DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano ha celebrado el Workshop de la Comisión de Conciliación, Compensación y Beneficios. Esta jornada ha tenido un formato diferente ya que ha contado con 3 ponencias por parte de los partenrs impulsores, que ha desembocado en un debate entre todos los participantes del Workshop.
La jornada ha comenzado con la ponencia de Manuel Muñoz, Responsable de Ventas de Up Spain, con el título de “Cuando enamorar al talento se convierte en una prioridad”. En ella, Manuel, ha destacado la necesidad actual de las empresas de ofrecer una vida más fácil a los empleados. Además, ha afirmado que “los trabajadores ven más allá del ámbito laboral, necesitan un equilibrio entre trabajo, familia y ocio”. En definitiva, Manuel cree que las compañías deben empezar a trabajar con políticas de compensación y beneficios para seducir a sus empleados.
A continuación, se ha dado paso a Jorge Molinero, CEO del Grupo Atisa, con otra ponencia titulada “Cómo mantener el compromiso de los trabajadores en el contexto que nos rodea”. Jorge, coincide con Manuel ya que asegurado que “el salario es importante, pero los empleados demandan más cosas. Las empresas deben ofrecer cosas diferentes”. Además, indica que, en estos momentos, el trabajador quiere ser el protagonista de su nómina, decidiendo, por ejemplo, cuando quiere cobrar.
Por otro lado, argumenta lo complicado que es atraer y retener el talento. Por ello, asevera que es clave añadir pasión a la forma de retribuir a los empleados. Asimismo, indica que “las personas que menos tiempo llevan en una compañía, más pasión necesitan”.
Posteriormente, el protagonista ha sido Fernando Cabello-Astolfi, CEO de Devengo, con otra ponencia que ha tenido como como tema “Principales tendencias en compensación y beneficios”. En primer lugar, Fernando cree que hay que poner el foco en los resultados y no en los procesos.
Asimismo, considera que los empleados de hoy en día, sobre todo los jóvenes, vigilan la capacidad de crecimiento y enriquecimiento al entrar en una compañía. Del mismo modo, opina que es muy importante crear una cultura de tolerancia al error, no criticar los fallos. “El error es parte del proceso, no pasa nada por equivocarse, es una oportunidad de crecer”. Fernando ha finalizado su ponencia aclarando que “en el contexto de pandemia actual, es probable que las empresas no puedan pagar más, pero si pueden pagar mejor”.
Tras estas tres intervenciones, se ha dado paso al debate entre los participantes de este Workshop, bajo la moderación de Mariano Zúñiga, responsable de comunicación y Marketing de Up Spain.
En el debate se ha tratado el término de bienestar financiero y de cómo los trabajadores intentan alcanzarlo. Además de, su capacidad para afrontar los gastos, tanto a corto como a largo plazo.
Por otro lado, se ha manifestado que algunas empresas impiden el avance en materias de compensación y beneficios para los empleados debido a las leyes que existen en España. Los trabajadores deben cumplir de manera estricta con sus horas laborales, fichando al entrar y salir, por ello es complicado avanzar en flexibilidad horaria.
Por último, se ha recalcado la importancia de no perder el poder de atracción en perfiles de colectivos más jóvenes o junior, que demanden estas políticas de bienestar.
Por último, cabe destacar que este año DCH está llevando a cabo numerosos Workshops destinado a grupos reducidos de Asociados de DCH, con el objetivo de favorecer el intercambio de conocimientos, la unión y el contacto entre ellos.
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DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano ha celebrado el Workshop de la Comisión de Conciliación, Compensación y Beneficios. Esta jornada ha tenido un formato diferente ya que ha contado con 3 ponencias por parte de los partenrs impulsores, que ha desembocado en un debate entre todos los participantes del Workshop.
La jornada ha comenzado con la ponencia de Manuel Muñoz, Responsable de Ventas de Up Spain, con el título de “Cuando enamorar al talento se convierte en una prioridad”. En ella, Manuel, ha destacado la necesidad actual de las empresas de ofrecer una vida más fácil a los empleados. Además, ha afirmado que “los trabajadores ven más allá del ámbito laboral, necesitan un equilibrio entre trabajo, familia y ocio”. En definitiva, Manuel cree que las compañías deben empezar a trabajar con políticas de compensación y beneficios para seducir a sus empleados.
A continuación, se ha dado paso a Jorge Molinero, CEO del Grupo Atisa, con otra ponencia titulada “Cómo mantener el compromiso de los trabajadores en el contexto que nos rodea”. Jorge, coincide con Manuel ya que asegurado que “el salario es importante, pero los empleados demandan más cosas. Las empresas deben ofrecer cosas diferentes”. Además, indica que, en estos momentos, el trabajador quiere ser el protagonista de su nómina, decidiendo, por ejemplo, cuando quiere cobrar.
Por otro lado, argumenta lo complicado que es atraer y retener el talento. Por ello, asevera que es clave añadir pasión a la forma de retribuir a los empleados. Asimismo, indica que “las personas que menos tiempo llevan en una compañía, más pasión necesitan”.
Posteriormente, el protagonista ha sido Fernando Cabello-Astolfi, CEO de Devengo, con otra ponencia que ha tenido como como tema “Principales tendencias en compensación y beneficios”. En primer lugar, Fernando cree que hay que poner el foco en los resultados y no en los procesos.
Asimismo, considera que los empleados de hoy en día, sobre todo los jóvenes, vigilan la capacidad de crecimiento y enriquecimiento al entrar en una compañía. Del mismo modo, opina que es muy importante crear una cultura de tolerancia al error, no criticar los fallos. “El error es parte del proceso, no pasa nada por equivocarse, es una oportunidad de crecer”. Fernando ha finalizado su ponencia aclarando que “en el contexto de pandemia actual, es probable que las empresas no puedan pagar más, pero si pueden pagar mejor”.
Tras estas tres intervenciones, se ha dado paso al debate entre los participantes de este Workshop, bajo la moderación de Mariano Zúñiga, responsable de comunicación y Marketing de Up Spain.
En el debate se ha tratado el término de bienestar financiero y de cómo los trabajadores intentan alcanzarlo. Además de, su capacidad para afrontar los gastos, tanto a corto como a largo plazo.
Por otro lado, se ha manifestado que algunas empresas impiden el avance en materias de compensación y beneficios para los empleados debido a las leyes que existen en España. Los trabajadores deben cumplir de manera estricta con sus horas laborales, fichando al entrar y salir, por ello es complicado avanzar en flexibilidad horaria.
Por último, se ha recalcado la importancia de no perder el poder de atracción en perfiles de colectivos más jóvenes o junior, que demanden estas políticas de bienestar.
Por último, cabe destacar que este año DCH está llevando a cabo numerosos Workshops destinado a grupos reducidos de Asociados de DCH, con el objetivo de favorecer el intercambio de conocimientos, la unión y el contacto entre ellos.