El pasado 10 de abril marcó el inicio del primer encuentro internacional de DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano en Argentina, un evento innovador que reunió a profesionales de Argentina y Chile bajo el título “HRTrends: Innovando en Gestión del Talento y Futuro del Trabajo”. Las instalaciones de WeWork Argentina, situadas en la vibrante ciudad de Buenos Aires, fueron el escenario ideal para este encuentro.
Durante la jornada, se generó un ambiente enérgico y participativo en el que líderes y expertos en recursos humanos exploraron y analizaron las tendencias que influirán en el futuro del trabajo y en la gestión del talento en las organizaciones. Además de proporcionar una plataforma para la discusión, el evento ofreció una valiosa oportunidad de establecer contactos y conectar con otros profesionales comprometidos con la excelencia en la gestión del talento.
Inés Urdaniz, Coordinadora de RR. HH, Criteria, Romina Diepa, People Partner Manager de WeWork Argentina, y Daniela Mora Simoes, Directora de Personas (CHRO) y Presidenta del Comité de Diversidad en IDEA, y Presidenta de la Junta Directiva de DCH Argentina, comenzaron la jornada con una agradable y simpática bienvenida para los asistentes presentes.
A continuación, Mariana de la Fuente, quien ocupa el puesto de Directora de Recursos Humanos en Pampa Energía, lideró un dinámico ejercicio de votación que abordó diversos temas relacionados con el talento humano. Este ejercicio se diseñó con el propósito de brindar una introducción interactiva a los temas que se discutirían a lo largo de la jornada.
La participación activa de los asistentes en esta dinámica proporcionó una visión general de las áreas de interés y prioridades en el ámbito de los recursos humanos, sirviendo así como punto de partida para profundizar en los temas clave durante el evento.
VIII Barómetro DCH sobre Gestión del Talento en España, Portugal y Latinoamérica, EAE
DCH en colaboración con EAE Business School como partner investigador, se han vuelto a unir para elaborar el VIII Barómetro DCH sobre la Gestión del Talento en España, Portugal y Latinoamérica, en formato Online, en el que se constata, entre otras conclusiones, la importancia de que el sueldo y la carrera son los principales motivos que mueven a las personas a cambiar de empleo.
El informe, elaborado a partir de una muestra formada por directivos de RRHH de la Península Ibérica y Latinoamérica, señala que la mayoría, más del 75%, se centran en el salario a la hora de rotar de trabajo, seguido de la falta de expectativas en su carrera (casi 57%), el estilo de liderazgo (31,40%) y la flexibilidad laboral (26,45%).
Para Carina Mellit, Directora del Strategic Research Center en EAE Business School: “nos encontramos en un entorno empresarial en continua transformación, que está haciendo también evolucionar a los departamentos de recursos humanos y personas. Por ello, la capacidad para adaptarse y migrar hacia un modelo de gestión de equipos adaptado a las prioridades y necesidades de cada persona se ha convertido en un pilar estratégico para las organizaciones”. “Las empresas que sean capaces de implementar estrategias personalizadas, adoptar nuevas tecnologías y fomentar una cultura de inclusión y colaboración tendrán una clara ventaja en la captación y retención del mejor talento”, añade Mellit.
Mesa redonda: HR TRENDS – “¿Llegó para quedarse el modelo híbrido? Los desafíos del negocio que hay que sortear”
Este muy esperado encuentro nos brindó una Mesa Redonda Híbrida, que se llevó a cabo simultáneamente desde las instalaciones de WeWork Argentina y la Pontificia Universidad Católica de Chile. Durante esta sesión interactiva, se promovió un enriquecedor intercambio de ideas sobre un tema de gran relevancia: el modelo de trabajo híbrido. Este enfoque innovador de organización laboral implica la flexibilidad para que los empleados alternen entre el trabajo presencial y remoto, adaptándose así a las necesidades cambiantes del entorno laboral. En un contexto donde la dinámica y la competencia son constantes, el modelo híbrido se posiciona como una estrategia fundamental para mejorar la satisfacción y el compromiso de los empleados, así como para fomentar la productividad y la eficiencia en el trabajo.
Esta Mesa estuvo formada por unos excelentes panelistas:
- Román Gómez, Sales Director & Country Manager, CognosOnline
- Paula Aguiar, Regional People Director – South Latam en Thomson Reuters.
- Gabriela Euillades, Directora de Estrategia y Transformación, ArcelorMittal Acindar.
Estudio 2024: Retos y perspectivas del trabajo; revelando las claves de la evolución laboral
Romina Diepa, People Partner Manager, WeWork Argentina, presentó una ponencia en la que profundizó en las claves fundamentales que guían la evolución laboral en la actualidad.
