Impacto de la IA en el mundo laboral: el primer escalón ¿que ya no está? Una cifra del Stanford AI Index 2026 circuló con fuerza estos días: los desarrolladores de software de entre 22 y 25 años en Estados Unidos perdieron cerca del 20% de sus empleos desde 2024, mientras los mayores de 30 sostienen su lugar.
El nuevo rol de RRHH en LATAM: de gestionar personas a diseñar organizaciones adaptativas
Capacitación y aprendizaje en Latam. Históricamente, las organizaciones en Latinoamérica han visto la capacitación laboral como un evento aislado o un beneficio opcional. Sin embargo, la analítica de datos contemporánea desmiente este enfoque: hoy, el desarrollo continuo es una necesidad higiénica indispensable para la productividad y competitividad de los negocios.
Cornerstone presenta Talent Insights 2026, estudio regional sobre el futuro de la gestión del talento en Latinoamérica. Cornerstone presenta Talent Insights 2026, un estudio regional construido a partir de la visión de más de 700 líderes de Recursos Humanos en Latinoamérica sobre los desafíos y tendencias que están redefiniendo la gestión del talento.
Fast food acelera uso de IA para gestionar turnos en medio de alta rotación. Con 58% de adopción global, la planificación inteligente de personal se consolida como herramienta clave para proteger márgenes, ordenar la operación y enfrentar la presión laboral en Latinoamérica. La industria de la comida rápida o fast food está replanteando una de sus variables más críticas: la gestión de equipos. En un sector donde cada franja horaria influye directamente en ventas, costos y experiencia del cliente, la planificación de turnos comienza a consolidarse como un factor estratégico para el desempeño y la rentabilidad del negocio.
Gestión del cambio para profesionales de recursos humanos. Un proceso de gestión del cambio fluido y eficaz es la solución ideal para cualquier organización. Pero no siempre es fácil. La buena noticia es que alinear RR.HH. con los procesos de gestión del cambio ayuda a superar muchos retos comunes. La resistencia al cambio, la falta de comunicación y la desalineación cultural son sólo algunos ejemplos de factores que pueden influir en el éxito de sus esfuerzos de gestión del cambio. Pero cuando los equipos de RR.HH. participan activamente en el proceso de gestión del cambio utilizando un enfoque estructurado, pueden guiar a las personas a través del cambio, superar los obstáculos y proporcionar apoyo mientras se produce el cambio. La gestión del cambio de RR.HH. también puede aumentar la aceptación de los empleados y ayudar a los líderes empresariales a navegar y gestionar el proceso de cambio.
¿Cómo impulsar el talento desde la gerencia? 6 maneras de lograrlo
La Hoja de Ruta de la IA en Recursos Humanos. Para el líder de Recursos Humanos, la Inteligencia Artificial representa hoy una paradoja: una promesa de productividad infinita que coexiste con el riesgo de un fracaso estratégico costoso. Existe una presión abrumadora por adoptar tecnología, pero sin un mapa de navegación, el riesgo de diluir el capital organizacional en experimentos sin retorno es inminente. El desafío no es la adopción por sí misma, sino la arquitectura de un nuevo modelo operativo.
La IA en la gestión de personas: De la experimentación a la eficiencia operativa. El 2026 marca el fin de la era especulativa para la Inteligencia Artificial en Recursos Humanos. Lo que antes se percibía como una tendencia vanguardista, hoy se consolida como una capacidad crítica para liberar a las áreas de capital humano de la carga transaccional. La integración de la IA en los flujos de trabajo no busca sustituir el criterio humano, sino potenciarlo, permitiendo que HR recupere su rol como arquitecto estratégico del negocio.
El burnout ya no es el único problema. Descubre qué es el "quiet thriving" y por qué puede ser un riesgo silencioso para las empresas. Durante la última década, el burnout se consolidó como uno de los principales síntomas de una relación deteriorada entre las personas y su trabajo. El agotamiento, la desconexión emocional y la rotación constante obligaron a las organizaciones a reaccionar con iniciativas de bienestar, esquemas de flexibilidad y nuevos discursos sobre balance.
