Published On: March 9th, 2023Categorías: LATAM, Noticias, online meeting

DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, celebra su primer Encuentro Latam del año sobre El efecto Z: Gestión del Talento y Bienestar Laboral. Una jornada en la que se ha puesto el foco en la generación Zeta y su revolución ante la forma en la que concebimos el trabajo, ya que se trata de una generación que, según los datos, supondrá el 30 % de los profesionales en 2030.

Más allá de las implicaciones que tendrá la llegada masiva de este tipo de perfiles, lo que parece más relevante es el efecto contagio que ya están teniendo y tendrán, todavía más, sus hábitos, sus prioridades y sus formas de concebir el trabajo en el resto de las generaciones.

Inés Deverill, HR VP en Oracle Latinoamérica, dinamizó el encuentro como Maestro de Ceremonias y para iniciar la jornada, invitó a Sergio Calderón, Embajador de DCH Latam, quien dio especial bienvenida e introdujo a los asistentes a esta agradable jornada que marca el punto de partida de las actividades del año.

El Efecto Zeta: Tendencias Talento 2023

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Alejandra Aljure Torres, Directora Senior Engagement en LLYC Colombia, ofreció una ponencia donde ha presentó las cinco Tendencias en Gestión del Talento más relevantes de este año 2023 del Estudio DCH – LLYC.

Gran parte de lo que se expone en términos de tendencias de este año va a estar antecedido precisamente sobre el efecto de una nueva generación que está buscando otro tipo de dinámicas con relación a su entorno laboral. “El mercado de trabajo que viene está marcado por la fuerza del Efecto Z. Y, además, empieza a contagiar al resto de generaciones demandando empresas más humanas, comprometidas, solidarias y ágiles”, destacó Alejandra.

Tendencias del Talento que marcarán el 2023

  • Fulfillment Era

La palabra fulfillment está directamente relacionada con la experiencia de empleado, pero va un paso más allá y es más completa que el concepto de engagement o de la satisfacción en el trabajo.

1 de cada 3 empleados no se siente en “sintonía” con su empresa, aspecto que aumenta en en un 340% la probabilidad de que se vayan en un año y  disminuye en un 71 % la probabilidad de que recomienden la empresa como lugar para trabajar.

  • Data Office

El análisis del dato llega también a la gestión de las oficinas, con el objetivo de facilitar un entendimiento mayor del uso que se da de los centros de trabajo.

  • Cultura de Código Abierto

El informe Top 5 Priorities for HR Leaders in 2023 afirma que la fatiga por el cambio se reduce un 29 % y la retención del talento aumenta un 19%. “La solución para evitar la `fatiga del cambio´ es pasar a un modelo piramidal a través de estrategias de cambio de código abierto”, resaltó Alejandra.

  • Objetivo Onboarding

Del informe se extrae que el 90 % de los trabajadores deciden si continuar o no en la empresa que los ha contratado durante los primeros 6 meses, por ello es importante la fase inicial donde se afianza la relación entre el empleado y empleador. “En el Onboarding se encuentra la única oportunidad para crear una buena experiencia e integrar al profesional en la cultura de la empresa”, mencionó Alejandra.

  • Abrazar la rotación

El job hopping o búsqueda permanente de nuevos retos, propio de los perfiles tecnológicos y de las generaciones más jóvenes, se ha establecido como una nueva forma de entender las relaciones talento-empresa. Y esto no va a cambiar. El 45 % de las compañías experimentaron un incremento de la rotación en 2022. Esto ha afectado directamente a los costes de las organizaciones, pero también a la estabilidad de los equipos, al estado de ánimo de los profesionales y a las políticas de desarrollo interno.

Bienestar Global

bienestar global

El segundo bloque del encuentro online estuvo liderado por Lucas Melman, Country Manager México at Betterfly, quien ha presentado os resultados del Reporte de Bienestar Global.

Del estudio se extrae que las crisis a las que se enfrentan las organizaciones son en primer lugar una crisis de bienestar, problema que aún no se ha resuelto y que si no se soluciona puede costar mucho dinero a las empresas. En segundo lugar, las organizaciones se enfrentan a una crisis de compromiso, ya que 2 de cada 3 trabajadores declaran estar activamente buscando un trabajo nuevo. La tercera crisis es la de rotación ya que el coste puede ser un 30% del salario de un colaborador. “El orgullo de pertenencia ya no existe”, mencionó, Lucas.

