Priorizar la salud mental es uno de los retos y necesidades que nos ha traído la pandemia, destacó Sofia Calderón. “El 54% de los colaboradores podrían dejar su trabajo si no tienen la flexibilidad necesaria”, añadía.
Durante el encuentro de DCH Colombia hablamos sobre el rediseño del bienestar en las organizaciones después de la pandemia con la participación de profesionales del sector como Sofia Calderón, Regional Sales Director en Oracle; Nicolás Díaz, Product Owner en Rankmi; Jorge Alberto Hernández, Vicepresidente de Recursos Humanos en BBVA Colombia; Carlos Mario Alzate, Vicepresidente de Administración y Gestión Humana en Odinsa; Constanza Romero, Subgerente ejecutivo en Itaú Unibanco. Además, en el encuentro contamos con la presencia nuestros partners impulsores Oracle, Indeed y Rankmi.
Sofia fue la primera en introducir el tema del encuentro destacando el término de bienestar post-pandemia del que tanto se habla en la actualidad. Comentó que la clave está en reconfigurar el bienestar, mas allá de la salud mental y la física creando políticas, procesos, programas de gestión de cambios, bajo una única estrategia unificada. Se trata de un esquema que se debe establecer desde el individuo hacia la organización.
“Nunca antes el bienestar y el foco en la experiencia del colaborador fue tan relevante. Es un gran momento para que como líderes de RR. HH. dejemos de pensar en gestionar la fuerza laboral y humanicemos el ecosistema laboral.”
Por otro lado, Jorge Alberto Hernández de BBVA Colombia mencionó que las áreas de RR. HH. deben trabajar en la nueva forma de liderazgo, apoyando para manejar el modelo híbrido y aprender a manejar el estrés adicional que genera la situación actual.
Jorge comentaba también, la necesidad de trabajar en la administración del engagement que adquiere gran importancia hoy en día; generándolo en los empleados y colaboradores para lograr comodidad y, por tanto, lograr ese bienestar tan buscado en nuestra organización.
Además, destacó el feedback de los lideres como clave para aportar bienestar a las organizaciones. Los lideres deben tener a su alcance herramientas de evaluación para que puedan llevar a cabo un proceso de evaluación y autoconocimiento dando el feedback necesario a cada individuo y en cada ámbito de la organización.
Por su parte, Carlos Mario Alzate analizó la situación actual de pandemia a través de la cual estamos aprendiendo sobre nuestra vulnerabilidad, adaptándonos al nuevo rol de la gestión humana que será diferente en cada región dependiendo de la evolución de cada país.
“El tiempo y la salud es lo fundamental, la gente demanda tiempo.”
Video del encuentro completo
Carlos apuntó también que no todos tenemos las mismas necesidades y que las organizaciones deben reforzar la autoestima de sus colaboradores dándoles las ayudas psicológicas necesarias. Además, remarcaba, que desde las organizaciones debemos conocer como individuo al colaborador, estando mucho más presentes, respetando y sin intromisión, dándoles la tranquilidad que buscan.
Por último, Constanza Romero destacó que el rol de las áreas de RR. HH. cambia dramáticamente ante esta situación siendo necesario activar todos los canales de comunicaciones para poder seguir conectando con las personas. Los movilizadores de cambio y los agentes de cultura tienen un papel fundamental en este proceso.
Añadía que las organizaciones deben buscar canales de comunicación complementarios como el yoga, las conversaciones o las emociones teniendo en cuenta siempre la cercanía con el colaborador ya que es lo más importante a la hora de establecer una relación con ellos.
En cuanto a la involucración de los líderes en los planes de bienestar, Constanza apuntaba a la medición del ambiente laboral como herramienta fundamental para hacer parte a los líderes en todo este proceso.
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Priorizar la salud mental es uno de los retos y necesidades que nos ha traído la pandemia, destacó Sofia Calderón. “El 54% de los colaboradores podrían dejar su trabajo si no tienen la flexibilidad necesaria”, añadía.
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Sofia fue la primera en introducir el tema del encuentro destacando el término de bienestar post-pandemia del que tanto se habla en la actualidad. Comentó que la clave está en reconfigurar el bienestar, mas allá de la salud mental y la física creando políticas, procesos, programas de gestión de cambios, bajo una única estrategia unificada. Se trata de un esquema que se debe establecer desde el individuo hacia la organización.
“Nunca antes el bienestar y el foco en la experiencia del colaborador fue tan relevante. Es un gran momento para que como líderes de RR. HH. dejemos de pensar en gestionar la fuerza laboral y humanicemos el ecosistema laboral.”
Por otro lado, Jorge Alberto Hernández de BBVA Colombia mencionó que las áreas de RR. HH. deben trabajar en la nueva forma de liderazgo, apoyando para manejar el modelo híbrido y aprender a manejar el estrés adicional que genera la situación actual.
Jorge comentaba también, la necesidad de trabajar en la administración del engagement que adquiere gran importancia hoy en día; generándolo en los empleados y colaboradores para lograr comodidad y, por tanto, lograr ese bienestar tan buscado en nuestra organización.
Además, destacó el feedback de los lideres como clave para aportar bienestar a las organizaciones. Los lideres deben tener a su alcance herramientas de evaluación para que puedan llevar a cabo un proceso de evaluación y autoconocimiento dando el feedback necesario a cada individuo y en cada ámbito de la organización.
Por su parte, Carlos Mario Alzate analizó la situación actual de pandemia a través de la cual estamos aprendiendo sobre nuestra vulnerabilidad, adaptándonos al nuevo rol de la gestión humana que será diferente en cada región dependiendo de la evolución de cada país.
“El tiempo y la salud es lo fundamental, la gente demanda tiempo.”
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Carlos apuntó también que no todos tenemos las mismas necesidades y que las organizaciones deben reforzar la autoestima de sus colaboradores dándoles las ayudas psicológicas necesarias. Además, remarcaba, que desde las organizaciones debemos conocer como individuo al colaborador, estando mucho más presentes, respetando y sin intromisión, dándoles la tranquilidad que buscan.
Por último, Constanza Romero destacó que el rol de las áreas de RR. HH. cambia dramáticamente ante esta situación siendo necesario activar todos los canales de comunicaciones para poder seguir conectando con las personas. Los movilizadores de cambio y los agentes de cultura tienen un papel fundamental en este proceso.
Añadía que las organizaciones deben buscar canales de comunicación complementarios como el yoga, las conversaciones o las emociones teniendo en cuenta siempre la cercanía con el colaborador ya que es lo más importante a la hora de establecer una relación con ellos.
En cuanto a la involucración de los líderes en los planes de bienestar, Constanza apuntaba a la medición del ambiente laboral como herramienta fundamental para hacer parte a los líderes en todo este proceso.