El pasado 8 de marzo, DCH celebraba en colaboración con Oracle, su primer encuentro del año HR Trends 23 en Bogotá. Una jornada muy especial, exclusiva para asociados en la que se analizaron las principales tendencias en Recursos Humanos y Gestión del Talento.
Los últimos años han redefinido la industria de gestión de recursos humanos a todos los niveles. Desde los nuevos modelos de trabajo, pasando por la guerra por el talento o el protagonismo de la experiencia del empleado hasta el metaverso, 2023 será el año en el que Recursos Humanos afrontará su transformación decisiva.
Leonardo Tellez, SDR Colombia y otros mercados, Rankmi, dinamizó el encuentro como Maestro de Ceremonias, y para iniciar la jornada dio paso a Diana León, Business Development Manager at Oracle Colombia, y Livi Betancur, Vicepresidente Ejecutiva de Talento Humano, Grupo Bolívar, y Presidenta de la Junta Directiva de Colombia; para recibir con unas palabras de bienvenida hacia los invitados e introducirles al encuentro de tendencias que marca el punto de partida de las actividades del año de DCH en Colombia.
Presentación del VII Barómetro DCH sobre Gestión del Talento
DCH en colaboración con EAE Business School como partner investigador, han presentado el “VII Barómetro DCH sobre Gestión del Talento en España, Portugal y Latinoamérica 2022”. El informe analiza las cuatro dimensiones del ciclo de las personas en las empresas (atracción, vinculación, desarrollo y desvinculación) además del fenómeno social de la Gran Dimisión, que ha sacudido las organizaciones desde la primavera de 2021.
La presentación de las conclusiones del Barómetro fueron presentadas por Livi Betancur, Vicepresidente Ejecutiva de Talento Humano, Grupo Bolívar.
Tendencias en la Gestión del Talento
Todo parece indicar que 2023 no será un año fácil. El contexto de incertidumbre en el que se encuentra el mundo hace más difícil todavía el ejercicio de anticipar lo que vendrá. A una subida generalizada del coste de vida, la escasez de materias primas, la inestabilidad política, se suman las turbulencias y despidos masivos anunciados en algunas de las empresas tecnológicas más importantes del mundo: Twitter, Meta y Amazon.
Fenómenos como la gran renuncia o la renuncia silenciosa, que se asentaron con fuerza en 2022, trajeron de la mano una realidad común en la mayoría de las organizaciones: el aumento de la rotación no deseada. Esto ha afectado directamente a los costes de las organizaciones, pero también a la estabilidad de los equipos, al estado de ánimo de los profesionales y a las políticas de desarrollo interno.
Tras la presentación de los resultados del Barómetro DCH, tuvo lugar la Mesa de Diálogo de Tendencias en la Gestión del Talento, formada por un magnífico panel compuesto por Directivos de Capital Humano, donde indicaron cómo enfrentan hoy en día las organizaciones estos fenómenos y cómo hacen de los mismos una oportunidad para aprovechar el cambio que se está viviendo.
Para ello, nos acompañaron Carolina Astaiza, Global People Director at Clara; Karym Grijalba, VP Personas y Responsabilidad Social en Sodimac Colombia; Carlos Mario Alzate, Vicepresidente de Administración y Gestión Humana de Odinsa; y Alejandra Aljure Torres, Directora Senior de Engagement en LLYC Colombia, como moderadora.
En la mesa, los panelistas hablaron sobre cómo los recursos humanos pueden acercarse al candidato ideal, y viceversa, es decir cómo lograr que se interese por la empresa. Actualmente los profesionales son consumidores de las diferentes ofertas que publican las marcas dejando de ser buscadores de empleo, investigando, previo a inscribirse a una vacante, a la compañía. Según datos recopilados en un estudio de LinkedIn: el 66% de los candidatos se informa acerca de la cultura y los valores y el 55 % valora las opiniones de los empleados de la empresa.
Un tema clave, en esta mesa de diálogo fue la incorporación y el uso de las nuevas tecnologías en el mercado colombiano; y las oportunidades y desafíos a los que se enfrentan las organizaciones para hacer de la inteligencia artificial una herramienta efectiva para la gestión del talento.
