5 decisiones estratégicas para desarrollar la capacidad de cambio organizacional en 2026
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El estudio clave de marca empleadora para líderes trendsetters en desarrollo de personas
El estudio clave de marca empleadora para líderes trendsetters en desarrollo de personas Anticipar el futuro del Capital Humano y comprender
El Encuentro Anual DCH México reúne a CEOs y CHROs para reforzar el liderazgo humano como estrategia de negocio
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Human Capital Trends & HC Tech DCH EE.UU. reúne a líderes de RR. HH. para analizar el impacto de la IA en Recursos Humanos
Human Capital Trends & HC Tech DCH EE.UU. reúne a líderes de RR. HH. para analizar el impacto de la IA en Recursos Humanos. DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano celebró el encuentro Human Capital Trends & HC Tech DCH EE.UU., una sesión virtual que reunió a profesionales de Recursos Humanos, directivos y líderes empresariales de distintos países para reflexionar sobre las tendencias que están redefiniendo el futuro del trabajo, el liderazgo y la función estratégica de RR. HH. en un entorno marcado por la aceleración tecnológica.
El fin de la retención
El fin de la retención. Cuando las personas empezaron a elegir dónde quedarse. Durante años, las organizaciones han perseguido el mismo objetivo: retener talento. La preocupación es comprensible. La salida de un colaborador implica costos de reemplazo, pérdida de conocimiento, impacto en los equipos y, muchas veces, retrasos en los resultados del negocio.
DCH celebra la VI edición del TOP 25 HR Managers LATAM 2026 y reconoce a los 25 líderes más influyentes en gestión de personas
DCH celebra la VI edición del TOP 25 HR Managers LATAM 2026 y reconoce a los 25 líderes más influyentes en gestión de personas. 18 de junio de 2026. DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano – celebró la sexta edición del TOP HR Managers LATAM 2026, un evento virtual que reconoció a los 25 directivos de Recursos Humanos más influyentes del año en América Latina.
DCH reúne a profesionales de Iberoamérica en su 2º Onboarding Internacional para fortalecer la integración de nuevos miembros
DCH reúne a profesionales de Iberoamérica en su 2º Onboarding Internacional para fortalecer la integración de nuevos miembros. DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano celebró el 2º Onboarding DCH Internacional , un encuentro online diseñado para dar la bienvenida a nuevos miembros de la organización y acercarlos a la estructura, propósito y actividades que conforman la mayor comunidad internacional de directivos de Capital Humano.
El Encuentro Anual DCH Paraguay reúne a CEOs y CHROs para analizar la conexión estratégica entre liderazgo, talento y negocio
El Encuentro Anual DCH Paraguay reúne a CEOs y CHROs para analizar la conexión estratégica entre liderazgo, talento y negocio Asunción, 04 de junio de 2026. DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano celebró el Encuentro Anual DCH Paraguay: Diálogos entre CEOs y CHROs, un espacio de conversación estratégica que reunió a CEOs, directivos de Recursos Humanos y líderes empresariales en el Paseo La Galería, en Asunción.
El rendimiento en la era de la IA: ¿cómo lograrlo?
El rendimiento en la era de la IA: ¿cómo lograrlo? Cuando hablamos de rendimiento dentro de una organización, pensamos que este depende, únicamente, de una estrategia de aprendizaje constante. Pero lo cierto es que este va mucho más allá de eso y más aún en la era de la inteligencia artificial, en el que la productividad se asocia con el saber utilizar las herramientas que tenemos a disposición.
Habilidades blandas + IA: la dupla imprescindible para transformar la industria
Habilidades blandas + IA: la dupla imprescindible para transformar la industria. Como profesionales de TI, también formamos talento para un mercado cada vez más digital y tenemos una responsabilidad clara: no basta con enseñar a construir modelos de inteligencia artificial (IA); debemos entrenar, con el mismo rigor, las habilidades blandas que permiten entender los problemas reales de la industria, diseñar soluciones pertinentes, implementarlas en entornos complejos y evaluar su impacto de forma continua. La excelencia técnica sin criterio humano, pensamiento crítico y ética aplicada produce soluciones brillantes… pero inservibles (o, peor aún, dañinas). Por eso, impulsar el desarrollo de habilidades blandas y transversales al mismo nivel que el conocimiento técnico es una apuesta pedagógica positiva y una necesidad estratégica.