Published On: January 31st, 2022Categorías: Contenidos Técnicos
felicidad 1

¿Qué es la felicidad organizacional? ¿Cómo apalancar esa felicidad organizacional con la tecnología?

Este tema fue desarrollado por Felipe Cuadra, CBDO & Co-founder de Rankmi, durante su participación en el evento HRTech: “La tecnología al servicio del bienestar de las personas en las organizaciones”, organizado por la Red de Recursos Humanos y que se realizó el pasado miércoles 17 de noviembre de 2021.

Durante su introducción aclaró que hay mucha teoría, guías y se han realizado seminarios sobre felicidad organizacional, pero hay pocos casos prácticos y experiencias concretas en cuanto a procesos de este tipo realizados en empresas.

Cuadra a partir de los resultados de una revisión bibliográfica, logró identificar conocimiento relacionado como la teoría de la motivación de Herzberg, quien identificó factores higiénicos y factores motivantes que tienen vinculación con la felicidad: “Él consideraba que existen factores sin los cuales no podemos estar motivados, pero no motivan en sí”.

Adicionalmente, a partir de la definición de Lyubomirsky (2007) es posible identificar las dimensiones Hedónicas (corto plazo) y Eudaimónica (largo plazo), que son parte de la definición de Rankmi del término “Felicidad Organizacional”:

“La felicidad organizacional es la construcción de lugares de trabajo excelentes, que faciliten activamente el trabajo contento y con propósito. Está influenciada por tres factores: higiénicos, spot y el propósito. Por sí solos no crean la felicidad organizacional, pero en conjunto ayudan a que el colaborador sienta que está en una organización que le va a permitir florecer como persona”.

Contenido desarrollado por Rankmi

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Published On: January 31st, 2022Categorías: Contenidos Técnicos
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¿Qué es la felicidad organizacional? ¿Cómo apalancar esa felicidad organizacional con la tecnología?

Este tema fue desarrollado por Felipe Cuadra, CBDO & Co-founder de Rankmi, durante su participación en el evento HRTech: “La tecnología al servicio del bienestar de las personas en las organizaciones”, organizado por la Red de Recursos Humanos y que se realizó el pasado miércoles 17 de noviembre de 2021.

Durante su introducción aclaró que hay mucha teoría, guías y se han realizado seminarios sobre felicidad organizacional, pero hay pocos casos prácticos y experiencias concretas en cuanto a procesos de este tipo realizados en empresas.

Cuadra a partir de los resultados de una revisión bibliográfica, logró identificar conocimiento relacionado como la teoría de la motivación de Herzberg, quien identificó factores higiénicos y factores motivantes que tienen vinculación con la felicidad: “Él consideraba que existen factores sin los cuales no podemos estar motivados, pero no motivan en sí”.

Adicionalmente, a partir de la definición de Lyubomirsky (2007) es posible identificar las dimensiones Hedónicas (corto plazo) y Eudaimónica (largo plazo), que son parte de la definición de Rankmi del término “Felicidad Organizacional”:

“La felicidad organizacional es la construcción de lugares de trabajo excelentes, que faciliten activamente el trabajo contento y con propósito. Está influenciada por tres factores: higiénicos, spot y el propósito. Por sí solos no crean la felicidad organizacional, pero en conjunto ayudan a que el colaborador sienta que está en una organización que le va a permitir florecer como persona”.

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