Se prevee que el mercado global crezca más del 20 % entre 2022 y 2029, lo que permitirá, entre otras cosas, el desarrollo de análisis predictivos que ayuden a mejorar la calidad en el análisis de las competencias y la experiencia de los perfiles. La IA es una oportunidad para mejorar el análisis de las plantillas y monitorizar el nivel de engagement, la satisfacción, la productividad entre otros.
En definitiva, la IA es el perfecto sustituto de las tradicionales encuestas de clima que han demostrado ser ineficientes para detectar algunos matices y activar planes de acción efectivos. Ahora más que nunca es vital la transformación digital del departamento de gestión
humana, automatizando los procesos, digitalizando la información y reduciendo el tiempo dedicado a las tareas administrativas.
Del diseño tradicional del trabajo hacia el diseño basado en habilidades
Diana Leon, Business Development Manager at Oracle, compartió con los asistentes los resultados de un estudio sobre las posiciones extintas: Del diseño tradicional del trabajo hacía el diseño basado en habilidades.
Los Ejecutivos de RRecursos Humanos que respondieron a este estudio, indicaron que el Desafío/Obstáculo TOP para poder transformarse en una organización skills-based es: “legacy mindsets and practices”. La tecnología no es el problema principal. Sin embargo, los líderes reflejaron que el enfoque actual para el Desarrollo de líderes no los prepara para el futuro del trabajo.
El bienestar: La clave para la productividad en 2023
El cuarto bloque de la jornada estuvo liderado por Sara Celi, Head of People & Culture Andina at Betterfly, donde ofreció una ponencia para presentar los resultados de un interesante estudio desarrollado por Betterfly, cuyo objetivo era identificar qué está pasando actualmente en el mundo laboral e impulsar el bienestar en los equipos.
El burnout está generando estragos en los colaboradores, un 54% de los encuestados reconoció haber sentido agotamiento laboral. Del informe se estrae que: El 50,2% de los encuestados experimentó sobrecarga de trabajo, y el 47,7% expresó que la falta de reconocimiento, afectó considerablemente su desempeño y compromiso.
Para finalizar jornada, Alejandro Rodriguez, socio gerente TRI Latam, dinamizó la mesa de debate sobre la Guerra Global por el Talento, en la que participaron todos los ponentes compartiendo sus ideas y experiencias en sus organizaciones.
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Leonardo Tellez, SDR Colombia y otros mercados, Rankmi, dinamizó el encuentro como Maestro de Ceremonias, y para iniciar la jornada dio paso a Diana León, Business Development Manager at Oracle Colombia, y Livi Betancur, Vicepresidente Ejecutiva de Talento Humano, Grupo Bolívar, y Presidenta de la Junta Directiva de Colombia; para recibir con unas palabras de bienvenida hacia los invitados e introducirles al encuentro de tendencias que marca el punto de partida de las actividades del año de DCH en Colombia.
Presentación del VII Barómetro DCH sobre Gestión del Talento
DCH en colaboración con EAE Business School como partner investigador, han presentado el “VII Barómetro DCH sobre Gestión del Talento en España, Portugal y Latinoamérica 2022”. El informe analiza las cuatro dimensiones del ciclo de las personas en las empresas (atracción, vinculación, desarrollo y desvinculación) además del fenómeno social de la Gran Dimisión, que ha sacudido las organizaciones desde la primavera de 2021.
La presentación de las conclusiones del Barómetro fueron presentadas por Livi Betancur, Vicepresidente Ejecutiva de Talento Humano, Grupo Bolívar.
Tendencias en la Gestión del Talento
Todo parece indicar que 2023 no será un año fácil. El contexto de incertidumbre en el que se encuentra el mundo hace más difícil todavía el ejercicio de anticipar lo que vendrá. A una subida generalizada del coste de vida, la escasez de materias primas, la inestabilidad política, se suman las turbulencias y despidos masivos anunciados en algunas de las empresas tecnológicas más importantes del mundo: Twitter, Meta y Amazon.
