Published On: mayo 18th, 2022Categorías: Noticias

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DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano y la Cámara de Comercio Hispano Portuguesa celebraron el pasado 17 de mayo la tercera edición de la Cumbre Ibérica de Capital Humano, en colaboración con Oracle, Indeed y Steelcase, y con la participación de profesionales de primer nivel de España y Portugal con el objetivo de intercambiar conocimiento y experiencias vinculadas a la gestión de personas en la actualidad. El encuentro tuvo lugar desde las instalaciones de Oracle en Madrid (P. de la Castella, 81) y desde Pwc en Lisboa.

Esta jornada inició con la apertura del evento a cargo de Alberto Pérez, Coordinador de la Secretaría General de DCH, presentando a Cristino Cobacho, National Account Manager de Indeed como maestro de ceremonias. Coro López-Barrón, Gerente Ejecutiva de la Cámara de Comercio Hispano Portuguesa y Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente Global de DCH estuvieron a cargo de la Bienvenida Institucional, y ambos destacaron la dimensión de los desafíos que se plantean en la actualidad entorno a la gestión de personas y han promovido la colaboración entre España y Portugal entorno al área de Recursos Humanos.

Albert Triola, Country Leader de Oracle Spain, dio la bienvenida a los asistentes al evento y abrió la jornada. Desde Lisboa, Nuno Simões, HR Director de PwC Portugal y Rui Mendes, Director Corporativo de RRHH de Águas de Portugal y Presidente de DCH Portugal, realizaron la Bienvenida Institucional por el lado portugués.

 

Prácticas en la gestión de personas en la post pandemia

En el primer bloque Elisa Terraneo, Head of B2B Marketing de Codemotion, abrió el evento con su ponencia “Tech Talent attraction in a post pandemic world”, en la que analizó cómo involucrar a los profesionales de la tecnología para apoyar la transformación digital. Tras la pandemia, la digitalización se ha visto acelerada y existe una gran resignación, lo que ha provocado que hayan nuevos profesionales y nuevas habilidades. Hoy en día,  los talentos tecnológicos buscan en un lugar de trabajo: una vida laboral equilibrada, bienestar laboral y con beneficios en el salario. “Los candidatos a un trabajo  son más proactivos y exigentes, por lo que buscan un encaje cultural con la empresa. El 92% de los profesionales se plantean cambiar de empresa si el puesto que les ofrecen proviene de una organización con una reputación corporativa impecable”, mencionó Elisa.

Al terminar su participación, Cristino Cobacho y Alberto Pérez dieron apertura a una dinámica de preguntas en donde los asistentes participaron a través sus teléfonos móviles respondiendo preguntas sobre las nuevas prácticas en la gestión de personas tras la pandemia. Terminada la dinámica, se dio inicio a la Mesa Redonda con la misma temática,  la cual contó con la participación de desde Lisboa de Marisia Giorgi, Directora de Recursos Humanos de Pingo Doce (Jerónimo Martins) y Nuno Ribeiro Ferreira, Head of People Management de Galp Más Natural Distribuçao, y desde Madrid con Álvaro Delgado Piera, Director de Recursos Humanos de IBERDROLA Internacional y María Carrasco Pérez, Directora de Talento y Gestión de Personas de Securitas Direct.

 

El diálogo de la mesa redonda tuvo como moderador a Roel Koppens, VP Europe de Goodhabitz., quién se encargó de realizar las preguntas a los participantes sobre las prácticas en la gestión de las personas que han realizado en sus empresas tras la pandemia, y sobre las claves esenciales para desarrollar el papel de los manager y gestión del liderazgo.

María Carrasco Pérez, recalcó la fidelización del talento como uno de los retos que tienen en su compañía. “Es un reto que en realidad engloba muchos retos, para fidelizar el talento tenemos que conseguir tener una propuesta de valor para el empleado diferencial, y trabajar mucho en su experiencia para generar compromiso”.

Sobre el propósito de la compañía, Álvaro Delgado Piera, habló sobre la gestión del departamento de recursos resaltando la importancia de tomar una parte muy activa, no tanto en la definición del propósito, sino a la definición que tiene que acompañar de valores. “Esto es fundamental a la hora de plantearse cualquier acción”. “Es importantisimo que haya indicadores que te permitan medir cuál es tu actividad y tu impacto en la sociedad”, mencionó Álvaro.

Marisia Giorgi, compartió su visión sobre la “diversidad de background” como la herramienta clave para la gestión del liderazgo. “Claramente ya no es un tópico, en Pingo Doce cada vez tenemos gente más diversa. Creo que este es el principal desafío desde el punto de vista de la inclusión”.

