El pasado 8 de marzo, DCH celebraba en colaboración con Oracle, su primer encuentro del año HR Trends 23 en Bogotá. Una jornada muy especial, exclusiva para asociados en la que se analizaron las principales tendencias en Recursos Humanos y Gestión del Talento.
DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, celebra su primer Encuentro Latam del año sobre El efecto Z: Gestión del Talento y Bienestar Laboral. Una jornada en la que se ha puesto el foco en la generación Zeta y su revolución ante la forma en la que concebimos el trabajo, ya que se trata de una generación que, según los datos, supondrá el 30 % de los profesionales en 2030.
Después de tantos meses desafiantes y de trabajo muy duro, podemos afirmar sin temor a equivocarnos que te gustaría conocer permanentemente y con precisión cómo está la satisfacción, compromiso y el bienestar de tus trabajadores. A pesar de esta necesidad, es probable que aún en tu empresa se limiten a aplicar una o dos evaluaciones de clima al año, lo que podría ser insuficiente ante el contexto cambiante y complejo que enfrentan las empresas y sus colaboradores.
El lugar de trabajo cambió y ahora son los empleados los ocupan el asiento del conductor. Las personas redefinieron el significado del éxito y están priorizando la salud mental y el bienestar, el crecimiento y un equilibrio entre la vida laboral y personal.
El informe, que analiza más de 260.000 contratos generados en más de 160 países a través de Deel, datos de más de 15.000 clientes y miles de fuentes de información de terceros cubre qué países contrataron a nivel mundial, quién fue contratado para qué roles y cómo la situación económica impactó en los despidos laborales y los salarios.
DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, da la bienvenida a Sandra Jaramillo, Head HR de Impresistem SAS, Directora de Desarrollo de DCH Colombia
Las empresas gastan mucho tiempo y dinero capacitando a su personal en las llamadas “Academias de formación”, sin embargo, se estima que solo el 10-15% de lo que aprenden es recordado posteriormente. Y menos que eso es finalmente implementado. Hoy existen maneras para mejorar qué tanto se recuerda y qué tan bien se aplica lo aprendido.
La situación actual de la economía en Latinoamérica, genera una aparente paradoja a los directivos de TH: ¿cómo asignar estratégicamente recursos e inversiones hoy más limitados?
Aunque parecen formar parte de un glosario de palabras claves relacionadas con los procesos de HR, en realidad se trata de las principales tendencias para el año 2023 en la gestión de personas. En mi criterio todas tienen un mismo hilo conductor: las personas seguirán estando en el centro de la estrategia del negocio. Nuestro partner os invita a revisar la bitácora del año próximo para los líderes y equipos de HR. ?
Usar múltiples herramientas para gestionar equipos de trabajo vuelve el proceso propenso a errores y frustraciones, por no mencionar que quita tiempo que podría usarse para crear estrategias de fidelización y desarrollo de los colaboradores.