A continuación, Lucas Melman analizó las principales emociones que las personas sienten en el trabajo, donde destacaba como las más recientes: el agotamiento, sobrecarga de trabajo, falta de reconocimiento y ganas de renunciar. “El reconocimiento es fundamental para el sentimiento de pertenencia”, resaltaba Lucas.

“Impulsar el bienestar y compromiso con nuestros colaboradores, es nuestra obligación”, Lucas Melman.

Mesa Redonda | Tendencias en la Gestión del Talento 

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Tras la ponencia, la maestra de ceremonias dio paso a la Mesa de Diálogo compuesta Directivos de Capital Humano, en la que los participantes tuvieron la oportunidad de compartir experiencias y buenas prácticas de Gestión del Talento en sus organizaciones.

Para ello, nos acompañaron Melina Cervantes, Directora corporativa de gestión de personas Colombia, Sacyr; Favio Artea, Director Corporativo en relaciones laborales y recursos humanos, Grupo Lala; Luis del Castillo Vargas, Executive Director Talent & Culture, Belcorp; y Angélica Gana, Territory Manager Colombia y otros mercados en Rankmi, como moderadora.

Sacyr se ha consolidado en el espacio iberoamericano como una de las empresas del rubro de la construcción más rentable y con mejores resultados. Melina Cervantes, inició la mesa redonda compartiendo desde su experiencia la estrategia clave para potenciar el talento humano y acoger las generaciones más jóvenes en los equipos de trabajo.

El mundo del trabajo ha cambiado muchísimo, pero el ritmo del cambio es distinto en cada empresa. Favio Artea, desde su experiencia en la industria alimentaria destacó las principales tensiones y los futuros desafíos más grandes para industria en general.

Belcorp es una compañía de belleza, que al igual que otras industrias, la tecnología la está transformando y las expectativas de los consumidores se han incrementado con respecto a los productos de belleza. Luis del Castillo Vargas, compartió los enfoques en los que se han basado para replantear la gestión de talento y superar estos retos del negocio.

La jornada finalizó con unas palabras de agradecimiento por parte de la maestra de ceremonias, Inés Deverill, a panelistas, partners y todos los asistentes del encuentro.

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Published On: March 9th, 2023Categorías: LATAM, Noticias, online meeting

DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, celebra su primer Encuentro Latam del año sobre El efecto Z: Gestión del Talento y Bienestar Laboral. Una jornada en la que se ha puesto el foco en la generación Zeta y su revolución ante la forma en la que concebimos el trabajo, ya que se trata de una generación que, según los datos, supondrá el 30 % de los profesionales en 2030.

Más allá de las implicaciones que tendrá la llegada masiva de este tipo de perfiles, lo que parece más relevante es el efecto contagio que ya están teniendo y tendrán, todavía más, sus hábitos, sus prioridades y sus formas de concebir el trabajo en el resto de las generaciones.

Inés Deverill, HR VP en Oracle Latinoamérica, dinamizó el encuentro como Maestro de Ceremonias y para iniciar la jornada, invitó a Sergio Calderón, Embajador de DCH Latam, quien dio especial bienvenida e introdujo a los asistentes a esta agradable jornada que marca el punto de partida de las actividades del año.

El Efecto Zeta: Tendencias Talento 2023

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Alejandra Aljure Torres, Directora Senior Engagement en LLYC Colombia, ofreció una ponencia donde ha presentó las cinco Tendencias en Gestión del Talento más relevantes de este año 2023 del Estudio DCH – LLYC.

Gran parte de lo que se expone en términos de tendencias de este año va a estar antecedido precisamente sobre el efecto de una nueva generación que está buscando otro tipo de dinámicas con relación a su entorno laboral. “El mercado de trabajo que viene está marcado por la fuerza del Efecto Z. Y, además, empieza a contagiar al resto de generaciones demandando empresas más humanas, comprometidas, solidarias y ágiles”, destacó Alejandra.

Tendencias del Talento que marcarán el 2023

  • Fulfillment Era

La palabra fulfillment está directamente relacionada con la experiencia de empleado, pero va un paso más allá y es más completa que el concepto de engagement o de la satisfacción en el trabajo.

1 de cada 3 empleados no se siente en “sintonía” con su empresa, aspecto que aumenta en en un 340% la probabilidad de que se vayan en un año y  disminuye en un 71 % la probabilidad de que recomienden la empresa como lugar para trabajar.

