Encuentros DCH

La nueva longevidad: por qué el talento silver se convierte en un activo estratégico para las organizaciones. En un mercado laboral que envejece, gestionar la diversidad generacional ya no es solamente una conversación de inclusión: es una decisión de negocio.

Escasez de personal de salud en América Latina pone foco en una gestión más eficiente de los turnos. América Latina enfrenta una brecha estructural de profesionales de la salud que obligará a los sistemas sanitarios a revisar la forma en que planifican, distribuyen y administran sus dotaciones.

Este artículo resume los cambios normativos y noticias más relevantes en materia de seguridad social en Chile durante la última semana y los próximos meses, con foco en las obligaciones y costos que enfrentan los empleadores.

Durante años la discusión sobre productividad en la industria manufacturera estuvo dominada por conceptos como automatización, robotización e inversión en infraestructura. Sin embargo, en un contexto de mayores exigencias competitivas y márgenes cada vez más estrechos, las empresas están enfocando la atención en otro factor: cómo optimizan el tiempo de trabajo disponible para producir más sin aumentar sus costos.

Por qué los mejores líderes no tienen todas las respuestas (y por qué deberías dejar de buscarlas). La mayoría de los líderes operan bajo una ilusión agotadora: la de ser el oráculo de la organización.

Randstad Research: Nueva herramienta de Thought Leadership y centro de recursos para socios DCH. “En un mundo laboral que se redefine cada día, conectarse entre especialistas nunca fue tan valioso”. Randstad y CDH colaborando y actuando en redarquía.

Tendencias de Capital Humano 2026: cómo las organizaciones de América Latina están preparando el futuro del trabajo. La gestión del talento atraviesa una transformación sin precedentes. La aceleración de la inteligencia artificial, las nuevas expectativas de los colaboradores y la necesidad de impulsar la productividad están redefiniendo las prioridades de las organizaciones en América Latina.

Contratar mejor ya no será suficiente. Durante años, una de las principales preguntas de Recursos Humanos fue: ¿cómo conseguimos el talento que necesita el negocio?

Más del 80% de las grandes empresas usa IA, pero solo 3,6% logra escalarla con resultados medibles. Más del 80% de las grandes empresas en Chile utiliza inteligencia artificial y el país lidera, por tercer año consecutivo, el Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial, elaborado por CENIA y la CEPAL.

¿Cómo convertir el aprendizaje en resultados reales?. Cuando hablamos de gestión del talento humano, la formación continua, significativa, personalizada y escalable es la base del éxito. Lo que tal vez no es tan claro para muchas organizaciones es el lograr que cualquier proceso de aprendizaje se traduzca en impacto medible.

Cómo lograr que el cambio se mantenga: el papel de la preparación de las personas. Si bien las organizaciones se enfocan en la tecnología, los procesos y los cronogramas, la preparación de las personas es decir, si cada persona está lista, dispuesta y es capaz de cambiar es lo que resulta necesario para lograr un cambio organizacional exitoso.

IA Agéntica en Recursos Humanos: el salto de la asistencia a la autonomía operativa en las empresas peruanas. El 2026 marca un punto de inflexión decisivo para la tecnología aplicada a la gestión de personas en Latinoamérica.

Estrategia DEI real en su empresa. Las políticas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) en las organizaciones de América Latina perciben una desconexión estructural: existen en la declaración de principios, pero no se traducen en la práctica corporativa.

La Inteligencia Artificial está comenzando a transformar uno de los procesos más complejos y sensibles para las empresas, como lo es la planificación de turnos y la asignación de personal. Lo que durante décadas dependió de planillas de cálculo, experiencia operativa y ajustes manuales hoy puede resolverse mediante sistemas capaces de anticipar necesidades, equilibrar cargas de trabajo y responder a cambios en tiempo real.

Un nuevo espacio para reconectar el alma de la estrategia corporativa con el corazón del talento. Anticipar los movimientos del mercado laboral y comprender las corrientes que verdaderamente movilizan a las personas exige a los líderes de Capital Humano desmarcarse de las visiones lineales.

Adaptabilidad organizacional: la nueva ventaja competitiva para los CEO en un entorno de cambio permanente. Durante los últimos años, los CEO han liderado sus organizaciones en un escenario marcado por la incertidumbre, la aceleración tecnológica y una creciente presión por generar resultados sostenibles.