Nuno destacó la consistencia de tener la transparencia de las organizaciones, ya que de esta forma se construye el recruitment que trae la estabilidad de estar en el mercado.  “Ya no tenemos el papel de indicar caminos, tenemos que tener un papel que faciliten las conversaciones y ofrecer soluciones tanto para los empleados como para la compañía, creando un hábitat de bienestar”

 

Tendencias en Gestión del Talento: Inbound Recruiting

En el segundo bloque de la jornada la ponencia “The Great Convergence: Why businesses need a resilient and agile workforce”, Nuno Abreu, Executive Director HR Solutions de AON, analizó el impacto de los nuevos modelos de trabajo en las organizaciones, y recalcó que “El 65 % de los candidatos informan que en realidad han interrumpido un proceso de contratación debido a un EVP poco atractivo”. Concluida su intervención, Cristino Cobacho y Alberto Pérez,  comenzaron la dinámica de preguntas, donde los asistentes participaron respondiendo sobre las tendencias en gestión del talento. 

Por último, la mesa redonda en la que participaron: Marina Gómez Redondo, Directora de Selección y Talento de DIA, Luis García Peñafiel, Recruitment & Development HR de Robert Bosch, en Madrid y Claudio Valente, Country People Manager de IKEA y Susana Silva, Human Resources Director de El Corte Inglés. La dinámica estuvo moderada por Teresa Hernández, Responsable de Desarrollo de Negocio de Aplicaciones de Oracle España y HCM Iberia Country Leader and Sales Director de Oracle.

Durante el diálogo sobre las Tendencias en Gestión del Talento, Marina Gómez  comentó sobre su experiencia en DIA ante el proceso de transformación ante la nueva situación y la adaptación a las nuevas tecnologías, recalcando que  “Tenemos el gran privilegio de volver a construir una empresa”. “La tecnología viene a ayudarnos”.  Por otro lado, Susana introdujo nuevos conceptos extendiendo la experiencia del cliente a la experiencia del empleado.

Susana Silva, habló sobre la gestión de la comunicación interna de El Corte Inglés en Portugal, y nuevos proyectos de transformación digital muy orientados a la diversidad e inclusión. “Tenemos que convertirnos todos en gestores de marketing” destacó Susana.

Luis García Peñafiel,  en base de su experiencia, habló sobre las plataformas de empleo y la gestión de los candidatos en España. “Internet ha venido para aportarnos cosas buenas y cosas malas”.

Para finalizar el evento. Claudio Valente, expuso herramientas claves para la comunicación de IKEA  en redes sociales donde se comparten experiencias entre los colaboradores y empleados. “Tenemos que estar en donde están los talentos. Si tenemos que estar en tiktok ¿Por qué no vaos a estar ahí también?”, mencionó Claudio.

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Published On: mayo 18th, 2022Categorías: Noticias

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DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano y la Cámara de Comercio Hispano Portuguesa celebraron el pasado 17 de mayo la tercera edición de la Cumbre Ibérica de Capital Humano, en colaboración con Oracle, Indeed y Steelcase, y con la participación de profesionales de primer nivel de España y Portugal con el objetivo de intercambiar conocimiento y experiencias vinculadas a la gestión de personas en la actualidad. El encuentro tuvo lugar desde las instalaciones de Oracle en Madrid (P. de la Castella, 81) y desde Pwc en Lisboa.

Esta jornada inició con la apertura del evento a cargo de Alberto Pérez, Coordinador de la Secretaría General de DCH, presentando a Cristino Cobacho, National Account Manager de Indeed como maestro de ceremonias. Coro López-Barrón, Gerente Ejecutiva de la Cámara de Comercio Hispano Portuguesa y Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente Global de DCH estuvieron a cargo de la Bienvenida Institucional, y ambos destacaron la dimensión de los desafíos que se plantean en la actualidad entorno a la gestión de personas y han promovido la colaboración entre España y Portugal entorno al área de Recursos Humanos.

Albert Triola, Country Leader de Oracle Spain, dio la bienvenida a los asistentes al evento y abrió la jornada. Desde Lisboa, Nuno Simões, HR Director de PwC Portugal y Rui Mendes, Director Corporativo de RRHH de Águas de Portugal y Presidente de DCH Portugal, realizaron la Bienvenida Institucional por el lado portugués.

 

Prácticas en la gestión de personas en la post pandemia

En el primer bloque Elisa Terraneo, Head of B2B Marketing de Codemotion, abrió el evento con su ponencia “Tech Talent attraction in a post pandemic world”, en la que analizó cómo involucrar a los profesionales de la tecnología para apoyar la transformación digital. Tras la pandemia, la digitalización se ha visto acelerada y existe una gran resignación, lo que ha provocado que hayan nuevos profesionales y nuevas habilidades. Hoy en día,  los talentos tecnológicos buscan en un lugar de trabajo: una vida laboral equilibrada, bienestar laboral y con beneficios en el salario. “Los candidatos a un trabajo  son más proactivos y exigentes, por lo que buscan un encaje cultural con la empresa. El 92% de los profesionales se plantean cambiar de empresa si el puesto que les ofrecen proviene de una organización con una reputación corporativa impecable”, mencionó Elisa.

