A medida que los directores de RR. HH. tratan de impulsar el desarrollo en las plantillas, están descubriendo que lo que sus organizaciones necesitan, y los empleados buscan, ha experimentado una profunda transformación. De aquí surge el debate sobre cómo diseñar estrategias de talento que fomenten las habilidades dinámicas necesarias para el trabajo futuro.

Lo primero que ha cambiado han sido las necesidades de las empresas. La economía mundial ha sufrido una importante transformación en el último año por la tecnología, la automatización y la pandemia, y ha surgido una paradoja. Más de 22 millones de personas perdieron su empleo en el punto álgido de la pandemia, y puede que muchos puestos de trabajo no se recuperen jamás. Al mismo tiempo, en abril de 2021 se alcanzaba el récord de 9,3 millones de puestos vacantes y a muchas organizaciones les está resultando muy difícil cubrir estas funciones. Esto es el reflejo de una realidad emergente: las habilidades y funciones que se requerirán en el futuro han cambiado.

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