¿Cómo impulsar el talento desde la gerencia? 6 maneras de lograrlo

El activo más importante de cualquier organización es el talento humano. Un colaborador bien capacitado, será la clave del éxito comercial para cualquier compañía. Y cuando se trata de brindarles a los colaboradores un aprendizaje impactante y enriquecedor, todos los miembros de la organización deben involucrarse.

La cultura del aprendizaje y la estrategia de L&D es una medida que debe impactar a todos los miembros de la organización, pues mientras más se incentive el aprendizaje colaborativo entre gerentes y colaboradores, es más probable que las organizaciones identifiquen brechas de habilidades y objetivos profesionales y empresariales. A continuación, te contamos más.

¿Por qué es importante que los gerentes se involucren en el desarrollo profesional de los colaboradores?

Acompañar a los colaboradores en su formación profesional es una decisión que puede impactar positivamente en el rendimiento, la cultura y la sostenibilidad de la organización. Y es que participar activamente en la formación de los colaboradores, hace que las habilidades personales y profesionales se alineen con los objetivos de negocio, lo que, a su vez, hace que la capacitación se convierta en una acción orientada a resultados concretos.

Además de lo anterior, involucrarse en la formación profesional de los equipos hace que se incremente el compromiso y la motivación del mismo. Cuando un colaborador percibe el interés de su líder, aumenta su sentido de pertenencia con la empresa y su disposición de desempeñar bien su cargo, y se reduce la rotación del personal. Algunos otros beneficios que debes tener en cuenta son:

1. Identificación de brechas de habilidades: al estar los gerentes y directivos involucrados en el desarrollo profesional de sus colaboradores día a día, pueden identificar oportunidades de mejora y anticiparse a necesidades futuras del negocio.

2. Fomenta el aprendizaje continuo: llevar adelante procesos de formación es crear entornos en el que el aprendizaje sea parte del trabajo. Si los gerentes promueven esta cultura, los colaboradores la hacen parte de su trabajo diario.

3. Liderazgo del futuro: formar a los colaboradores hoy es pensar en los líderes del mañana, lo que asegura la continuidad y el crecimiento a largo plazo.

6 maneras en las que los gerentes pueden impulsar el talento de sus organizaciones

Cuando los gerentes se involucran en el desarrollo de sus equipos, dejan de ser solo supervisores para convertirse en habilitadores del talento, impulsando tanto el crecimiento individual como el organizacional. A continuación, te contaremos 6 maneras que identificó Udemy Business para impulsar el talento de las organizaciones desde la gerencia.

Evaluar los objetivos de desarrollo profesional y las brechas de habilidades

Durante las reuniones 1:1, los gerentes pueden planear estrategias para identificar los intereses profesionales de cada uno de sus colaboradores. Esto servirá para trazar rutas de aprendizaje individuales y personalizadas que les permita a los empleados alcanzar sus metas profesionales.

Creación de rutas de aprendizaje personalizadas

Siguiendo con la idea anterior, la identificación de brechas de habilidades ayuda a crear rutas de aprendizaje personalizadas. Los gerentes y directivos pueden recomendar cursos específicos y realizar un seguimiento del progreso del aprendizaje.

Capacitar a los colaboradores para que los conocimientos se apliquen en el trabajo

Entrenar a los colaboradores después de la capacitación y así ayudarlos a poner en práctica sus nuevas habilidades, es una manera efectiva de garantizar no solo un cambio de comportamiento, sino una adquisición efectiva de conocimientos. Asignar tareas prácticas será fundamental para asegurar un mejor dominio de sus nuevas habilidades.

Seguimiento y retroalimentación constantes

Los gerentes están en la primera línea del desempeño de los colaboradores, lo que les permite reconocer las debilidades y fortalezas, y, así, asesorarlos cuando es conveniente. La

retroalimentación constante brinda un refuerzo positivo durante todo el proceso de aprendizaje y es una parte importante del mismo.

Empoderar a los colaboradores sobre su desarrollo profesional

Al desarrollar rutas de aprendizaje individuales, los gerentes pueden ayudar a los empleados a vincular sus propios objetivos de aprendizaje con las necesidades de la organización, a través de proyectos o tareas específicas que el empleado prioriza. Esto ayuda a los empleados a ver su contribución a la hora de alcanzar los objetivos comerciales de la organización.

Los gerentes también pueden facilitar el aprendizaje al hacer preguntas que invitan a la reflexión en lugar de dar órdenes directivas, lo que alienta a los empleados a encontrar sus propias soluciones. Cuanto más autodirigido sea su entorno de trabajo, más probable es que sus empleados también sean aprendices autodirigidos.

Formar a los gerentes para que sean buenos entrenadores

Finalmente, es importante que los equipos de L&D capaciten a los gerentes para que sean entrenadores efectivos. Entrenar y dar retroalimentación es un arte que no todos los gerentes saben hacer en principio. La capacitación puede enseñarles cómo abordar conversaciones de coaching con éxito.

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