Al prepararse para un viaje por carretera, siempre hay una lista de cosas que se deben llevar, como una maleta, una botella de agua y cualquier otro elemento que ayude a preparar la aventura. Sin embargo, antes de hacer todo eso, es esencial asegurarse de que el coche tenga gasolina. De la misma manera, aunque las nuevas incorporaciones estén listas y tengan las llaves de su carrera profesional, es vital asegurarse de que cuenten con el combustible necesario para su trayecto. A continuación, se presentan tres pasos para garantizar que las nuevas incorporaciones tengan un recorrido exitoso durante su tiempo en la empresa.
Pon a alguien en el asiento del copiloto
Asignar un mentor específico dentro del equipo ayuda a crear un espacio seguro donde las nuevas incorporaciones puedan hacer preguntas y familiarizarse con la cultura de la empresa. Usar la palabra “mentor” en lugar de “manager” es clave en esta situación, porque reduce la presión y permite que los nuevos empleados sientan que pueden tomar cualquier camino que les resulte cómodo. Como lo define MentorCloud, “un manager podría retrasar o restringir una oportunidad de aprendizaje para un empleado si esta entra en conflicto con las expectativas de la organización. Un mentor, en cambio, nunca restringe la exploración de nuevas avenidas si esto apoya el crecimiento profesional de su aprendiz”. Aunque ambos roles puedan parecer similares, sus funciones son diferentes y pueden impactar la relación con los nuevos empleados.
Asignar un mentor a las nuevas incorporaciones les ayuda a sentirse seguros en el trabajo que están realizando. En Oracle, muchos empleados han tenido experiencias valiosas reuniéndose regularmente con sus mentores para revisar proyectos y hacer seguimiento de sus objetivos. Estas relaciones contribuyen al crecimiento profesional, ya que el feedback recibido durante reuniones uno a uno mejora la calidad del trabajo. Además, gracias a la experiencia de los mentores, las nuevas incorporaciones pueden ver las cosas desde una nueva perspectiva y explorar caminos que antes no habían considerado.
Un mentor es beneficioso en cualquier tipo de rol, y una nueva incorporación puede tener más de un mentor, dependiendo del proyecto o del alcance del trabajo. Sin embargo, no todas las personas en el lugar de trabajo pueden ser consideradas mentores. Un mentor debe ser capaz de dar retroalimentación constructiva, ser imparcial y, lo más importante, debe ser transparente con su aprendiz. La honestidad del mentor es fundamental para crear un ambiente en el que las nuevas incorporaciones se sientan cómodas siendo sinceras.
Construye el puente
Empezar a trabajar de forma remota o en la oficina puede ser intimidante si no se conoce a los compañeros de equipo o colegas. Por lo tanto, familiarizar a las nuevas incorporaciones con un mapa de las personas que están en la misma situación que ellas ayuda a reducir el estrés y a tranquilizarlas durante las primeras semanas de integración. Unas semanas antes de la fecha oficial de inicio, es recomendable organizar reuniones virtuales para que todos puedan conectarse “cara a cara” antes de comenzar el proceso de incorporación. Reunirse en una plataforma virtual permite interacciones más naturales y significativas, abriendo el espacio para que los empleados se conozcan mejor y puedan hacer preguntas sobre la organización.
Crea conversaciones continuas
Las primeras invitaciones que reciben las nuevas incorporaciones después del proceso de incorporación deberían ser reuniones llamadas “brunch and learn”. Un “brunch and learn” es una reunión donde un líder ejecutivo presenta su rol y termina con una sesión de preguntas y respuestas. Aunque esto pueda parecer simple, este tipo de conversaciones son una de las formas más valiosas para que las nuevas incorporaciones se familiaricen con la empresa. Pueden usar este tiempo para hacer preguntas relacionadas con su trayectoria profesional, así como para conectarse con diferentes personas con quienes estén interesados en tener una conversación informal.