  • Data Office

El análisis del dato llega también a la gestión de las oficinas, con el objetivo de facilitar un entendimiento mayor del uso que se da de los centros de trabajo.

  • Cultura de Código Abierto

El informe Top 5 Priorities for HR Leaders in 2023 afirma que la fatiga por el cambio se reduce un 29 % y la retención del talento aumenta un 19%. “La solución para evitar la `fatiga del cambio´ es pasar a un modelo piramidal a través de estrategias de cambio de código abierto”, resaltó Alejandra.

  • Objetivo Onboarding

Del informe se extrae que el 90 % de los trabajadores deciden si continuar o no en la empresa que los ha contratado durante los primeros 6 meses, por ello es importante la fase inicial donde se afianza la relación entre el empleado y empleador. “En el Onboarding se encuentra la única oportunidad para crear una buena experiencia e integrar al profesional en la cultura de la empresa”, mencionó Alejandra.

  • Abrazar la rotación

El job hopping o búsqueda permanente de nuevos retos, propio de los perfiles tecnológicos y de las generaciones más jóvenes, se ha establecido como una nueva forma de entender las relaciones talento-empresa. Y esto no va a cambiar. El 45 % de las compañías experimentaron un incremento de la rotación en 2022. Esto ha afectado directamente a los costes de las organizaciones, pero también a la estabilidad de los equipos, al estado de ánimo de los profesionales y a las políticas de desarrollo interno.

Bienestar Global

bienestar global

El segundo bloque del encuentro online estuvo liderado por Lucas Melman, Country Manager México at Betterfly, quien ha presentado os resultados del Reporte de Bienestar Global.

Del estudio se extrae que las crisis a las que se enfrentan las organizaciones son en primer lugar una crisis de bienestar, problema que aún no se ha resuelto y que si no se soluciona puede costar mucho dinero a las empresas. En segundo lugar, las organizaciones se enfrentan a una crisis de compromiso, ya que 2 de cada 3 trabajadores declaran estar activamente buscando un trabajo nuevo. La tercera crisis es la de rotación ya que el coste puede ser un 30% del salario de un colaborador. “El orgullo de pertenencia ya no existe”, mencionó, Lucas.

A continuación, Lucas Melman analizó las principales emociones que las personas sienten en el trabajo, donde destacaba como las más recientes: el agotamiento, sobrecarga de trabajo, falta de reconocimiento y ganas de renunciar. “El reconocimiento es fundamental para el sentimiento de pertenencia”, resaltaba Lucas.

“Impulsar el bienestar y compromiso con nuestros colaboradores, es nuestra obligación”, Lucas Melman.

Mesa Redonda | Tendencias en la Gestión del Talento 

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Tras la ponencia, la maestra de ceremonias dio paso a la Mesa de Diálogo compuesta Directivos de Capital Humano, en la que los participantes tuvieron la oportunidad de compartir experiencias y buenas prácticas de Gestión del Talento en sus organizaciones.

Para ello, nos acompañaron Melina Cervantes, Directora corporativa de gestión de personas Colombia, Sacyr; Favio Artea, Director Corporativo en relaciones laborales y recursos humanos, Grupo Lala; Luis del Castillo Vargas, Executive Director Talent & Culture, Belcorp; y Angélica Gana, Territory Manager Colombia y otros mercados en Rankmi, como moderadora.

Sacyr se ha consolidado en el espacio iberoamericano como una de las empresas del rubro de la construcción más rentable y con mejores resultados. Melina Cervantes, inició la mesa redonda compartiendo desde su experiencia la estrategia clave para potenciar el talento humano y acoger las generaciones más jóvenes en los equipos de trabajo.

El mundo del trabajo ha cambiado muchísimo, pero el ritmo del cambio es distinto en cada empresa. Favio Artea, desde su experiencia en la industria alimentaria destacó las principales tensiones y los futuros desafíos más grandes para industria en general.

Belcorp es una compañía de belleza, que al igual que otras industrias, la tecnología la está transformando y las expectativas de los consumidores se han incrementado con respecto a los productos de belleza. Luis del Castillo Vargas, compartió los enfoques en los que se han basado para replantear la gestión de talento y superar estos retos del negocio.

La jornada finalizó con unas palabras de agradecimiento por parte de la maestra de ceremonias, Inés Deverill, a panelistas, partners y todos los asistentes del encuentro.

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