Al terminar su participación, Cristino Cobacho y Alberto Pérez dieron apertura a una dinámica de preguntas en donde los asistentes participaron a través sus teléfonos móviles respondiendo preguntas sobre las nuevas prácticas en la gestión de personas tras la pandemia. Terminada la dinámica, se dio inicio a la Mesa Redonda con la misma temática,  la cual contó con la participación de desde Lisboa de Marisia Giorgi, Directora de Recursos Humanos de Pingo Doce (Jerónimo Martins) y Nuno Ribeiro Ferreira, Head of People Management de Galp Más Natural Distribuçao, y desde Madrid con Álvaro Delgado Piera, Director de Recursos Humanos de IBERDROLA Internacional y María Carrasco Pérez, Directora de Talento y Gestión de Personas de Securitas Direct.

 

El diálogo de la mesa redonda tuvo como moderador a Roel Koppens, VP Europe de Goodhabitz., quién se encargó de realizar las preguntas a los participantes sobre las prácticas en la gestión de las personas que han realizado en sus empresas tras la pandemia, y sobre las claves esenciales para desarrollar el papel de los manager y gestión del liderazgo.

María Carrasco Pérez, recalcó la fidelización del talento como uno de los retos que tienen en su compañía. “Es un reto que en realidad engloba muchos retos, para fidelizar el talento tenemos que conseguir tener una propuesta de valor para el empleado diferencial, y trabajar mucho en su experiencia para generar compromiso”.

Sobre el propósito de la compañía, Álvaro Delgado Piera, habló sobre la gestión del departamento de recursos resaltando la importancia de tomar una parte muy activa, no tanto en la definición del propósito, sino a la definición que tiene que acompañar de valores. “Esto es fundamental a la hora de plantearse cualquier acción”. “Es importantisimo que haya indicadores que te permitan medir cuál es tu actividad y tu impacto en la sociedad”, mencionó Álvaro.

Marisia Giorgi, compartió su visión sobre la “diversidad de background” como la herramienta clave para la gestión del liderazgo. “Claramente ya no es un tópico, en Pingo Doce cada vez tenemos gente más diversa. Creo que este es el principal desafío desde el punto de vista de la inclusión”.

Nuno destacó la consistencia de tener la transparencia de las organizaciones, ya que de esta forma se construye el recruitment que trae la estabilidad de estar en el mercado.  “Ya no tenemos el papel de indicar caminos, tenemos que tener un papel que faciliten las conversaciones y ofrecer soluciones tanto para los empleados como para la compañía, creando un hábitat de bienestar”

 

Tendencias en Gestión del Talento: Inbound Recruiting

En el segundo bloque de la jornada la ponencia “The Great Convergence: Why businesses need a resilient and agile workforce”, Nuno Abreu, Executive Director HR Solutions de AON, analizó el impacto de los nuevos modelos de trabajo en las organizaciones, y recalcó que “El 65 % de los candidatos informan que en realidad han interrumpido un proceso de contratación debido a un EVP poco atractivo”. Concluida su intervención, Cristino Cobacho y Alberto Pérez,  comenzaron la dinámica de preguntas, donde los asistentes participaron respondiendo sobre las tendencias en gestión del talento. 

Por último, la mesa redonda en la que participaron: Marina Gómez Redondo, Directora de Selección y Talento de DIA, Luis García Peñafiel, Recruitment & Development HR de Robert Bosch, en Madrid y Claudio Valente, Country People Manager de IKEA y Susana Silva, Human Resources Director de El Corte Inglés. La dinámica estuvo moderada por Teresa Hernández, Responsable de Desarrollo de Negocio de Aplicaciones de Oracle España y HCM Iberia Country Leader and Sales Director de Oracle.

Durante el diálogo sobre las Tendencias en Gestión del Talento, Marina Gómez  comentó sobre su experiencia en DIA ante el proceso de transformación ante la nueva situación y la adaptación a las nuevas tecnologías, recalcando que  “Tenemos el gran privilegio de volver a construir una empresa”. “La tecnología viene a ayudarnos”.  Por otro lado, Susana introdujo nuevos conceptos extendiendo la experiencia del cliente a la experiencia del empleado.

Susana Silva, habló sobre la gestión de la comunicación interna de El Corte Inglés en Portugal, y nuevos proyectos de transformación digital muy orientados a la diversidad e inclusión. “Tenemos que convertirnos todos en gestores de marketing” destacó Susana.

Luis García Peñafiel,  en base de su experiencia, habló sobre las plataformas de empleo y la gestión de los candidatos en España. “Internet ha venido para aportarnos cosas buenas y cosas malas”.

Para finalizar el evento. Claudio Valente, expuso herramientas claves para la comunicación de IKEA  en redes sociales donde se comparten experiencias entre los colaboradores y empleados. “Tenemos que estar en donde están los talentos. Si tenemos que estar en tiktok ¿Por qué no vaos a estar ahí también?”, mencionó Claudio.

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