Es recomendable que, durante el proceso de incorporación, las nuevas contrataciones tengan reuniones informales frecuentes con personas de distintas áreas de la empresa. Los mentores o guías del proceso de integración pueden facilitar esto proporcionando listas de nombres que incluyan mentores de otros equipos, lo que les permitirá a los nuevos empleados aprender sobre diferentes áreas de la organización. A través de estas reuniones, las nuevas incorporaciones pueden identificarse con las experiencias de otras personas o adquirir una comprensión más profunda de los distintos caminos profesionales disponibles. Mantener conversaciones continuas ayuda a las nuevas incorporaciones a expandir su red de contactos y a aprender más sobre la empresa.
Para la aventura futura
Aunque estas tres estrategias puedan parecer obvias, muchas empresas tienden a pasarlas por alto, lo que les lleva a tener dificultades para mantener una tasa de retención positiva entre las nuevas incorporaciones y otros profesionales en las primeras etapas de su carrera. Durante el proceso de selección, muchas nuevas contrataciones buscan empresas que valoren a sus empleados y les brinden un entorno de apoyo. Empresas como Oracle han logrado esto al ayudar a los empleados a orientar sus experiencias y a descubrir lo que más les interesa. A través de estos pasos, las nuevas incorporaciones pueden desarrollar una visión positiva de la empresa, familiarizarse con más personas fuera de su equipo inmediato y recibir la orientación necesaria para tener éxito. En general, las organizaciones deben centrarse en llenar el tanque de las carreras de sus nuevas incorporaciones, expandiendo su red de contactos, vinculándolos con un mentor y creando conversaciones continuas para asegurar un viaje seguro hacia su destino.
¿Cómo puede ayudar Oracle?
Oracle Cloud HCM puede desempeñar un papel crucial en la gestión del talento y en el éxito de las nuevas incorporaciones al proporcionar una plataforma integrada y fácil de usar para gestionar todo el ciclo de vida del empleado. Desde el proceso de selección hasta la incorporación y el desarrollo profesional, Oracle Cloud HCM ofrece herramientas que ayudan a crear experiencias personalizadas para los empleados, promoviendo una integración más rápida y efectiva. Gracias a sus capacidades de análisis, las organizaciones pueden identificar oportunidades de crecimiento y desarrollo, alinear las metas de los empleados con las necesidades empresariales y facilitar el acceso a formación continua. Además, Oracle Cloud HCM permite el seguimiento de objetivos y proporciona recursos clave, como planes de carrera y mentorías, que fomentan la participación y el compromiso de las nuevas incorporaciones, ayudándoles a alcanzar el éxito desde el primer día.
HCM Principal Solution Engineer en Oracle Cloud HCM
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Pon a alguien en el asiento del copiloto
Asignar un mentor específico dentro del equipo ayuda a crear un espacio seguro donde las nuevas incorporaciones puedan hacer preguntas y familiarizarse con la cultura de la empresa. Usar la palabra “mentor” en lugar de “manager” es clave en esta situación, porque reduce la presión y permite que los nuevos empleados sientan que pueden tomar cualquier camino que les resulte cómodo. Como lo define MentorCloud, “un manager podría retrasar o restringir una oportunidad de aprendizaje para un empleado si esta entra en conflicto con las expectativas de la organización. Un mentor, en cambio, nunca restringe la exploración de nuevas avenidas si esto apoya el crecimiento profesional de su aprendiz”. Aunque ambos roles puedan parecer similares, sus funciones son diferentes y pueden impactar la relación con los nuevos empleados.
Asignar un mentor a las nuevas incorporaciones les ayuda a sentirse seguros en el trabajo que están realizando. En Oracle, muchos empleados han tenido experiencias valiosas reuniéndose regularmente con sus mentores para revisar proyectos y hacer seguimiento de sus objetivos. Estas relaciones contribuyen al crecimiento profesional, ya que el feedback recibido durante reuniones uno a uno mejora la calidad del trabajo. Además, gracias a la experiencia de los mentores, las nuevas incorporaciones pueden ver las cosas desde una nueva perspectiva y explorar caminos que antes no habían considerado.
Un mentor es beneficioso en cualquier tipo de rol, y una nueva incorporación puede tener más de un mentor, dependiendo del proyecto o del alcance del trabajo. Sin embargo, no todas las personas en el lugar de trabajo pueden ser consideradas mentores. Un mentor debe ser capaz de dar retroalimentación constructiva, ser imparcial y, lo más importante, debe ser transparente con su aprendiz. La honestidad del mentor es fundamental para crear un ambiente en el que las nuevas incorporaciones se sientan cómodas siendo sinceras.
