cada vez tienen que estar más pegados al negocio porque la crisis que hay en las organizaciones es de personas por eso la última recomendación que estemos mucho más pegados en el negocio y más en el eje de las decisiones de las compañías”, resaltó María.
Atracción del talento digital
Al terminar su participación, Javier Fernández, dio paso a Elisa Terraneo, Head of B2B Marketing de Codemotion, para ofrecer la ponencia “Atracción de talento digital: cómo involucrar a profesionales de la tecnología para apoyar la transformación digital”, donde presentó un estudio que analiza cómo involucrar a los profesionales de la tecnología para apoyar la transformación digital.
Tras la pandemia, la digitalización se ha visto acelerada y existe una gran resignación, lo que ha provocado que hayan nuevos profesionales y nuevas habilidades. Hoy en día, los talentos tecnológicos buscan en un lugar de trabajo: una vida laboral equilibrada, bienestar laboral y con beneficios en el salario. “Los candidatos a un trabajo son más proactivos y exigentes, por lo que buscan un encaje cultural con la empresa. El 92% de los profesionales se plantean cambiar de empresa si el puesto que les ofrecen proviene de una organización con una reputación corporativa impecable”, mencionó Elisa.
Tendencias en la Gestión de Talento
Al finalizar la ponencia, el maestro de ceremonias, dio paso a la Mesa Redonda “Tendencias en la Gestión de Talento”, formada por: Yolanda Menal Martínez, Global People Director, Cellnex Telecom, José Maria Feliu, Director de Personas y Calidad Reial Automòbil Club de Catalunya, Ana Belén Aller Aparicio, Subdirectora General Directora de RRHH, Sabadell, Nicolas Lebeau – Key Account Director, WITCO y Jaime Delgado, Business Services National Leader de Claire Joster, como moderaddor.
Ana Belén Aller, desde su experiencia habló sobre los cambios en la gestión del talento resaltando la importancia de valorar el talento que ya existe en las organizaciones, que quiere seguir creciendo es un reto la fidelización del talento. “Estos cambios de paradigma tiene doble reto: la atracción de talento con nuevas skills y fidelizar ese talento interno que quiere que sigamos apostando por el”.
Nicolás Lebeau, hizo hincapié en los retos más grandes que las organizaciones tienen respecto a la fidelización de los candidatos donde comentó que después de dos años y medio de pandemia seguimos en la observación y en la toma de decisión, pero la palabra más importante es la confianza. Hasta ahora era algo q no se valoraba, con el trabajo híbrido, los retos están en ofrecer al colaborador un abanico de oportunidades y facilidades. “El reto está en cómo vamos a transformar los espacios que ofrezco a mis trabajadores para que cuando vengan a la oficia puedan socializar formarse y crear, porque la creación se hace de tú a tú”, destacó Nicolás.
De acuerdo con Ana y Nicolas, Yolanda Menal, puso el foco en la cultura de las organizaciones donde resaltó que estar comprometidos mutuamente es la propuesta de valor. “La cultura que seamos capaces de generar como compañía es lo que va a marcar la diferencia conectando con los valores”. En su compañía, hoy en día hablan de “smart working”, basándose en tres valores: Empowering, Afectividad y Colaboración.
“Tenemos un reto muy bonito porque hemos pasado de lo técnico a lo emocional, una persona que sea muy buena técnicamente si no conecta, no va a funcionar“, indicó Yolanda.
En cuanto a los cambios que deben realizar los departamento de personas para adaptarse a los nuevos paradigmas como el cambio de legislación y de trabajo, José María Feliu comentó que existen grandes cambios en paradigmas, sobre todo en el mundo de la digitalización con cambios no solamente de automatización sino con la oportunidad de nuevos trabajos en Inteligencia Artificial y Marketing. Otro gran cambio es el rol que juega la empresa en la sociedad.
José María menciona que los recursos humanos deben ayudar a los líderes a gestionar esta nueva realidad, y hacer un esfuerzo de mantener a las personas enganchados con el proyecto de las empresas, ya que el rol del departamento de personas ha ganado protagonismo. “A pesar de estar más vinculados a la estrategias debemos seguir muy enganchados a la realidad, tenemos q estar mucho más cerca de las personas y exigir mucha más flexibilidad. Nos dirigimos a una individualización de las revoluciones laborales. Frente al antiguo paradigma de políticas generales de empresas ahora vamos a políticas individuales de cada persona que trabaja”.