Explorando los desafíos y oportunidades que enfrenta el mundo laboral contemporáneo, ofreció una visión perspicaz sobre cómo las organizaciones y los profesionales pueden adaptarse y prosperar en un entorno en constante cambio.
Su enfoque revelador y sus insights innovadores dejaron una impresión duradera, inspirando a los asistentes a reflexionar sobre el futuro del trabajo y las estrategias para alcanzar el éxito en este nuevo paradigma laboral.
Elevando la Marca Empleadora: estrategias de upskilling y reskilling para el éxito empresarial
Mirko Augusto Bomben, Sales Manager de GoFluent, destacó las estrategias fundamentales de upskilling y reskilling que impulsan el éxito empresarial en la actualidad.
Profundizando en la importancia de invertir en el desarrollo de habilidades de los empleados y en la adaptación a las demandas cambiantes del mercado laboral, ofreció una visión perspicaz sobre cómo las organizaciones pueden fortalecer su marca empleadora y atraer y retener talento de calidad.
Sus ideas innovadoras y prácticas inspiraron a los asistentes a considerar nuevas formas de potenciar el crecimiento profesional y la competitividad empresarial en un mundo laboral en constante evolución.
OPEN SPACE
La jornada concluyó con un Open Space, cuyo dinamizador fue María Eugenia Arata, People Director ArcelorMittal, en la que los asistentes se sumergieron en debates intensos y enriquecedores sobre estrategias de upskilling y reskilling.
Divididos en grupos, los asistentes exploraron cómo las organizaciones pueden adaptarse al cambiante panorama laboral mediante la formación y el desarrollo continuos de habilidades. Desde discutir las mejores prácticas hasta proponer soluciones innovadoras, cada equipo aportó su perspectiva única a la conversación.
Esta dinámica sesión no solo fomentó el intercambio de ideas, sino que también inspiró a los presentes a abrazar el aprendizaje constante como motor de la excelencia empresarial.
El cierre del evento fue todo un hito, marcado por una sensación palpable de satisfacción y enriquecimiento tanto en el ámbito del aprendizaje como en las valiosas conexiones establecidas durante las sesiones de networking.
Los participantes se despidieron con un cúmulo de nuevas ideas, conocimientos y contactos profesionales que seguramente impactarán positivamente en sus trayectorias laborales.
En resumen, el evento no solo fue un punto culminante en términos de contenido y aprendizaje, sino también un punto de partida para futuras conexiones y colaboraciones que sin duda enriquecerán el camino profesional de cada asistente, desde las inspiradoras ponencias hasta los animados debates en grupo, cada momento fue una oportunidad para profundizar en temas clave y descubrir nuevas perspectivas sobre los desafíos y oportunidades que enfrentan en sus roles profesionales.
Además, las interacciones informales durante los momentos de networking proporcionaron un espacio invaluable para establecer vínculos, compartir experiencias y explorar posibles colaboraciones futuras.
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El pasado 10 de abril marcó el inicio del primer encuentro internacional de DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano en Argentina, un evento innovador que reunió a profesionales de Argentina y Chile bajo el título “HRTrends: Innovando en Gestión del Talento y Futuro del Trabajo”. Las instalaciones de WeWork Argentina, situadas en la vibrante ciudad de Buenos Aires, fueron el escenario ideal para este encuentro.
Durante la jornada, se generó un ambiente enérgico y participativo en el que líderes y expertos en recursos humanos exploraron y analizaron las tendencias que influirán en el futuro del trabajo y en la gestión del talento en las organizaciones. Además de proporcionar una plataforma para la discusión, el evento ofreció una valiosa oportunidad de establecer contactos y conectar con otros profesionales comprometidos con la excelencia en la gestión del talento.
Inés Urdaniz, Coordinadora de RR. HH, Criteria, Romina Diepa, People Partner Manager de WeWork Argentina, y Daniela Mora Simoes, Directora de Personas (CHRO) y Presidenta del Comité de Diversidad en IDEA, y Presidenta de la Junta Directiva de DCH Argentina, comenzaron la jornada con una agradable y simpática bienvenida para los asistentes presentes.
A continuación, Mariana de la Fuente, quien ocupa el puesto de Directora de Recursos Humanos en Pampa Energía, lideró un dinámico ejercicio de votación que abordó diversos temas relacionados con el talento humano. Este ejercicio se diseñó con el propósito de brindar una introducción interactiva a los temas que se discutirían a lo largo de la jornada.
La participación activa de los asistentes en esta dinámica proporcionó una visión general de las áreas de interés y prioridades en el ámbito de los recursos humanos, sirviendo así como punto de partida para profundizar en los temas clave durante el evento.
