Published On: julio 1st, 2021Categories: LATAM, online meeting, Paraguay, UruguayTags: , , ,
La comunicación bidireccional

El día 22 de junio celebramos el encuentro DCH Uruguay y Paraguay para hablar sobre la comunicación estratégica en tiempos de pandemia teniendo en cuenta las nuevas tendencias que han surgido en esta situación.

Diana León, LAD Human Capital Business Development Manager de Oracle, como Maestra de Ceremonias presentó el encuentro resaltando la importancia de hablar de la comunicación en tiempos de pandemia.

En primer lugar, Daniel Laino, Socio Director en Improfit, comenzó con una ponencia en la que puso en valor la importancia de la reputación en la actualidad así como la importancia de lo que hacemos y mostramos las empresas hacia el exterior.

Daniel mencionó también que se está llevando a cabo una revolución comunicativa desarrollándose habilidades distintas, nuevas capacitaciones y modelos híbridos; y que debemos diseñar estrategias teniendo en cuenta estos nuevos factores.

Por otro lado, comentó que existe un desafío de los profesionales que deben desarrollar una arquitectura del encuentro organizando a la empresa para generar encuentros entre los trabajadores teniendo en cuenta los nuevos modelos de trabajo y el trabajo remoto.

Por último, añadió que vamos a tener que conversar asuntos que dábamos por hecho y construir confianza en esta situación planteando que tenemos la oportunidad de cerrar esta etapa y presentar una nueva situación enfrentando los nuevos desafíos.

“La pandemia ha sido un laboratorio de comunicación. Aprendimos a que se puede aprender rápido”

Daniel Laino, Socio Director en Improfit

Daniel mencionó también que se está llevando a cabo una revolución comunicativa desarrollándose habilidades distintas, nuevas capacitaciones y modelos híbridos; y que debemos diseñar estrategias teniendo en cuenta estos nuevos factores.

Por otro lado, comentó que existe un desafío de los profesionales que deben desarrollar una arquitectura del encuentro organizando a la empresa para generar encuentros entre los trabajadores teniendo en cuenta los nuevos modelos de trabajo y el trabajo remoto.

Por último, añadió que vamos a tener que conversar asuntos que dábamos por hecho y construir confianza en esta situación planteando que tenemos la oportunidad de cerrar esta etapa y presentar una nueva situación enfrentando los nuevos desafíos.

Los nuevos desafíos comunicativos: Asegurar la conectividad tecnológica y la emocional

La mesa redonda del encuentro estuvo compuesta por Enrique Herrera, Gerente de Gestión y Relaciones Institucionales de Supermercados TA-TA (Uruguay); Virginia Maruri, Gerente Humana y Salud y Seguridad Ocupacional, SAMAN (Uruguay); y Alfredo Pajés, Vicepresidente de Recursos Humanos de CITI (Paraguay). Además, contamos con la presencia de Dr. Pablo Fernández, Gerente Comercial y Marketing de Bluecross Uruguay, como moderador de la misma.

Enrique Herrera comentó que la pandemia fue una gran oportunidad para las organizaciones para conocer su talento interno y que las compañías que lo trabajaron se posicionaron como más solidas respecto a aquellas que no llevaron a cabo ninguna estrategia.

Además, añadió que la fibra emocional es muy importante para unificar y que debemos alinear la cultura organizacional y recuperarla en estos tiempos tan complicados teniendo siempre una comunicación bidireccional con los grupos de interés internos y externos.

“Como en todos los procesos, vamos atravesando diferentes etapas. Las organizaciones deben escuchar a sus colaboradores, las organizaciones que tomen decisiones unilateralmente no atraerán el talento”

Enrique Herrera, Gerente de Gestión y Relaciones Institucionales de Supermercados TA-TA

Por su parte,  Virginia Maruri analizó los nuevos procedimientos que hemos tenido que poner en marcha debido a la pandemia. Para Virginia, el desafío más importante fue estar a la altura de la situación y ser más flexible que nunca. Además, comentó que en este y otros desafíos la gestión de personas debe ser el centro de todo y los más cercana posible para cuidar así la cultura empresarial.

Alfredo Pajés también comentó la necesidad de escuchar al colaborador y de crear una comunicación bidireccional asegurando la conectividad tecnológica y la emocional entre las personas.

Añadió también que la bienvenida a los nuevos empleados durante la pandemia fue muy diferente obligando a crear nuevas formas de comunicación con sus trabajadores llevando a cabo un nuevo acompañamiento y congeniando la cultura y la dinámica de cada grupo. También, destacó que los lideres de la compañías deben hacer un esfuerzo y poner de su parte en esta transición.

La comunicación bidireccional es el presente y futuro. Las organizaciones que no lleven a cabo este tipo de comunicación no atraerán talento y tendrán más dificultades a la hora de desarrollarse tanto internamente como externamente. En estos tiempos de pandemia es más importante que nunca tener en cuenta la parte humana y la emocional diseñando estrategias que las incluyan directamente en la cultura organizacional.

