HR Connect DCH Chile 2026 puso el foco en los nuevos desafíos del talento, el liderazgo y la competitividad
DCH Chile celebró una nueva edición de HR Connect DCH Chile 2026, un encuentro ejecutivo que congregó a cerca de 30 líderes de Recursos Humanos en Vaivén, Vitacura, en un espacio diseñado para fomentar el intercambio de experiencias, el networking estratégico y la generación de nuevas perspectivas sobre los principales desafíos que enfrenta la gestión del talento.
La jornada fue inaugurada por Denisse Goldfarb, Embajadora de Marca de DCH Chile, quien dio la bienvenida a los asistentes y destacó el valor de generar espacios de conversación entre profesionales de Capital Humano.
El encuentro contó con la participación de Juan Alberto Hoyos, Enterprise Strategic Advisor de Deel; Ángeles González, Country Manager de Computrabajo y Pandapé para Chile y Venezuela; y María Marta De Aguirre, CHRO & COO de Sura, quienes compartieron unas palabras de bienvenida y pusieron en contexto los principales retos que atraviesa actualmente la función de Recursos Humanos.
Nuevas reglas para atraer, entender y fidelizar el talento
La agenda comenzó con la ponencia “Una revolución que marca las nuevas reglas para atraer, entender y fidelizar talento”, a cargo de Ángeles González, Country Manager de Computrabajo y Pandapé para Chile y Venezuela, y Fabián Martínez Navalón, Co-founder de Genomawork.
Durante la sesión se abordó la transformación que está experimentando la gestión del talento y la necesidad de que las organizaciones adapten sus estrategias a un mercado laboral cada vez más dinámico y competitivo.
La conversación puso el foco en las nuevas formas de comprender las expectativas de los profesionales, mejorar los procesos de atracción y fortalecer las estrategias de fidelización en un contexto marcado por la evolución tecnológica y las nuevas dinámicas del mercado laboral.
HR Connect: conversar, cambiar y conectar
Uno de los momentos centrales de la jornada fue la dinámica “HR Connect DCH Chile – Conexión Estratégica”, diseñada para favorecer conversaciones entre los propios líderes participantes y compartir experiencias reales, buenas prácticas y diferentes perspectivas.
La dinámica se estructuró en tres etapas: Conversar, Cambiar y Conectar.
En una primera fase, los asistentes se distribuyeron en tres mesas temáticas, cada una liderada por un moderador. Durante las conversaciones, los participantes compartieron experiencias y reflexionaron sobre desafíos concretos de la gestión de personas.
Posteriormente, los participantes rotaron entre las diferentes mesas para encontrarse con nuevos grupos y abordar temáticas distintas. Esta metodología permitió ampliar las conversaciones, cruzar experiencias y enriquecer el debate desde diferentes perspectivas.
Finalmente, se pusieron en común los principales aprendizajes y resoluciones surgidos de las mesas, construyendo una visión colectiva a partir de la experiencia de los propios líderes.
Tres desafíos estratégicos para Recursos Humanos
Las conversaciones se articularon en torno a tres grandes ejes: la evolución del rol de Recursos Humanos, la retención del talento y competitividad salarial, y los nuevos desafíos del liderazgo.
Evolución del rol de Recursos Humanos
La primera mesa, liderada por Juan Alberto Hoyos, Enterprise Strategic Advisor de Deel, analizó el futuro del rol de Recursos Humanos y la necesidad de evolucionar desde una función centrada en la ejecución de procesos hacia un papel más estratégico como arquitecto del cambio.
El debate abordó cómo transformar la mentalidad de los equipos para anticipar tendencias, qué nuevas competencias serán necesarias para responder a las demandas del mercado laboral y cómo puede Recursos Humanos liderar procesos de transformación en entornos marcados por la incertidumbre.
Retención de talento y competitividad salarial
La segunda mesa, liderada por Patricio Briceño, Strategic Consultant de Deel, puso el foco en la retención del talento y la competitividad salarial.
Los participantes reflexionaron sobre cómo construir propuestas de valor capaces de competir frente a ofertas globales, especialmente en el caso del talento senior, y sobre la importancia de desarrollar mecanismos de alerta temprana para identificar riesgos de rotación.
