Si bien las relaciones son importantes, una relación clave que a menudo no identificamos es la que tenemos con el dinero. Estar financieramente bien es más que poseer más, lo más grande o lo mejor: se trata de una sensación general de facilidad y comodidad en torno a nuestra situación financiera en general. Seguridad. Autonomía. Elección.
El modelo de trabajo vive en una revolución permanente durante los últimos años y la pandemia no hizo más que acelerar procesos de
Entrevista publicada en Dir&ge. Nos encontramos en un momento en el que el capital más valioso de las empresas es su talento, y en
Después de tantos meses desafiantes y de trabajo muy duro, podemos afirmar sin temor a equivocarnos que te gustaría conocer permanentemente y con precisión cómo está la satisfacción, compromiso y el bienestar de tus trabajadores. A pesar de esta necesidad, es probable que aún en tu empresa se limiten a aplicar una o dos evaluaciones de clima al año, lo que podría ser insuficiente ante el contexto cambiante y complejo que enfrentan las empresas y sus colaboradores.
El lugar de trabajo cambió y ahora son los empleados los ocupan el asiento del conductor. Las personas redefinieron el significado del éxito y están priorizando la salud mental y el bienestar, el crecimiento y un equilibrio entre la vida laboral y personal.
El informe, que analiza más de 260.000 contratos generados en más de 160 países a través de Deel, datos de más de 15.000 clientes y miles de fuentes de información de terceros cubre qué países contrataron a nivel mundial, quién fue contratado para qué roles y cómo la situación económica impactó en los despidos laborales y los salarios.
Las empresas gastan mucho tiempo y dinero capacitando a su personal en las llamadas “Academias de formación”, sin embargo, se estima que solo el 10-15% de lo que aprenden es recordado posteriormente. Y menos que eso es finalmente implementado. Hoy existen maneras para mejorar qué tanto se recuerda y qué tan bien se aplica lo aprendido.
La situación actual de la economía en Latinoamérica, genera una aparente paradoja a los directivos de TH: ¿cómo asignar estratégicamente recursos e inversiones hoy más limitados?
Aunque parecen formar parte de un glosario de palabras claves relacionadas con los procesos de HR, en realidad se trata de las principales tendencias para el año 2023 en la gestión de personas. En mi criterio todas tienen un mismo hilo conductor: las personas seguirán estando en el centro de la estrategia del negocio. Nuestro partner os invita a revisar la bitácora del año próximo para los líderes y equipos de HR. ?
Usar múltiples herramientas para gestionar equipos de trabajo vuelve el proceso propenso a errores y frustraciones, por no mencionar que quita tiempo que podría usarse para crear estrategias de fidelización y desarrollo de los colaboradores.