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La comunicación bidireccional

El día 22 de junio celebramos el encuentro DCH Uruguay y Paraguay para hablar sobre la comunicación estratégica en tiempos de pandemia teniendo en cuenta las nuevas tendencias que han surgido en esta situación.

Diana León, LAD Human Capital Business Development Manager de Oracle, como Maestra de Ceremonias presentó el encuentro resaltando la importancia de hablar de la comunicación en tiempos de pandemia.

En primer lugar, Daniel Laino, Socio Director en Improfit, comenzó con una ponencia en la que puso en valor la importancia de la reputación en la actualidad así como la importancia de lo que hacemos y mostramos las empresas hacia el exterior.

Daniel mencionó también que se está llevando a cabo una revolución comunicativa desarrollándose habilidades distintas, nuevas capacitaciones y modelos híbridos; y que debemos diseñar estrategias teniendo en cuenta estos nuevos factores.

Por otro lado, comentó que existe un desafío de los profesionales que deben desarrollar una arquitectura del encuentro organizando a la empresa para generar encuentros entre los trabajadores teniendo en cuenta los nuevos modelos de trabajo y el trabajo remoto.

Por último, añadió que vamos a tener que conversar asuntos que dábamos por hecho y construir confianza en esta situación planteando que tenemos la oportunidad de cerrar esta etapa y presentar una nueva situación enfrentando los nuevos desafíos.

“La pandemia ha sido un laboratorio de comunicación. Aprendimos a que se puede aprender rápido”

Daniel Laino, Socio Director en Improfit

Daniel mencionó también que se está llevando a cabo una revolución comunicativa desarrollándose habilidades distintas, nuevas capacitaciones y modelos híbridos; y que debemos diseñar estrategias teniendo en cuenta estos nuevos factores.

Por otro lado, comentó que existe un desafío de los profesionales que deben desarrollar una arquitectura del encuentro organizando a la empresa para generar encuentros entre los trabajadores teniendo en cuenta los nuevos modelos de trabajo y el trabajo remoto.

Por último, añadió que vamos a tener que conversar asuntos que dábamos por hecho y construir confianza en esta situación planteando que tenemos la oportunidad de cerrar esta etapa y presentar una nueva situación enfrentando los nuevos desafíos.

Los nuevos desafíos comunicativos: Asegurar la conectividad tecnológica y la emocional

La mesa redonda del encuentro estuvo compuesta por Enrique Herrera, Gerente de Gestión y Relaciones Institucionales de Supermercados TA-TA (Uruguay); Virginia Maruri, Gerente Humana y Salud y Seguridad Ocupacional, SAMAN (Uruguay); y Alfredo Pajés, Vicepresidente de Recursos Humanos de CITI (Paraguay). Además, contamos con la presencia de Dr. Pablo Fernández, Gerente Comercial y Marketing de Bluecross Uruguay, como moderador de la misma.

Enrique Herrera comentó que la pandemia fue una gran oportunidad para las organizaciones para conocer su talento interno y que las compañías que lo trabajaron se posicionaron como más solidas respecto a aquellas que no llevaron a cabo ninguna estrategia.

Además, añadió que la fibra emocional es muy importante para unificar y que debemos alinear la cultura organizacional y recuperarla en estos tiempos tan complicados teniendo siempre una comunicación bidireccional con los grupos de interés internos y externos.

“Como en todos los procesos, vamos atravesando diferentes etapas. Las organizaciones deben escuchar a sus colaboradores, las organizaciones que tomen decisiones unilateralmente no atraerán el talento”

Enrique Herrera, Gerente de Gestión y Relaciones Institucionales de Supermercados TA-TA

Por su parte,  Virginia Maruri analizó los nuevos procedimientos que hemos tenido que poner en marcha debido a la pandemia. Para Virginia, el desafío más importante fue estar a la altura de la situación y ser más flexible que nunca. Además, comentó que en este y otros desafíos la gestión de personas debe ser el centro de todo y los más cercana posible para cuidar así la cultura empresarial.

Alfredo Pajés también comentó la necesidad de escuchar al colaborador y de crear una comunicación bidireccional asegurando la conectividad tecnológica y la emocional entre las personas.

Añadió también que la bienvenida a los nuevos empleados durante la pandemia fue muy diferente obligando a crear nuevas formas de comunicación con sus trabajadores llevando a cabo un nuevo acompañamiento y congeniando la cultura y la dinámica de cada grupo. También, destacó que los lideres de la compañías deben hacer un esfuerzo y poner de su parte en esta transición.

La comunicación bidireccional es el presente y futuro. Las organizaciones que no lleven a cabo este tipo de comunicación no atraerán talento y tendrán más dificultades a la hora de desarrollarse tanto internamente como externamente. En estos tiempos de pandemia es más importante que nunca tener en cuenta la parte humana y la emocional diseñando estrategias que las incluyan directamente en la cultura organizacional.

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