Juan Carlos Pérez Espinosa, PhD es Presidente de DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano y CEO en Grupo facthum

Su experiencia en el campo de la gestión de personas y los Recursos Humanos la convierten en una de las voces más importantes para discutir la función de las personas en un momento de grandes cambios en las organizaciones.

En esta entrevista para el Círculo de RRHH de WTC nos comparte cómo desde DCH impulsan la formación para que los profesionales de Recursos Humanos puedan mejorar sus habilidades y su perfil profesional.

 

Entrevista a Juan Carlos Pérez Espinosa

Después de todos los meses de pandemia que hemos vivido y teniendo presente todas las consecuencias y oportunidades que se han generado ¿Cómo cree que se están consolidando las nuevas formas de trabajar? ¿La flexibilidad laboral es adaptable a todos los sectores y entornos de trabajo? ¿La combinación de lo híbrido y lo presencial en estos meses se ha consolidado bien? ¿Qué nos espera ante el momento que vivimos de cierta incertidumbre? ¿Cómo mantener la emocionalidad de cada organización “al rojo vivo”?

Flexibilidad laboral

Es habitual utilizar de manera indiferenciada el concepto de flexibilidad, de trabajo hibrido y de trabajo remoto, y lo cierto es que son cosas diferentes. Una empresa puede tener un modelo de trabajo flexible, otra puede tenerlo remoto y otra una de una forma muy rígida, lo que es indudable es que la flexibilidad es una forma de entender el nuevo marco de relaciones laborales, que hoy es un imperativo.

La tendencia nos muestra también que el trabajo híbrido se presenta como dominante, ya que mayoritariamente en algunos tipos de perfiles profesionales, sobre todo en los vinculados con tecnología, se está produciendo una alta exigencia de trabajo remoto.

Sobre si es aplicable a todos los sectores y perfiles, la diferencia aumenta claramente en sectores donde los perfiles mayoritarios dificultan los modelos de trabajo híbridos. En las empresas donde se prefiere modelos presenciales, la función de los Recursos Humanos se enfrenta a retos más complejos, teniendo que hacer convivir modelos diferentes, para aquellos perfiles que necesariamente tienen que estar en presencial y aquellos que no, y que por otra parte deben corresponder con servicios corporativos.

El riesgo fundamental es que se produzca una desvinculación entre diferentes perfiles de la propia organización, afectando a la cultura corporativa, sentimiento de pertenencia y nivel de compromiso con la organización.

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Entrevista por Francisco García Cabello (Fundador y CEO Foro Recursos Humanos)

Juan Carlos Pérez Espinosa es Presidente Global de DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, CEO en Grupo Facthum, Presidente del Círculo de CFOs, Global Partner en The Ken Blanchard Companies, Vocal del Comité Científico del Centro de Investigación en Efectividad Organizacional de la Universidad Autónoma de Madrid, Advocate de G20 Empower.

Fundador, Asociado de Honor y ex-vicepresidente de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos, Cofundador y ex-vicepresidente del Foro Iberoamericano de RRHH AEDIPE.

Doctor (Ph.D.) en Ciencias de la Información por la UCM, Licenciado (B.A.) en Sociología por la UCM, Master (M.A.) en Dirección de Marketing por AEDEM y PDG por IESE.

Experto Internacional en RR.HH. con más de 20 años de experiencia en consultoría de RR.HH. para empresas multinacionales. Miembro del Consejo de Administración de varias compañías de la industria auxiliar de RR.HH. en España y América Latina.

Conferenciante internacional en temas de management y profesor en universidades y escuelas de negocios, especializado en Capital Humano.

Sobre DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano