• El 48,79% de las empresas tienen un especial interés por la contratación de perfiles junior.
  • Un 85,14% de las empresas no disponen de un programa de transformación digital del talento más senior
  • Las vías de reclutamiento más destacadas entre los perfiles junior son los Job Sites/Business School (18,32%), LinkedIn (14,77%) y Web (14,21%).
  • El 63,82% de las empresas encuestadas han impartido formación a más del 75% de sus empleados en el último año.
  • El 66,88% de las empresas no realizan una Gestión Experiencia del Empleado, que consiste en identificar las vivencias del empleado, conocer sus deseos y necesidades.
  • La utilización de planes de Carrera Profesional se aprecia en el 58,49% de las empresas.

  

Madrid, 24 de enero de 2018. DCH- Organización Internacional de Directivos de Capital Humano ha presentado junto a su Partner investigador EAE Business School los resultados obtenidos del II Barómetro DCH sobre la Gestión del Talento en España en un evento coorganizado en las instalaciones del centro investigador y con una presencia de más de cien asociados y partners de la organización.

El estudio presentado por segundo año consecutivo, tiene por objetivo conocer la valoración que los directivos de capital humano de las grandes empresas españolas tienen en torno a cuáles son los proyectos y tendencias más destacadas en la Gestión de Talento en todas las áreas de los Recursos humanos. Con ello se quiere tener una imagen de la situación de la Gestión de Personas en España y establecer comparativas entre las distintas ediciones.

En esta segunda edición se han incorporado como colaboradores del II Barómetro DCH Human Age Institute por segundo año consecutivo, Up Spain, Speexx, Meta4 y Corporate Excellence. Esta incorporación ha permitido hacer llegar el cuestionario a un número superior de empresas y directivos nutriendo así los resultados de la investigación.

Los resultados de investigación en materia de Atracción revelan un especial interés por la contratación de perfiles junior en las empresas (48,79%), frente al 36,70% de Middle Mangement y 14,51 % en Top Management. En este sentido, el 55,43% de los encuestados cuentan con un Talento Junior en la empresa a diferencia de un 44,57%. Sin embargo, un 85,14% de las empresas no disponen de un programa de recolocación o adaptación a la transformación digital del talento más senior (veteranos y baby boomers) y sólo disponen de estos programas el 14,86%. “Resulta clave empoderar a las personas con programas senior en transformación digital para el desarrollo de su carrera profesional. Es un dato muy bajo que resalta sobre los resultados obtenidos”, ha comentado Pilar Llacer, investigadora principal del II Barómetro DCH.

Para el reclutamiento de nuevos empleados en función del perfil, las fuentes más destacadas para los perfiles junior son los Job Sites/Business School (18,32%), LinkedIn (14,77%) y Web (14,21%). Para el perfil Middle Management, los empleadores buscan en LinkedIn (21,23%), en segundo lugar, Empresas de Selección/Business School (15,87%) y, por último, LinkedIn Jobs (14,48%). En cuanto al perfil Top Management, destacó la utilización de Headhunters (46,38%), después Empresas de Selección (12,34%) y por último, LinkedIn (11,49%).

 

LOS GRADOS Y MÁSTERS MÁS DEMANDADOS

Las licenciaturas/grados más demandados por los profesionales incorporados fueron Administración de Empresas (17,31%) e Ingeniería y Arquitectura (16,21%). En cuanto a Másters, destaca Administración de Empresas (19,21%), seguido de Ingeniería (16,38%) y por último Recursos Humanos (15,82%). En caso de un segundo idioma, las compañías afirman que sí lo requieren y en nivel alto C1-C2 (53,93%), en un nivel medio B1-B2 (25,84%), en nivel bajo A1-A2 (6,74%), y no lo consideran imprescindible el 12,36% de los encuestados.

Los factores que hacen una empresa atractiva para un empleado es la Carrera profesional que se puede desarrollar (72,39%), seguida de Marca de la Empresa (67,48%) y, en tercer lugar, el Liderazgo (54,60%) que tiene en el mercado en el que actúa. Las empresas trabajan su estrategia para resultar atractivas a través de acciones de Responsabilidad Social Corporativa (50,63%), seguida por Ferias de Empleo (43,13%%), mientras que el 28,75% no hace ninguna estrategia al respecto. El 89,57% de los encuestados considera que sus empleados pueden hablar bien de la empresa y ser embajadores de la marca frente a un 10,43% que cree que lo harían poco o nada.