Fenómenos como la gran renuncia o la renuncia silenciosa, que se asentaron con fuerza en 2022, trajeron de la mano una realidad común en la mayoría de las organizaciones: el aumento de la rotación no deseada. Esto ha afectado directamente a los costes de las organizaciones, pero también a la estabilidad de los equipos, al estado de ánimo de los profesionales y a las políticas de desarrollo interno.
Tras la presentación de los resultados del Barómetro DCH, tuvo lugar la Mesa de Diálogo de Tendencias en la Gestión del Talento, formada por un magnífico panel compuesto por Directivos de Capital Humano, donde indicaron cómo enfrentan hoy en día las organizaciones estos fenómenos y cómo hacen de los mismos una oportunidad para aprovechar el cambio que se está viviendo.
Para ello, nos acompañaron Carolina Astaiza, Global People Director at Clara; Karym Grijalba, VP Personas y Responsabilidad Social en Sodimac Colombia; Carlos Mario Alzate, Vicepresidente de Administración y Gestión Humana de Odinsa; y Alejandra Aljure Torres, Directora Senior de Engagement en LLYC Colombia, como moderadora.
En la mesa, los panelistas hablaron sobre cómo los recursos humanos pueden acercarse al candidato ideal, y viceversa, es decir cómo lograr que se interese por la empresa. Actualmente los profesionales son consumidores de las diferentes ofertas que publican las marcas dejando de ser buscadores de empleo, investigando, previo a inscribirse a una vacante, a la compañía. Según datos recopilados en un estudio de LinkedIn: el 66% de los candidatos se informa acerca de la cultura y los valores y el 55 % valora las opiniones de los empleados de la empresa.
Un tema clave, en esta mesa de diálogo fue la incorporación y el uso de las nuevas tecnologías en el mercado colombiano; y las oportunidades y desafíos a los que se enfrentan las organizaciones para hacer de la inteligencia artificial una herramienta efectiva para la gestión del talento.
Se prevee que el mercado global crezca más del 20 % entre 2022 y 2029, lo que permitirá, entre otras cosas, el desarrollo de análisis predictivos que ayuden a mejorar la calidad en el análisis de las competencias y la experiencia de los perfiles. La IA es una oportunidad para mejorar el análisis de las plantillas y monitorizar el nivel de engagement, la satisfacción, la productividad entre otros.
En definitiva, la IA es el perfecto sustituto de las tradicionales encuestas de clima que han demostrado ser ineficientes para detectar algunos matices y activar planes de acción efectivos. Ahora más que nunca es vital la transformación digital del departamento de gestión
humana, automatizando los procesos, digitalizando la información y reduciendo el tiempo dedicado a las tareas administrativas.
Del diseño tradicional del trabajo hacia el diseño basado en habilidades
Diana Leon, Business Development Manager at Oracle, compartió con los asistentes los resultados de un estudio sobre las posiciones extintas: Del diseño tradicional del trabajo hacía el diseño basado en habilidades.
Los Ejecutivos de RRecursos Humanos que respondieron a este estudio, indicaron que el Desafío/Obstáculo TOP para poder transformarse en una organización skills-based es: “legacy mindsets and practices”. La tecnología no es el problema principal. Sin embargo, los líderes reflejaron que el enfoque actual para el Desarrollo de líderes no los prepara para el futuro del trabajo.
El bienestar: La clave para la productividad en 2023
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El burnout está generando estragos en los colaboradores, un 54% de los encuestados reconoció haber sentido agotamiento laboral. Del informe se estrae que: El 50,2% de los encuestados experimentó sobrecarga de trabajo, y el 47,7% expresó que la falta de reconocimiento, afectó considerablemente su desempeño y compromiso.
Para finalizar jornada, Alejandro Rodriguez, socio gerente TRI Latam, dinamizó la mesa de debate sobre la Guerra Global por el Talento, en la que participaron todos los ponentes compartiendo sus ideas y experiencias en sus organizaciones.