La hora del employer Branding y la experiencia de empleado
Además de reclutar y seleccionar, el Employer Branding ha adquirido una gran importancia como herramienta de atracción de talento. Pero, una vez atraído, cobre especial importancia la capacidad de retenerlo. La experiencia de empleado va más allá de temas como la compensación o la estricta gestión del compromiso.
El II Barómetro sobre la Gestión del Talento en España, elaborado por DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, en colaboración con la EAE Business School, revela la evolución de las políticas de atracción y vinculación (analizadas en éste articulo), y de desarrollo y desvinculación de las empresas españolas (que se analizarán en el próximo).
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Además de reclutar y seleccionar, el Employer Branding ha adquirido una gran importancia como herramienta de atracción de talento. Pero, una vez atraído, cobre especial importancia la capacidad de retenerlo. La experiencia de empleado va más allá de temas como la compensación o la estricta gestión del compromiso.
El II Barómetro sobre la Gestión del Talento en España, elaborado por DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, en colaboración con la EAE Business School, revela la evolución de las políticas de atracción y vinculación (analizadas en éste articulo), y de desarrollo y desvinculación de las empresas españolas (que se analizarán en el próximo).