DCH en colaboración de LHH presentan el I Estudio Iberoamericano sobre el Futuro de la Fundación y del Directivo de Recursos Humanos.
Entre el 27 de abril hasta el 19 de agosto del 2021, en DCH celebramos 3 encuentros globales de la mano de las principales escuelas de negocios y universidades de Portugal, España, Colombia, México, Perú, Argentina y Chile; sobre El Futuro de la Función y del Directivo de Capital Humano, donde analizamos las principales tendencias de futuro en los Departamentos de Recursos Humanos.
El objetivo de estos encuentros en formato online, era desarrollar puntos en común y establecer conclusiones en torno al nuevo perfil del Directivo de Recursos Humanos, así como conocer las características clave que este debe tener para llevar a cabo sus funciones en un futuro cercano.
Para satisfacer sus cambiantes necesidades en el mundo empresarial, la función de Recursos Humanos debe tener un enfoque estratégico, para convertirse en una pieza central y fundamental de la organización e influir en su activo más poderoso: las personas que forman parte de ella.
En este estudio hemos agrupado todas las conclusiones obtenidas de los tres encuentros:
- CLUSTER I: DCH Portugal y España;
- CLUSTER II: DCH Colombia, México y Perú
- CLUSTER III: DCH Argentina y Chile
Conclusiones
1. El ser humano como centro de la tecnología
El ser humano va a ser el centro en la tecnología, y el dato se va a convertir en la nueva moneda futuro que nos va a permitir medir de manera más ad hoc y personalizada a los empleados. Asimismo, con dicha tecnología RR. HH. va a poder enfocarse en las personas de manera directa gracias a la automatización de los procesos.
2. El Directivo de Recursos Humanos es parte de la estrategia corporativa
El departamento de los recursos humanos se ha convertido en un rol estratégico, precisamente porque el valor intangible de las organizaciones viene del talento, de las patentes y del desarrollo.
Un directivo de RR.HH debería tener competencias estratégicas, la visión de negocio y competencias de liderazgo.
Las competencias de liderazgo que debe tener el directivo de talento humano pasan primero por un saber conducirse a el mismo.
3. Promover la diversidad e inclusión entre los empleados
Considerar transmitir a los posibles candidatos o a la cultura organizacional en temas de inclusión, diversidad, equidad, esto es algo que ha quedado más visible, más a flor de piel. Salud, seguridad y bienestar son puntos álgidos que deben hacer parte de la agenda de recursos humanos.
Si las compañías intentan ser cada vez más globales, digitales y transparentes, entonces no pueden olvidarse de promover la diversidad y la inclusión. Los empleados cada vez valoran más estos principios y los propios consumidores se han vuelto más exigentes a la hora de pedir respeto por la diversidad cultural y la igualdad de género. Desde el departamento de Recursos Humanos, una política que promueva la diversidad y la inclusión entre los trabajadores no solo puede hacer a la compañía más eficiente, innovadora y productiva, sino también mejorar su imagen de marca y su reputación.
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Entre el 27 de abril hasta el 19 de agosto del 2021, en DCH celebramos 3 encuentros globales de la mano de las principales escuelas de negocios y universidades de Portugal, España, Colombia, México, Perú, Argentina y Chile; sobre El Futuro de la Función y del Directivo de Capital Humano, donde analizamos las principales tendencias de futuro en los Departamentos de Recursos Humanos.
El objetivo de estos encuentros en formato online, era desarrollar puntos en común y establecer conclusiones en torno al nuevo perfil del Directivo de Recursos Humanos, así como conocer las características clave que este debe tener para llevar a cabo sus funciones en un futuro cercano.
Para satisfacer sus cambiantes necesidades en el mundo empresarial, la función de Recursos Humanos debe tener un enfoque estratégico, para convertirse en una pieza central y fundamental de la organización e influir en su activo más poderoso: las personas que forman parte de ella.
En este estudio hemos agrupado todas las conclusiones obtenidas de los tres encuentros:
- CLUSTER I: DCH Portugal y España;
- CLUSTER II: DCH Colombia, México y Perú
- CLUSTER III: DCH Argentina y Chile
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1. El ser humano como centro de la tecnología
El ser humano va a ser el centro en la tecnología, y el dato se va a convertir en la nueva moneda futuro que nos va a permitir medir de manera más ad hoc y personalizada a los empleados. Asimismo, con dicha tecnología RR. HH. va a poder enfocarse en las personas de manera directa gracias a la automatización de los procesos.
2. El Directivo de Recursos Humanos es parte de la estrategia corporativa
El departamento de los recursos humanos se ha convertido en un rol estratégico, precisamente porque el valor intangible de las organizaciones viene del talento, de las patentes y del desarrollo.
Un directivo de RR.HH debería tener competencias estratégicas, la visión de negocio y competencias de liderazgo.
Las competencias de liderazgo que debe tener el directivo de talento humano pasan primero por un saber conducirse a el mismo.
3. Promover la diversidad e inclusión entre los empleados
Considerar transmitir a los posibles candidatos o a la cultura organizacional en temas de inclusión, diversidad, equidad, esto es algo que ha quedado más visible, más a flor de piel. Salud, seguridad y bienestar son puntos álgidos que deben hacer parte de la agenda de recursos humanos.
Si las compañías intentan ser cada vez más globales, digitales y transparentes, entonces no pueden olvidarse de promover la diversidad y la inclusión. Los empleados cada vez valoran más estos principios y los propios consumidores se han vuelto más exigentes a la hora de pedir respeto por la diversidad cultural y la igualdad de género. Desde el departamento de Recursos Humanos, una política que promueva la diversidad y la inclusión entre los trabajadores no solo puede hacer a la compañía más eficiente, innovadora y productiva, sino también mejorar su imagen de marca y su reputación.