Cornerstone presenta Talent Insights 2026, estudio regional sobre el futuro de la gestión del talento en Latinoamérica. Cornerstone presenta Talent Insights 2026, un estudio regional construido a partir de la visión de más de 700 líderes de Recursos Humanos en Latinoamérica sobre los desafíos y tendencias que están redefiniendo la gestión del talento.
Human Capital Trends DCH Chile reúne a líderes empresariales para analizar los desafíos del futuro del trabajo
México, 28 de abril de 2026. DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano celebró, el pasado 28 de abril, una nueva sesión de la Junta Directiva de DCH México en las instalaciones de Mabe Global, un encuentro orientado al intercambio estratégico entre líderes de Capital Humano para seguir impulsando la evolución de la función en el país.
Fast food acelera uso de IA para gestionar turnos en medio de alta rotación. Con 58% de adopción global, la planificación inteligente de personal se consolida como herramienta clave para proteger márgenes, ordenar la operación y enfrentar la presión laboral en Latinoamérica. La industria de la comida rápida o fast food está replanteando una de sus variables más críticas: la gestión de equipos. En un sector donde cada franja horaria influye directamente en ventas, costos y experiencia del cliente, la planificación de turnos comienza a consolidarse como un factor estratégico para el desempeño y la rentabilidad del negocio.
Gestión del cambio para profesionales de recursos humanos. Un proceso de gestión del cambio fluido y eficaz es la solución ideal para cualquier organización. Pero no siempre es fácil. La buena noticia es que alinear RR.HH. con los procesos de gestión del cambio ayuda a superar muchos retos comunes. La resistencia al cambio, la falta de comunicación y la desalineación cultural son sólo algunos ejemplos de factores que pueden influir en el éxito de sus esfuerzos de gestión del cambio. Pero cuando los equipos de RR.HH. participan activamente en el proceso de gestión del cambio utilizando un enfoque estructurado, pueden guiar a las personas a través del cambio, superar los obstáculos y proporcionar apoyo mientras se produce el cambio. La gestión del cambio de RR.HH. también puede aumentar la aceptación de los empleados y ayudar a los líderes empresariales a navegar y gestionar el proceso de cambio.
¿Cómo impulsar el talento desde la gerencia? 6 maneras de lograrlo
La Hoja de Ruta de la IA en Recursos Humanos. Para el líder de Recursos Humanos, la Inteligencia Artificial representa hoy una paradoja: una promesa de productividad infinita que coexiste con el riesgo de un fracaso estratégico costoso. Existe una presión abrumadora por adoptar tecnología, pero sin un mapa de navegación, el riesgo de diluir el capital organizacional en experimentos sin retorno es inminente. El desafío no es la adopción por sí misma, sino la arquitectura de un nuevo modelo operativo.
MIEL se une a DCH como partner en Chile y México. MIEL es antropología automatizada: un modelo de diagnóstico laboral que soluciona la rotación excesiva, la falta de productividad y el rechazo a la cultura organizacional.
Encuentro de DCH en Costa Rica donde líderes de RR. HH. analizaron el impacto de la inteligencia artificial y el modelo híbrido en la transformación del talento.
La IA en la gestión de personas: De la experimentación a la eficiencia operativa. El 2026 marca el fin de la era especulativa para la Inteligencia Artificial en Recursos Humanos. Lo que antes se percibía como una tendencia vanguardista, hoy se consolida como una capacidad crítica para liberar a las áreas de capital humano de la carga transaccional. La integración de la IA en los flujos de trabajo no busca sustituir el criterio humano, sino potenciarlo, permitiendo que HR recupere su rol como arquitecto estratégico del negocio.
