La optimización del tiempo en las reuniones laborales es indispensable para crear una buena comunicación y un buen flujo de trabajo entre los empleados. Con más razón, las reuniones digitales requieren de una mayor preparación por parte de los asistentes y una adaptación en la manera de comunicarnos.  

En el campo del reclutamiento y la selección de personal, contar con las herramientas adecuadas es esencial para encontrar a los candidatos más idóneos para cubrir una vacante. En este contexto, el portal de empleo se ha convertido en una herramienta fundamental para los reclutadores y técnicos de selección, facilitando en gran medida la búsqueda y gestión de talento.

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El término experiencia de empleado o employee experience, como quizá estemos más acostumbrados a escuchar, hace referencia a las estrategias dirigidas a motivar y a retener a los empleados en el entorno de la empresa. Lo cierto es que se ha hecho palpable desde hace unos años que, este aspecto se convierte en clave en el día a día de las corporaciones y no solo es relevante desde un punto de vista de retención, sino que impacta directamente en el employer branding y como consecuencia en la capacidad de captación de nuevo talento.

Nuevas formas de negocio, nuevas formas de gestionar el talento. De realizar tareas de gestión administrativa a liderar la planificación de la estrategia corporativa. El rol de los responsables de Operaciones ha sufrido una gran transformación durante los últimos años, en parte impulsada por la evolución de los sistemas de gestión de Recursos Humanos.

Los jóvenes con discapacidad son un yacimiento de talento aún por descubrir por el mercado laboral. Esta es una de las principales conclusiones a las que han llegado los expertos que han participado hoy en el ‘I Congreso Por Talento Joven’, organizado por Inserta Empleo, la entidad de Fundación ONCE para la formación y el empleo de las personas con discapacidad, que se celebra hasta mañana en el ‘Meeting Place Orense’ y cuenta con la cofinanciación del Fondo Social Europeo (FSE).

Para llegar a ser un gran líder se requiere una mentalidad adecuada, combinada con un buen conjunto de habilidades cotidianas.

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Los recursos humanos desempeñan un papel fundamental en la promoción del bienestar de los empleados en el lugar de trabajo. En los últimos años, se han apreciado varias tendencias en el ámbito de recursos humanos centradas en mejorar el bienestar de los empleados, y ayudarles a conciliar su vida laboral con sus responsabilidades y las gestiones de temas personales, particularmente en lo que respecta a la familia.

Imagine un futuro en el que la inteligencia artificial (IA) haya redefinido el panorama de recursos humanos (RR. HH.), al transformar la productividad, el crecimiento profesional y la igualdad de oportunidades. Ese futuro está más cerca de lo que cree.

Muchas organizaciones están renovando su enfoque en DE&I (diversidad, la equidad y la inclusión), pero algunos equipos de RR.HH. se enfrentan a un retroceso desde dentro. La aceptación de

El bienestar emocional de los empleados se refiere a su capacidad para manejar eficazmente sus emociones y sentirse satisfechos y comprometidos con su trabajo. Se trata de un aspecto importante de la salud mental y puede tener un impacto significativo en la productividad, la retención/fidelización de empleados y la satisfacción laboral.

Trabajar en un ambiente con alta diversidad cultural puede ser una experiencia emocionante, desafiante y enriquecedora. La diversidad cultural es una realidad en el mundo actual, y en el lugar de trabajo, puede ser una fuente de innovación y crecimiento. Sin embargo, trabajar en un entorno diverso también puede ser un desafío, especialmente si no se entienden y se respetan las diferencias culturales.

Infografía donde analizan algunos datos extraídos del observatorio Codemotion “Profesionales IT: claves para establecer relaciones tech a largo plazo”.

Según Courtney Harrison, socia senior de consultoría de liderazgo de Blanchard, últimamente los directivos se inclinan por un enfoque más indiferente. El péndulo del liderazgo ha oscilado demasiado hacia la infrasupervisión”, “Los directivos tienen un miedo atroz a ser etiquetados como microdirectivos, por lo que se inclinan hacia el lado de la baja dirección del espectro, según el modelo SLII® de Blanchard”.