Published On: November 8th, 2022Categorías: LATAM, Noticias

 

DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, celebró el pasado día 27 de octubre el Encuentro: Talento Global y Trabajo Remoto en Latinoamérica. El evento en formato online y con alcance internacional analizó el estado de la cuestión desde la perspectiva de la función directiva de Capital Humano de las organizaciones.

En los últimos años, desde que comenzó la guerra por el talento entre organizaciones para obtener una mayor ventaja competitiva, la gestión del talento global se ha convertido  en uno de los principales retos para las multinacionales con el objetivo de afrontar la escasez de talento local. Este encuentro analizó los desafíos del Talento global y cómo las organizaciones lo están enfrentando. 

Franco Cruzat, Chief Marketing Officer de Rankmi, ejerció de maestro de ceremonias del encuentro y dio la bienvenida a todos los asistentes y el evento arrancó con la presentación de los resultados del Estudio cualitativo sobre Talento Global y Trabajo Remoto en Latinoamérica elaborado por DCH y la Universidad Alfonso X El Sabio de Madrid como partner investigador. Fernando Martínez, Director de Carrera en Grado en Dirección Comercial y Marketing en la Universidad Alfonso X El Sabio de Madrid,  presentó los resultados y conclusiones de dicha investigación realizada a partir de las información recogida por los focus group compuestos por Directivos de Capital Humano.

A continuación, Natalia Jiménez, Head Regional para Latinoamérica Habla Hispana en Deel, compartió los principales resultados cuantitativos del Reporte Global de Contratación de Talento Internacional desarrollado por la compañía

Análisis cualitativo del estudio sobre Gestión del Talento Global y Trabajo Remoto

1667213820466

En su presentación, Fernando Martínez, destacó la falta de talento global para determinados perfiles, la necesidad de talento directivo y el enriquecimiento de la cultura organizacional como factores principales para apostar por el talento global. El impacto de la pandemia fue sin duda un catalizador de los procesos de atracción de talento global que ya, en mayor o menor medida, dependiendo de cada organización dispone de políticas y herramientas específicas para su gestión.

Descarga la presentación >>>

“El Talento Global y el trabajo remoto son ya una realidad para las empresas que se enfrentan ahora al desafío de afianzar su cultura organizacional, desarrollar el sentimiento de pertenencia y compromiso de sus colaboradores”, concluyó Fernando Martínez.

 

Reporte Global de Contratación de Talento Internacional desarrollado por Deel

1667213820380

La solución global de contratación, compliance y pagos para equipos internacionales, Deel, desarrolla semestralmente el Reporte Global de Contratación de Talento Internacional, con datos de más de 100.000 mil contratos alrededor del mundo, a través de su plataforma. Las principales conclusiones del estudio cuantitativo presentado por Natalia Jiménez para los primeros seis meses del 2022 son: 

  • Las tasas de contratación internacional aumentaron un 145%
  • América Latina sigue siendo la región con mayor crecimiento de empresas que contratan en el extranjero, seguida de cerca por Asia Pacífico
  • Salarios en alza en muchas economías en desarrollo

Descarga la presentación >>>

“Fundamentalmente se busca contratar al mejor talento sin reducir las ganancias y las razones centrales por las que se los busca en el mercado internacional son: la expansión a otros mercados, demanda de talento especializado, la escasez de talento local, búsqueda de diversidad cultural y la retención de talento”, terminó Natalia Jiménez.

Mesa redonda con el Focus Group

Para finalizar la sesión, la mesa redonda reunió a Directivos de Recursos Humanos participantes en los grupos focales de la investigación para compartir experiencias y profundizar en los principales desafíos que enfrentan las organizaciones a la hora de gestionar el talento global y el trabajo remoto en sus empresas.

1667213820570

La mesa, moderada por Sol de Cabo, Global VP of Culture & People de Betterfly, contó con la participación de María Teresa Merino, Gerente Corporativo de RH en Ferreycorp S.A.A, Karym Grijalba, VP Personas y Responsabilidad Social en Sodimac, y Jacqueline Balbontín, División de Gestión Personas y Cultura & Asuntos Corporativos en ScotiaBank.

Para Karym Grijalba el proceso de transformación tecnológica vivido en las organizaciones y acelerado con motivo de la pandemia ha obligado a las empresas a cambiar la forma de entender el trabajo remoto y, a pesar de la necesidad de recuperar la presencialidad, tener muy en cuenta las nuevas demandas de los empleados; entre ellas la flexibilidad.

“El cambio de paradigma y las nuevas modalidades de trabajo hizo desarrollar nuevas habilidades de los líderes vinculadas con la comunicación y la empatía, y la utilización de herramientas colaborativas permitió a los equipos mantenerse conectados y coordinados”, destacó Jaqueline Balbontín. La capacidad de adaptación de las organizaciones y colaboradores es el factor diferencial.

El reto principal para María Teresa Merino es ser capaces de seguir fomentando el compromiso de los colaboradores independiente del modelo de trabajo y para ello el trabajo de los líderes es fundamental. “Los líderes somos responsables de nuestra gente”, concluyó.

Así finalizó el encuentro en el que los asistentes pudieron conocer el estado de la gestión global de talento, el impacto cultural en las organizaciones de los nuevos modelos de trabajo y trabajo remoto.

 

¡Comparte esta noticia! Elige tu plataforma.

