Published On: May 12th, 2021Categorías: LATAMEtiquetas: , , , ,
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DCH ha celebrado un nuevo Online Meerting dirigido para todos sus Asociados de Latinoamérica sobre “¿Cómo enamorar al talento en tiempos de pandemia?”. Además, al inicio de la jornada se ha presentado el Centro Internacional DCH de Liderazgo Femenino por parte de Mónica Arquero, Senior Associate de MCE / AMA Global, y Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente Global de DCH. Ambos han destacado que esta plataforma ofrece a las mujeres profesionales de todo el mundo una comunidad de apoyo para practicar nuevas habilidades y generar confianza.

Además, se ha contado con la presencia de Marta Blanco, Presidenta de CEOE Internacional que ha remarcado la importancia de esta iniciativa y de la necesidad de trabajar juntos para avanzar de manera efectiva. De este modo, Marta Blanco resalta que “es esencial medir los resultados y realizar un seguimiento de las métricas que se van obteniendo para alcanzar la igualdad”.

A continuación, Rodolfo Oviedo, como maestro de ceremonias, ha introducido a Felipe Cuadra, Co founder de Rankmi, para que realice una breve ponencia sobre cómo atraer y retener el talento en las organizaciones. Felipe ha subrayado que “es fundamental el nivel de transparencia desde el minuto uno, es decir, en los portales de empleo para causar una buena impresión en las personas”. Asimismo, considera que “las organizaciones exitosas buscan retener a las personas al generar alineamiento entre la misión personal y corporativa, generando oportunidades de crecimiento personal”.

Como atraer y retener al talento

Tras la intervención de Felipe Cuadra se ha dado paso a la mesa redonda que ha estado compuesta por Luis Vidrio, Director of Sales de Indeed, como moderador, Carla Alves, Human Resources Vice President Latam de Oracle, Paula Aguiar, HR Director SouthLatam de Thomson Reuters y Favio Artea, Director Corporativo de Relaciones Laborales y Recursos Humanos en Grupo Lala. 

Por un lado, Carla Alves ha hecho hincapié en varios aspectos; cuidar a los colaboradores desde que ingresan en la compañía, invertir en una comunicación muy transparente y tratar de sostener la cultura organizacional. Además, compartió la necesidad de “empedrar a las personas con buena tecnología para mejorar el mundo”.

En la misma línea Paula Aguiar reclamó la importancia de cuidar y pensar en el bienestar de los empleados. “Con la llegada de la pandemia ha sido clave dotar de todo el material necesario a los empleados para que puedan trabajar desde un lugar seguro”, aseguró Paula.

Por otro lado, Favio Artea se centró en el concepto de “cultura organizacional”. Para él, es esencial crear un marco ideológico a sus trabajadores para conseguir que tengan la ética de la empresa y conseguir que estén altamente motivados. “Si la empresa logra identificar y transmitir sus valores se puede llegar a enamorar a los trabajadores”.

En definitiva, en evento en el que se ha presentado el Centro Internacional DCH de Liderazgo Femenino y en el que los participantes coinciden en que las organizaciones, para ser más competitivas y obtener un mayor rendimiento de los colaboradores, deben apostar por el talento humano. 

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DCH ha celebrado un nuevo Online Meerting dirigido para todos sus Asociados de Latinoamérica sobre “¿Cómo enamorar al talento en tiempos de pandemia?”. Además, al inicio de la jornada se ha presentado el Centro Internacional DCH de Liderazgo Femenino por parte de Mónica Arquero, Senior Associate de MCE / AMA Global, y Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente Global de DCH. Ambos han destacado que esta plataforma ofrece a las mujeres profesionales de todo el mundo una comunidad de apoyo para practicar nuevas habilidades y generar confianza.

Además, se ha contado con la presencia de Marta Blanco, Presidenta de CEOE Internacional que ha remarcado la importancia de esta iniciativa y de la necesidad de trabajar juntos para avanzar de manera efectiva. De este modo, Marta Blanco resalta que “es esencial medir los resultados y realizar un seguimiento de las métricas que se van obteniendo para alcanzar la igualdad”.

A continuación, Rodolfo Oviedo, como maestro de ceremonias, ha introducido a Felipe Cuadra, Co founder de Rankmi, para que realice una breve ponencia sobre cómo atraer y retener el talento en las organizaciones. Felipe ha subrayado que “es fundamental el nivel de transparencia desde el minuto uno, es decir, en los portales de empleo para causar una buena impresión en las personas”. Asimismo, considera que “las organizaciones exitosas buscan retener a las personas al generar alineamiento entre la misión personal y corporativa, generando oportunidades de crecimiento personal”.

Como atraer y retener al talento

Tras la intervención de Felipe Cuadra se ha dado paso a la mesa redonda que ha estado compuesta por Luis Vidrio, Director of Sales de Indeed, como moderador, Carla Alves, Human Resources Vice President Latam de Oracle, Paula Aguiar, HR Director SouthLatam de Thomson Reuters y Favio Artea, Director Corporativo de Relaciones Laborales y Recursos Humanos en Grupo Lala. 

Por un lado, Carla Alves ha hecho hincapié en varios aspectos; cuidar a los colaboradores desde que ingresan en la compañía, invertir en una comunicación muy transparente y tratar de sostener la cultura organizacional. Además, compartió la necesidad de “empedrar a las personas con buena tecnología para mejorar el mundo”.

En la misma línea Paula Aguiar reclamó la importancia de cuidar y pensar en el bienestar de los empleados. “Con la llegada de la pandemia ha sido clave dotar de todo el material necesario a los empleados para que puedan trabajar desde un lugar seguro”, aseguró Paula.

Por otro lado, Favio Artea se centró en el concepto de “cultura organizacional”. Para él, es esencial crear un marco ideológico a sus trabajadores para conseguir que tengan la ética de la empresa y conseguir que estén altamente motivados. “Si la empresa logra identificar y transmitir sus valores se puede llegar a enamorar a los trabajadores”.

En definitiva, en evento en el que se ha presentado el Centro Internacional DCH de Liderazgo Femenino y en el que los participantes coinciden en que las organizaciones, para ser más competitivas y obtener un mayor rendimiento de los colaboradores, deben apostar por el talento humano. 

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