Construye el puente
Empezar a trabajar de forma remota o en la oficina puede ser intimidante si no se conoce a los compañeros de equipo o colegas. Por lo tanto, familiarizar a las nuevas incorporaciones con un mapa de las personas que están en la misma situación que ellas ayuda a reducir el estrés y a tranquilizarlas durante las primeras semanas de integración. Unas semanas antes de la fecha oficial de inicio, es recomendable organizar reuniones virtuales para que todos puedan conectarse “cara a cara” antes de comenzar el proceso de incorporación. Reunirse en una plataforma virtual permite interacciones más naturales y significativas, abriendo el espacio para que los empleados se conozcan mejor y puedan hacer preguntas sobre la organización.
Crea conversaciones continuas
Las primeras invitaciones que reciben las nuevas incorporaciones después del proceso de incorporación deberían ser reuniones llamadas “brunch and learn”. Un “brunch and learn” es una reunión donde un líder ejecutivo presenta su rol y termina con una sesión de preguntas y respuestas. Aunque esto pueda parecer simple, este tipo de conversaciones son una de las formas más valiosas para que las nuevas incorporaciones se familiaricen con la empresa. Pueden usar este tiempo para hacer preguntas relacionadas con su trayectoria profesional, así como para conectarse con diferentes personas con quienes estén interesados en tener una conversación informal.
Es recomendable que, durante el proceso de incorporación, las nuevas contrataciones tengan reuniones informales frecuentes con personas de distintas áreas de la empresa. Los mentores o guías del proceso de integración pueden facilitar esto proporcionando listas de nombres que incluyan mentores de otros equipos, lo que les permitirá a los nuevos empleados aprender sobre diferentes áreas de la organización. A través de estas reuniones, las nuevas incorporaciones pueden identificarse con las experiencias de otras personas o adquirir una comprensión más profunda de los distintos caminos profesionales disponibles. Mantener conversaciones continuas ayuda a las nuevas incorporaciones a expandir su red de contactos y a aprender más sobre la empresa.
Para la aventura futura
Aunque estas tres estrategias puedan parecer obvias, muchas empresas tienden a pasarlas por alto, lo que les lleva a tener dificultades para mantener una tasa de retención positiva entre las nuevas incorporaciones y otros profesionales en las primeras etapas de su carrera. Durante el proceso de selección, muchas nuevas contrataciones buscan empresas que valoren a sus empleados y les brinden un entorno de apoyo. Empresas como Oracle han logrado esto al ayudar a los empleados a orientar sus experiencias y a descubrir lo que más les interesa. A través de estos pasos, las nuevas incorporaciones pueden desarrollar una visión positiva de la empresa, familiarizarse con más personas fuera de su equipo inmediato y recibir la orientación necesaria para tener éxito. En general, las organizaciones deben centrarse en llenar el tanque de las carreras de sus nuevas incorporaciones, expandiendo su red de contactos, vinculándolos con un mentor y creando conversaciones continuas para asegurar un viaje seguro hacia su destino.
¿Cómo puede ayudar Oracle?
Oracle Cloud HCM puede desempeñar un papel crucial en la gestión del talento y en el éxito de las nuevas incorporaciones al proporcionar una plataforma integrada y fácil de usar para gestionar todo el ciclo de vida del empleado. Desde el proceso de selección hasta la incorporación y el desarrollo profesional, Oracle Cloud HCM ofrece herramientas que ayudan a crear experiencias personalizadas para los empleados, promoviendo una integración más rápida y efectiva. Gracias a sus capacidades de análisis, las organizaciones pueden identificar oportunidades de crecimiento y desarrollo, alinear las metas de los empleados con las necesidades empresariales y facilitar el acceso a formación continua. Además, Oracle Cloud HCM permite el seguimiento de objetivos y proporciona recursos clave, como planes de carrera y mentorías, que fomentan la participación y el compromiso de las nuevas incorporaciones, ayudándoles a alcanzar el éxito desde el primer día.
HCM Principal Solution Engineer en Oracle Cloud HCM