Construyendo ventaja competitiva en la era de la IA

El año 2025 ha marcado un punto de inflexión donde la Inteligencia Artificial (IA) ha dejado de ser una promesa para convertirse en una herramienta de uso masivo. Actualmente, las organizaciones a nivel global están acelerando sus planes de implementación, enviando un mensaje inequívoco: la fluidez en IA ya no es opcional, es un requisito para la permanencia competitiva.

El paisaje laboral en transformación

Según datos de LinkedIn citados en el informe, nos enfrentamos a una aceleración sin precedentes en la evolución de las competencias:

• Rotación de roles: Los profesionales actuales están en camino de ocupar el doble de puestos de trabajo a lo largo de su carrera en comparación con hace 15 años.
• Obsolescencia de habilidades: Se estima que para el año 2030, el 70% de las habilidades necesarias para la mayoría de los empleos habrán cambiado.
• Evaluación ejecutiva: Más de un tercio de los ejecutivos en EE. UU. ya planean evaluar a sus colaboradores basándose en su capacidad para utilizar la IA en el próximo año.

Perspectiva generacional ante la IA

La adopción de esta tecnología varía significativamente según la etapa profesional:

• Gen Z y Millennials jóvenes: Se muestran entusiastas, pero son la generación que se siente más abrumada (25%) por la rapidez del cambio.
• Millennials mayores y Gen X: Son los más optimistas, aunque enfrentan la mayor presión profesional; el 45% cree que necesita dominar la IA para obtener ascensos.
• Baby Boomers: Atraviesan una fase de adaptación similar a la llegada de los smartphones, reconociendo que pronto será imposible imaginar el trabajo sin esta

Las 5 habilidades clave para el éxito

Catherine Fisher, experta de LinkedIn, destaca que no es necesario ser programador para ser competitivo; lo esencial es la comodidad en el uso de las herramientas. Las competencias críticas identificadas son:

1. Saber formular las preguntas correctas para determinar la calidad del resultado.
2. Comprender el lenguaje, las capacidades y las limitaciones de las herramientas en el contexto laboral.
3. La capacidad de aprender continuamente nuevas herramientas es considerada una “superpotencia” en el mercado actual.
4. Capacidad para interpretar los resúmenes y patrones que la IA identifica para tomar mejores decisiones.
5. Ver la IA como un catalizador para la ideación, manteniendo siempre el juicio y la decisión creativa en manos humanas.

Desde SUESSA, consideramos que este análisis de Forbes subraya una verdad fundamental para los líderes de Capital Humano: la tecnología no reemplaza al talento, sino que lo potencia.

La verdadera oportunidad radica en permitir que la IA gestione las tareas repetitivas para que los profesionales puedan enfocarse en el trabajo que requiere empatía, estrategia e intuición humana.

Fuente: Perna, M. C. (2025). These 5 AI Skills Help Build Your Personal Competitive Advantage. Forbes.

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