Asimismo, se debatió sobre el papel de la carrera profesional, el impacto, la flexibilidad y la equidad salarial como elementos fundamentales para fortalecer el compromiso y la fidelización del talento.
Los nuevos desafíos del liderazgo
La tercera mesa, liderada por Denisse Goldfarb, Embajadora de Marca de DCH Chile, abordó los nuevos desafíos del liderazgo en el futuro del trabajo.
El diálogo partió de la transformación que está experimentando el papel de los líderes en un contexto caracterizado por la incertidumbre, la diversidad de los equipos y la incorporación creciente de la inteligencia artificial.
Los participantes analizaron qué comportamientos del liderazgo tradicional están quedando obsoletos y qué nuevas capacidades deben desarrollar los líderes para generar autonomía, confianza, seguridad psicológica y responsabilidad por los resultados.
También se reflexionó sobre el impacto de la IA en el liderazgo y sobre cómo los líderes pueden liberar tiempo de tareas de ejecución, análisis y coordinación para concentrarse en aquellas funciones donde la aportación humana resulta diferencial.
De las conversaciones a una visión compartida
Como cierre de la dinámica, los portavoces de las tres mesas compartieron las principales conclusiones y resoluciones alcanzadas durante los debates.
Este espacio permitió identificar puntos de encuentro entre las distintas conversaciones y poner en valor el conocimiento colectivo de los profesionales participantes, demostrando la importancia de generar espacios donde los líderes de Recursos Humanos puedan compartir experiencias, contrastar perspectivas y construir respuestas conjuntas ante los desafíos del futuro del trabajo.
Un espacio para fortalecer conexiones
La jornada continuó con “Voces en Común”, un momento destinado a recoger el espíritu del encuentro y poner en valor las conexiones generadas durante las diferentes conversaciones.
Posteriormente, se dio paso al After Office, un espacio de networking acompañado de cóctel y Open Bar que permitió prolongar el intercambio en un entorno más distendido.
Con esta nueva edición de HR Connect DCH Chile, DCH reafirma su compromiso con la creación de espacios que conecten a los líderes de Capital Humano, impulsen el intercambio de conocimiento y permitan abordar de manera colaborativa los desafíos que están transformando el mundo del trabajo.
El encuentro puso de manifiesto que evolucionar el rol de Recursos Humanos, competir por el mejor talento y transformar el liderazgo son desafíos estrechamente conectados y requieren organizaciones capaces de aprender, adaptarse y tomar decisiones con una visión estratégica y centrada en las personas.
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La jornada fue inaugurada por Denisse Goldfarb, Embajadora de Marca de DCH Chile, quien dio la bienvenida a los asistentes y destacó el valor de generar espacios de conversación entre profesionales de Capital Humano.
El encuentro contó con la participación de Juan Alberto Hoyos, Enterprise Strategic Advisor de Deel; Ángeles González, Country Manager de Computrabajo y Pandapé para Chile y Venezuela; y María Marta De Aguirre, CHRO & COO de Sura, quienes compartieron unas palabras de bienvenida y pusieron en contexto los principales retos que atraviesa actualmente la función de Recursos Humanos.
Nuevas reglas para atraer, entender y fidelizar el talento
La agenda comenzó con la ponencia “Una revolución que marca las nuevas reglas para atraer, entender y fidelizar talento”, a cargo de Ángeles González, Country Manager de Computrabajo y Pandapé para Chile y Venezuela, y Fabián Martínez Navalón, Co-founder de Genomawork.
Durante la sesión se abordó la transformación que está experimentando la gestión del talento y la necesidad de que las organizaciones adapten sus estrategias a un mercado laboral cada vez más dinámico y competitivo.
La conversación puso el foco en las nuevas formas de comprender las expectativas de los profesionales, mejorar los procesos de atracción y fortalecer las estrategias de fidelización en un contexto marcado por la evolución tecnológica y las nuevas dinámicas del mercado laboral.
HR Connect: conversar, cambiar y conectar
Uno de los momentos centrales de la jornada fue la dinámica “HR Connect DCH Chile – Conexión Estratégica”, diseñada para favorecer conversaciones entre los propios líderes participantes y compartir experiencias reales, buenas prácticas y diferentes perspectivas.
