Anticipar el futuro del Capital Humano requiere más que intuición; exige evidencia y una perspectiva especialista que permita impulsar el futuro del trabajo a través de un talento protagonista y al centro de la estrategia. Bajo esta premisa, y tras el éxito de la reciente presentación del estudio Randstad Workmonitor 2026 en el encuentro DCH Human Capital Trends de marzo, Randstad presenta de manera anticipada nuevamente para DCH Chile, y otros directivos de la región interesados en el país, su estudio HR Trends 2026: the voice of the companies. En este contexto, Randstad adelanta a DCH las claves para decodificar el mercado laboral con una visión renovada y especialista.

Este informe no es sólo un compilado de datos; es una herramienta de inteligencia prospectiva construida a partir de la perspectiva de más de 600 C-Levels pertenecientes a más de 500 empresas de diversas industrias en Chile, desarrollado en colaboración con Evalueserve, compañía global especializada en investigación y data-analysis.

Randstad revela estos insights estratégicos para que los directores de Capital Humano y la Alta Dirección en el país líder en la agenda de expansión con precisión analítica, propósito sectorial y una mirada profundamente humana del talento.

El informe permite un análisis profundo y estructurado en las cuatro dimensiones clave del mercado laboral actual. En cada una de ellas, Randstad presenta no sólo hallazgos e insights reveladores, sino pool de propuestas accionables basadas en oportunidades estratégicas y acciones clave sugeridas para liderar con agilidad e impacto:

• Agilidad Organizacional: la reconfiguración del modelo operativo para responder a un mercado que exige flexibilidad sin perder la eficiencia.
• Agenda Empresarial: el despliegue estratégico frente a desafíos críticos como la productividad y la seguridad digital.
• Inteligencia Artificial: el paso de la experimentación a la escala estratégica, donde la tecnología potencia las capacidades humanas.
• Equidad de Género: la flexibilidad y la igualdad como motores de sostenibilidad y atracción de talento diverso.

Marca Empleadora: El binomio del éxito en la atracción y retención de talento.

A través de este estudio, el directivo de hoy accede a datos que constituyen la base de la confianza para la toma de decisiones. Las organizaciones en Chile navegan actualmente un contexto exigente pero fértil en oportunidades, donde el optimismo es tangible: un 71% de las empresas proyecta un aumento en sus ventas. Sin embargo, este crecimiento conlleva un reto crítico: la capacidad de atraer y fidelizar a los mejores en un mercado cada vez más sofisticado.

Es aquí donde la Marca Empleadora se convierte en el diferencial estratégico. Aunque la atracción de talento es un reto para el 33% de las compañías —indicador que ha disminuido frente al 45% del año anterior— el éxito para ser una empresa atractiva depende de un equilibrio preciso: El 75% de los líderes afirma que ofrecer salarios y beneficios competitivos es la clave principal de atracción. Esto debe ir acompañado obligatoriamente de un ambiente de trabajo agradable y atractivo (73%). 

En términos de equilibrio entre vida y trabajo y propósito laboral, el compromiso se vincula directamente con el apoyo a las responsabilidades familiares: el 52% de las empresas prioriza la flexibilidad para apoyar a colaboradores con estas obligaciones. Respecto a la retención, el estudio identifica que el 36% de las salidas se debe a la búsqueda de mejores oportunidades de desarrollo profesional en otras organizaciones. 

Por ello, el 69% de los líderes considera que retener talento clave y desarrollar nuevos liderazgos es su desafío más crítico para la sostenibilidad del negocio.

Madurez Digital: IA a escala y con propósito humano:

La Inteligencia Artificial ha dejado de ser una tendencia de nicho para convertirse en un activo del presente organizacional. El 48% de las compañías en Chile ya planea expandir el uso de la IA a gran escala durante este periodo. No obstante, el informe concluye que la tecnología por sí sola no es suficiente; se requiere de un liderazgo humano que ponga a las personas y a la equidad en el centro de la estrategia.

Los mayores beneficios detectados por las empresas son el procesamiento de datos más rápido (81%) y una mayor productividad laboral (67%). Pero la verdadera oportunidad estratégica reside en el Upskilling: el 42% de las organizaciones prioriza formar al talento en nuevas habilidades para facilitar la adopción tecnológica.

El aporte del Estudio de Rentas 2026 es el complemento fundamental para el Estudio de Tendencias (HR Trends) que Randstad prepara cada año de forma simultánea.

Matriz de Compensaciones:

Este informe de rentas es la matriz analítica esencial para navegar el mercado con datos reales de contratación en Chile. Como especialistas en soluciones de HR y en estudios prospectivos del mercado laboral, Randstad aporta inteligencia que cruza variables macroeconómicas con experiencia de campo, siendo una herramienta vital para la gestión de compensaciones. 

En un entorno donde las expectativas salariales “poco realistas” (según los líderes empresariales chilenos) son identificadas como el principal impedimento para contratar (56%), hace necesario contar con indicadores precisos que permitan a los decisores optimizar bandas y asegurar la equidad. 

Este análisis facilita la toma de decisiones estratégicas:

El reporte revela que el 77% de las empresas que prevén aumentos salariales aplicará incrementos mayoritariamente en el rango del 1% al 5%. Estas cifras, cruzadas con la percepción de que sólo un 26% de las empresas considera que sus salarios son más altos que la competencia, sitúan al estudio de rentas como una herramienta obligatoria para mantener la competitividad.

Conclusiones Estratégicas: Liderar para la Sostenibilidad.

La gran conclusión de este estudio es que las personas son el motor de sostenibilidad y viabilidad del negocio. La productividad no se mide sólo por la operatividad, sino por el nivel de compromiso y desarrollo del equipo. Ante la necesidad de evitar la fuga de talentos, las inversiones en cultura organizacional se vuelven innegociables: Capacitación para líderes y directivos en seguridad psicológica del talento y en materias de liderazgo (34%). Inversión en tecnología y procesos para facilitar la adopción tecnológica (39%) de cara a desarrollar al talento como persona, colaborador y socio estratégico del liderazgo empresarial para lograr adaptar en conjunto los modelos operativos ante esta expansión y crecimiento esperado con una mirada colaborativa y alta perspectiva humana.

La nueva edición del HR Trends 2026 invita a todos los socios de DCH a ser protagonistas de una visión donde el futuro del trabajo se construye integrando los datos con el valor incalculable del talento como eje central.

Acciona HR Trends hoy, accediendo a cientos de insights y conclusiones reveladoras para refrescar tu visión como trendsetter de Capital Humano y liderar con impacto.

El estudio completo y gratuito está disponible para todos los socios de DCH en: www.randstad.cl/hrtrends

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