Dinámica organizacional: la capacidad de navegar de manera fluida en los cambios del entorno
Nuestras experiencias nos muestran que enfrentamos un entorno diferente y desde mucho antes de la pandemia (aunque esta lo hizo más tangible y acelerado). Las respuestas no necesariamente han sido las más efectivas. Planes estratégicos que pierden vigencia por su ambición, rigidez o exceso de detalle. Proyectos transversales con casos de negocio estrictos que se alargan en su tiempo, costo y difícilmente cumplen unas metas que fueron definidas por una positividad extrema para la incertidumbre de mercado dominante. Ajustes al diseño organizacional buscando formas de trabajo más experimentales, iterativas y ágiles sin entender las particularidades del negocio y restricciones de la cultura e intervenciones a la cultura misma, más enfocadas en acciones de endomarketing que crear compromiso pero sin retar formas de pensar y de ejecutar que, muy probablemente, ya no son válidas en el modelo de negocio que se quiere implementar.