La dinámica se estructuró en tres etapas: Conversar, Cambiar y Conectar.
En una primera fase, los asistentes se distribuyeron en tres mesas temáticas, cada una liderada por un moderador. Durante las conversaciones, los participantes compartieron experiencias y reflexionaron sobre desafíos concretos de la gestión de personas.
Posteriormente, los participantes rotaron entre las diferentes mesas para encontrarse con nuevos grupos y abordar temáticas distintas. Esta metodología permitió ampliar las conversaciones, cruzar experiencias y enriquecer el debate desde diferentes perspectivas.
Finalmente, se pusieron en común los principales aprendizajes y resoluciones surgidos de las mesas, construyendo una visión colectiva a partir de la experiencia de los propios líderes.
Tres desafíos estratégicos para Recursos Humanos
Las conversaciones se articularon en torno a tres grandes ejes: la evolución del rol de Recursos Humanos, la retención del talento y competitividad salarial, y los nuevos desafíos del liderazgo.
Evolución del rol de Recursos Humanos
La primera mesa, liderada por Juan Alberto Hoyos, Enterprise Strategic Advisor de Deel, analizó el futuro del rol de Recursos Humanos y la necesidad de evolucionar desde una función centrada en la ejecución de procesos hacia un papel más estratégico como arquitecto del cambio.
El debate abordó cómo transformar la mentalidad de los equipos para anticipar tendencias, qué nuevas competencias serán necesarias para responder a las demandas del mercado laboral y cómo puede Recursos Humanos liderar procesos de transformación en entornos marcados por la incertidumbre.
Retención de talento y competitividad salarial
La segunda mesa, liderada por Patricio Briceño, Strategic Consultant de Deel, puso el foco en la retención del talento y la competitividad salarial.
Los participantes reflexionaron sobre cómo construir propuestas de valor capaces de competir frente a ofertas globales, especialmente en el caso del talento senior, y sobre la importancia de desarrollar mecanismos de alerta temprana para identificar riesgos de rotación.
Asimismo, se debatió sobre el papel de la carrera profesional, el impacto, la flexibilidad y la equidad salarial como elementos fundamentales para fortalecer el compromiso y la fidelización del talento.
Los nuevos desafíos del liderazgo
La tercera mesa, liderada por Denisse Goldfarb, Embajadora de Marca de DCH Chile, abordó los nuevos desafíos del liderazgo en el futuro del trabajo.
El diálogo partió de la transformación que está experimentando el papel de los líderes en un contexto caracterizado por la incertidumbre, la diversidad de los equipos y la incorporación creciente de la inteligencia artificial.
Los participantes analizaron qué comportamientos del liderazgo tradicional están quedando obsoletos y qué nuevas capacidades deben desarrollar los líderes para generar autonomía, confianza, seguridad psicológica y responsabilidad por los resultados.
También se reflexionó sobre el impacto de la IA en el liderazgo y sobre cómo los líderes pueden liberar tiempo de tareas de ejecución, análisis y coordinación para concentrarse en aquellas funciones donde la aportación humana resulta diferencial.
De las conversaciones a una visión compartida
Como cierre de la dinámica, los portavoces de las tres mesas compartieron las principales conclusiones y resoluciones alcanzadas durante los debates.
Este espacio permitió identificar puntos de encuentro entre las distintas conversaciones y poner en valor el conocimiento colectivo de los profesionales participantes, demostrando la importancia de generar espacios donde los líderes de Recursos Humanos puedan compartir experiencias, contrastar perspectivas y construir respuestas conjuntas ante los desafíos del futuro del trabajo.
Un espacio para fortalecer conexiones
La jornada continuó con “Voces en Común”, un momento destinado a recoger el espíritu del encuentro y poner en valor las conexiones generadas durante las diferentes conversaciones.
Posteriormente, se dio paso al After Office, un espacio de networking acompañado de cóctel y Open Bar que permitió prolongar el intercambio en un entorno más distendido.
Con esta nueva edición de HR Connect DCH Chile, DCH reafirma su compromiso con la creación de espacios que conecten a los líderes de Capital Humano, impulsen el intercambio de conocimiento y permitan abordar de manera colaborativa los desafíos que están transformando el mundo del trabajo.
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