Published On: November 8th, 2022Categorías: LATAM, Noticias

 

DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, celebró el pasado día 27 de octubre el Encuentro: Talento Global y Trabajo Remoto en Latinoamérica. El evento en formato online y con alcance internacional analizó el estado de la cuestión desde la perspectiva de la función directiva de Capital Humano de las organizaciones.

En los últimos años, desde que comenzó la guerra por el talento entre organizaciones para obtener una mayor ventaja competitiva, la gestión del talento global se ha convertido  en uno de los principales retos para las multinacionales con el objetivo de afrontar la escasez de talento local. Este encuentro analizó los desafíos del Talento global y cómo las organizaciones lo están enfrentando. 

Franco Cruzat, Chief Marketing Officer de Rankmi, ejerció de maestro de ceremonias del encuentro y dio la bienvenida a todos los asistentes y el evento arrancó con la presentación de los resultados del Estudio cualitativo sobre Talento Global y Trabajo Remoto en Latinoamérica elaborado por DCH y la Universidad Alfonso X El Sabio de Madrid como partner investigador. Fernando Martínez, Director de Carrera en Grado en Dirección Comercial y Marketing en la Universidad Alfonso X El Sabio de Madrid,  presentó los resultados y conclusiones de dicha investigación realizada a partir de las información recogida por los focus group compuestos por Directivos de Capital Humano.

A continuación, Natalia Jiménez, Head Regional para Latinoamérica Habla Hispana en Deel, compartió los principales resultados cuantitativos del Reporte Global de Contratación de Talento Internacional desarrollado por la compañía

Análisis cualitativo del estudio sobre Gestión del Talento Global y Trabajo Remoto

1667213820466

En su presentación, Fernando Martínez, destacó la falta de talento global para determinados perfiles, la necesidad de talento directivo y el enriquecimiento de la cultura organizacional como factores principales para apostar por el talento global. El impacto de la pandemia fue sin duda un catalizador de los procesos de atracción de talento global que ya, en mayor o menor medida, dependiendo de cada organización dispone de políticas y herramientas específicas para su gestión.

Descarga la presentación >>>

“El Talento Global y el trabajo remoto son ya una realidad para las empresas que se enfrentan ahora al desafío de afianzar su cultura organizacional, desarrollar el sentimiento de pertenencia y compromiso de sus colaboradores”, concluyó Fernando Martínez.

 

Reporte Global de Contratación de Talento Internacional desarrollado por Deel

1667213820380

La solución global de contratación, compliance y pagos para equipos internacionales, Deel, desarrolla semestralmente el Reporte Global de Contratación de Talento Internacional, con datos de más de 100.000 mil contratos alrededor del mundo, a través de su plataforma. Las principales conclusiones del estudio cuantitativo presentado por Natalia Jiménez para los primeros seis meses del 2022 son: 

  • Las tasas de contratación internacional aumentaron un 145%
  • América Latina sigue siendo la región con mayor crecimiento de empresas que contratan en el extranjero, seguida de cerca por Asia Pacífico
  • Salarios en alza en muchas economías en desarrollo

Descarga la presentación >>>

“Fundamentalmente se busca contratar al mejor talento sin reducir las ganancias y las razones centrales por las que se los busca en el mercado internacional son: la expansión a otros mercados, demanda de talento especializado, la escasez de talento local, búsqueda de diversidad cultural y la retención de talento”, terminó Natalia Jiménez.

Mesa redonda con el Focus Group

Para finalizar la sesión, la mesa redonda reunió a Directivos de Recursos Humanos participantes en los grupos focales de la investigación para compartir experiencias y profundizar en los principales desafíos que enfrentan las organizaciones a la hora de gestionar el talento global y el trabajo remoto en sus empresas.

1667213820570

La mesa, moderada por Sol de Cabo, Global VP of Culture & People de Betterfly, contó con la participación de María Teresa Merino, Gerente Corporativo de RH en Ferreycorp S.A.A, Karym Grijalba, VP Personas y Responsabilidad Social en Sodimac, y Jacqueline Balbontín, División de Gestión Personas y Cultura & Asuntos Corporativos en ScotiaBank.

Para Karym Grijalba el proceso de transformación tecnológica vivido en las organizaciones y acelerado con motivo de la pandemia ha obligado a las empresas a cambiar la forma de entender el trabajo remoto y, a pesar de la necesidad de recuperar la presencialidad, tener muy en cuenta las nuevas demandas de los empleados; entre ellas la flexibilidad.

“El cambio de paradigma y las nuevas modalidades de trabajo hizo desarrollar nuevas habilidades de los líderes vinculadas con la comunicación y la empatía, y la utilización de herramientas colaborativas permitió a los equipos mantenerse conectados y coordinados”, destacó Jaqueline Balbontín. La capacidad de adaptación de las organizaciones y colaboradores es el factor diferencial.

El reto principal para María Teresa Merino es ser capaces de seguir fomentando el compromiso de los colaboradores independiente del modelo de trabajo y para ello el trabajo de los líderes es fundamental. “Los líderes somos responsables de nuestra gente”, concluyó.

Así finalizó el encuentro en el que los asistentes pudieron conocer el estado de la gestión global de talento, el impacto cultural en las organizaciones de los nuevos modelos de trabajo y trabajo remoto.

 

¡Comparte esta noticia! Elige tu plataforma.