Respecto a la gestión de la diversidad, que es la estrategia integral basada en la creación de una población laboral de perfiles diversos, el 43,56% diseña algún tipo de política de Gestión de la Diversidad, frente a un 56,44% que no diseña ninguna.

 

LA MOTIVACIÓN Y EL COMPROMISO DEL EMPLEADO

La segunda dimensión de investigación ha sido la vinculación, es decir, motivar y comprometer al empleado con la organización, facilitando que se identifique con los objetivos y la cultura de la misma. Los programas On-boarding son una práctica habitual para la inmersión de los empleados en el 77,30 % de las empresas, que suele realizarse la primera semana de trabajo en el 42,74% de los casos y en el primer mes en el 43,55%. La práctica menos utilizada es llevar a cabo los programas antes de empezar a trabajar (6,45%) o en un momento distinto a los anteriormente mencionados (7,26%).

Para conseguir el compromiso de los trabajadores, el 36,25 % de los directores de recursos humanos cree que se consigue ofreciendo una Carrera Profesional real, el 28,75% por un estilo de liderazgo cercano. “Se trata de cambiar la cultura en las organizaciones a través del estilo de liderazgo que debe reflejar lo que es la sociedad hoy, un modelo que no es jerárquico ni autoritario”, ha apuntado Pilar Llácer.

Por último, en el apartado de vinculación del informe, se extrae que el 66,88% de las empresas encuestadas no realizan una Gestión Experiencia del Empleado, que consiste en identificar las vivencias del empleado, conocer sus deseos y necesidades.

Por lo que respecta a la dimensión de Desarrollo, el 66,25% de las empresas encuestadas disponen de programas de High Potential para el desarrollo de empleados de alto potencial en especial para posiciones de Middle Management. Estos planes se llevan a cabo, anualmente en el 73,33% de los casos, frente el 14,29% que lo realiza semestralmente y un 6,67% que lo realiza de forma trimestral y un 5,71% lo hace mensualmente.

La utilización de planes de Carrera Profesional, que ayudan a los empleados a impulsar su carrera según sus habilidades, se aprecia en el 58,49% de las empresas encuestadas, de las cuales un 86,96% lo tiene vinculado al proceso de evaluación del desempeño. El porcentaje de empleados que se han acogido a Programas de Desarrollo Individual de Carrera ha sido del 69,57%, mientras que de directivos es de un 75%.

 

EL VALOR DE LA FORMACIÓN

El 63,82%de las empresas encuestadas (41,59% en 2016) han impartido formación a más del 75% de los empleados en el último año. Este dato ha incrementado en un 22,23% con respecto al año 2016, por lo que se puede estimar una mejora importante en la dedicación a la formación de los empleados en las empresas.

En materia de liderazgo, el 33,55% de las empresas encuestadas reconoce tener un estilo Colaborativo, manteniéndose la tendencia con respecto a 2016 (33,33%). El estilo Jerárquico representa un 28,95% de las empresas, que el año previo fue 30,70%. Por último, solamente el 3,95% dice que su empresa es representada por un estilo de Liderazgo Autoritario. En 2016, el menos representativo fue el estilo de Liderazgo Ejemplar (3,51%).

Para finalizar y tras un espacio en el que los presentes han podido exponer sus reflexiones al respecto, se ha ofrecido un café donde los asistentes han podido intercambiar opiniones y compartir experiencias.

 

Consulta el resumen ejecutivo del Barómetro

 

 

 

Acerca de DCH (www.orgdch.org)

DCH es una Organización profesional que pone a disposición de los directivos de departamentos de Recursos Humanos un entorno en el que puedan compartir experiencias, conocimientos y logren generar una red de contactos de gran valor profesional. En la actualidad DCH cuenta con más de 800 miembros, todos representantes de Recursos Humanos de las principales compañías del tejido empresarial nacional e internacional.

Comparte este contenidoTweet about this on TwitterShare on LinkedIn0Share on Facebook0Share on Google+0Email this to someone