VIII Barómetro DCH sobre Gestión del Talento en España, Portugal y Latinoamérica, EAE
DCH en colaboración con EAE Business School como partner investigador, se han vuelto a unir para elaborar el VIII Barómetro DCH sobre la Gestión del Talento en España, Portugal y Latinoamérica, en formato Online, en el que se constata, entre otras conclusiones, la importancia de que el sueldo y la carrera son los principales motivos que mueven a las personas a cambiar de empleo.
El informe, elaborado a partir de una muestra formada por directivos de RRHH de la Península Ibérica y Latinoamérica, señala que la mayoría, más del 75%, se centran en el salario a la hora de rotar de trabajo, seguido de la falta de expectativas en su carrera (casi 57%), el estilo de liderazgo (31,40%) y la flexibilidad laboral (26,45%).
Para Carina Mellit, Directora del Strategic Research Center en EAE Business School: “nos encontramos en un entorno empresarial en continua transformación, que está haciendo también evolucionar a los departamentos de recursos humanos y personas. Por ello, la capacidad para adaptarse y migrar hacia un modelo de gestión de equipos adaptado a las prioridades y necesidades de cada persona se ha convertido en un pilar estratégico para las organizaciones”. “Las empresas que sean capaces de implementar estrategias personalizadas, adoptar nuevas tecnologías y fomentar una cultura de inclusión y colaboración tendrán una clara ventaja en la captación y retención del mejor talento”, añade Mellit.
Mesa redonda: HR TRENDS – “¿Llegó para quedarse el modelo híbrido? Los desafíos del negocio que hay que sortear”
Este muy esperado encuentro nos brindó una Mesa Redonda Híbrida, que se llevó a cabo simultáneamente desde las instalaciones de WeWork Argentina y la Pontificia Universidad Católica de Chile. Durante esta sesión interactiva, se promovió un enriquecedor intercambio de ideas sobre un tema de gran relevancia: el modelo de trabajo híbrido. Este enfoque innovador de organización laboral implica la flexibilidad para que los empleados alternen entre el trabajo presencial y remoto, adaptándose así a las necesidades cambiantes del entorno laboral. En un contexto donde la dinámica y la competencia son constantes, el modelo híbrido se posiciona como una estrategia fundamental para mejorar la satisfacción y el compromiso de los empleados, así como para fomentar la productividad y la eficiencia en el trabajo.
Esta Mesa estuvo formada por unos excelentes panelistas:
- Román Gómez, Sales Director & Country Manager, CognosOnline
- Paula Aguiar, Regional People Director – South Latam en Thomson Reuters.
- Gabriela Euillades, Directora de Estrategia y Transformación, ArcelorMittal Acindar.
Estudio 2024: Retos y perspectivas del trabajo; revelando las claves de la evolución laboral
Romina Diepa, People Partner Manager, WeWork Argentina, presentó una ponencia en la que profundizó en las claves fundamentales que guían la evolución laboral en la actualidad.
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Su enfoque revelador y sus insights innovadores dejaron una impresión duradera, inspirando a los asistentes a reflexionar sobre el futuro del trabajo y las estrategias para alcanzar el éxito en este nuevo paradigma laboral.
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OPEN SPACE
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Divididos en grupos, los asistentes exploraron cómo las organizaciones pueden adaptarse al cambiante panorama laboral mediante la formación y el desarrollo continuos de habilidades. Desde discutir las mejores prácticas hasta proponer soluciones innovadoras, cada equipo aportó su perspectiva única a la conversación.
Esta dinámica sesión no solo fomentó el intercambio de ideas, sino que también inspiró a los presentes a abrazar el aprendizaje constante como motor de la excelencia empresarial.
El cierre del evento fue todo un hito, marcado por una sensación palpable de satisfacción y enriquecimiento tanto en el ámbito del aprendizaje como en las valiosas conexiones establecidas durante las sesiones de networking.
Los participantes se despidieron con un cúmulo de nuevas ideas, conocimientos y contactos profesionales que seguramente impactarán positivamente en sus trayectorias laborales.
En resumen, el evento no solo fue un punto culminante en términos de contenido y aprendizaje, sino también un punto de partida para futuras conexiones y colaboraciones que sin duda enriquecerán el camino profesional de cada asistente, desde las inspiradoras ponencias hasta los animados debates en grupo, cada momento fue una oportunidad para profundizar en temas clave y descubrir nuevas perspectivas sobre los desafíos y oportunidades que enfrentan en sus roles profesionales.
Además, las interacciones informales durante los momentos de networking proporcionaron un espacio invaluable para establecer vínculos, compartir experiencias y explorar posibles colaboraciones futuras.